管理部工作年终总结开头

1、管理部工作年终总结开头【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较 简单，有的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观 的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行 分析。工作总结频道为您整理了管理部工作年终总结开 头，感谢阅读！【篇一】20xx年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的 20xx年工作重点和20xx年财务部工作计划展开的，在公司 领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作 风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在 企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现 将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。一、完成日常各项财务核算及财务管理工

2、作1、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种 原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范 化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、 复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清 晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表 编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财 务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成 为公司的信息库。20xx年处理有关原始凭证和会计凭证约 2500份，及时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司 财务部在

3、人员较少的状况下，能够轻重缓急妥善处理各项工 作，及时为各项经济活动带给有力的支持和配合，基本上满 足了各部门对我部的财务要求。2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月 结，帐实相符；及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表 共24份。3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符； 思考各项支出的合理性，做到出有凭，入有据；严格执行各 有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到 手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理， 保证款项的支付、资金的使用安全合理。5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项 职工薪酬；

4、较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、 分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准 确，并及时向公司领导汇报相关状况。7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同 经营部做好购销结算及货款收支；协助配合生产部门在生产 数据的收集、整理、统计、生产报表编制；协助综合部在社 会保险业务办理、各项费用支出控制；配合品管部在物资出 入库、盘点、各项资产管理等相关工作。&完成20xx年财务预算相关工作；9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部 门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票； 按规定做好增值税发票的审核、

5、认证、保管；及时编制和报 送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。14、及时编制和报送仁化县、 上级公司各相关统计报表二、完成各有关专项工作1、提前完成xxEAS系统新帐套的建帐和启用工作，并 能保证新账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台 阶。2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业 务的结算、款项收支等工作；3、用心配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规 范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方 面的工作；4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务 方面的沟通与交流；持续与银行部门在资金收支、账户管理 等方面的良好合作关系。三、存在的不足与缺点1、存货管

6、理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱， 参与度仍需加强；与仓库对帐工作仍有不足。2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在 薄弱环节。3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监 督和管理上仍需加强。四、20xx年主要工作计划1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经 营决策带给及时准确的会计信息；在加强核算职能的同时， 用心发挥财务部门的管理职能。2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、 财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足；加强对各项费用 支出的监督与管理。3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对 镍粉设备不良资产

7、的处理及时提出合理意见和推荐。5、用心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完 善绩效考核管理工作。在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和 行使会计权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制 度，用心钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法; 本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉 公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，严格执行有关的 会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮忙下，在各部 门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力和 敬业，较好完成了 20xx年的财务工作。虽然我们做了很多 工作，但仍然存在不少不足需要改善。来年的工作任务会更 重，压力会更

8、大，但财务部将继续以饱满的工作热情，用心 进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作 用，为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。【篇二】光阴荏苒，时光流逝，继往开来的XX年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀 下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领 导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。 取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度 的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备 功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电 系统、空调

9、系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行 了维修保养。）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进 行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标 准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水 系统故障多起，基本保障了系统运行。二) 在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了 7台变压器室、低压配电房、中央空调配 电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的 提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台 (3200A-4000A)主开关进行了维护保养 ；消除了开关潜在隐 患；对大厦14条密集型母线槽

10、实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。三) 在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。 维修了 2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了 4号塔散热 风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空 调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控 制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在 安全范围内。2、日常维修：XX年度11月25日止，共

11、接报完成 800 余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后 勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各 项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使 人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管 理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可 等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、 明细化、 清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房 及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指 导

12、下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群 力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结， 月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大 厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种 突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修 工作，为大厦创造了良好的运行环境。二、楼层开发按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合， 共同努力，全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对

13、新开发的楼层配电系统、中央空调系 统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。三、存在问题、改进措施一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量 的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做， 但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们 将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员 工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不 到2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位 监督检查工作做得不够细致。3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率 和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。5）和各部门工作衔接还不是很完美从1996年开始到XX年底大厦运转已有近 16个年头， 各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的 故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新 的过程。因此XX年工程部将在XX年的基础上制定出更加详 细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度 让大厦的重要设备和具体的责任人