市场营销作业 迈德思西安市场分析

1、迈德思餐饮管理有限公司西安市场分析 08工商 马璐 2008103232迈德思于2007年5月在中国历史文明古都西安创建，创始人黄邓根先生，当时仅仅是一个设想，一个关于开创中国人自己的西式快餐品牌的一个设想。今天迈德思正在以一种全新的概念打造属于中国人自己的西式快餐，未来迈德思将在全国范围内，以更全新的的理念诠释到各地，弘扬中国传统文化。目的是使迈德思成为中国乃至世界最大的餐饮集团。一 市场分析1企业简介    迈德思餐饮管理有限公司是一家集生产销售为一体的西式快餐企业，主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品.公司严格执行QSC & V管理模式，引进西方的餐饮技术

2、结合中式的管理理 念来经营属于自己的特色产品。从本土的历史文化资源中寻求经营支撑点，使其更符合中国市场的需求。公司的目标是创造更适合中国人的西式快餐。公司本着顾客是总裁的服务宗旨，向广大消费者提供快捷、友善、热情、周到的服务，营养优质的产品和清洁卫生的用餐环境，赢得广大消费者的青睐！ 2市场现状随着1978年改革开放以来，人民生活水平不断提高。中国人均GDP已突破1000美元，并以年均增长78%的速度向人均GDP3000美元的全面小康社会的目标迈进。随着经济的逐步发展，人们消费能力的提升，人们的餐饮消费观念也逐步改变，外出就餐更趋常规化和理性化，在满足基本的生理需求上，已提高至对消费质量要求不

3、断提高，更加追求品牌质量，品味特色，卫生安全，营养健康，方便快捷等。人们各种各样的社会需求随之不断扩大，市场消费大众性和基本需求特点表现的更加充分。近十年以来我国餐饮业规模不断扩大，1997-2007年复合增长率达17.4。2009年餐饮业总营业额达1.54万亿元，同比增长24.7，比上年增幅高出5.3个百分点。按业态分，快餐在单位面积经营收入、毛利率等运营效率指标上均高于正餐。快餐占餐饮业营业总额的比重由1996年的20增长到了2007年的45，其中中式快餐占据了整个快餐市场将近80的份额。3 行业分析中国的快餐业起步较晚，以1987年4月肯德基快餐连锁店进入北京市场为契机，揭开了中国现代快

4、餐快速发展的序幕。经过多年的发展，中国快餐业快速增长，市场份额不断扩大，已占据餐饮市场45%份额。当下中国西式快餐行业是三足鼎立：肯德基，麦当劳，德克士。到2004年底，中国肯德基达到1200家连锁店，麦当劳超过600家，比2000年分别增加800家和300家左右，年均开店达到200家和80家，年营业规模分别超过110亿元和60亿元，单店年均营业额在800万元以上。掌管德克士的顶新国际集团从1988年来大陆投资至今，集团市值超过100亿美金，1996年才建立德克士品牌，作为后起之秀，在中国市场上开创一个又一个里程碑，截止08年已开店869家，营业额达27.3亿。 中国本土名族的快餐企业也如雨后

5、春笋，勃勃而生，在几大国际快餐巨头笼罩下的快餐行业抢夺市场，较为出色的有百富烤霸，迈德思。4 消费者需求与购买行为分析3.1 消费者需求分析 消费需求整体上呈现一个持续上升，日益多样化差异化的特征。改革开放以来，我国人均餐饮消费快速增长，目前的年人均餐饮消费时1978年的100倍。截止2010年10月18日，我国居民年人均餐饮消费水平达到了57.6，同比增长了22.7%，餐饮最为发达的广州市目前人均年餐饮消费达到了4143元，是全球难过平均水平的7倍以上，上海市人均餐饮消费水平超过了1500元，已达全国人均水平的3倍，天津，北京，广东则为全国人均水平的2倍以上。 马斯洛把人的需要归纳为五大类，

6、由低到高分成五个阶层，像金字塔一样。餐饮的消费时建立在一个物质生活水平得到一定程度的发展的基础上，满足的不仅仅是生理需要填报肚子，更多的是一个社会需要和尊重需要，如正常的朋友交往，商务洽谈，聚会等等。 同时，消费者需要是多样性和差异性的，一直在变化和发展还有着关联性和替代性。消费都是为了将自己与他人进行区分，有着差异性。 肯德基坚持“立足中国，融入生活”的策略，推行“营养均衡。健康生活”的视频健康政策，积极打造“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无线”的“新快餐”。 麦当劳致力于达到“百分百顾客满意”的目标，经营哲学是Quality（质量），Service（服务），Clea

7、nliness（清洁），Value（价值物有所值）。德克士的品牌宗旨是做“最具中国特色的西式连锁快餐厅”，在汉堡炸鸡的世界，将国人喜爱的米饭以创新的方式融入西式快餐中（美味米汉堡，异国风情米食），将中国特色的“米食文化”在西式快餐中光大。百富烤霸根据差异化的定位，结合西域风味烧烤与欧美快餐，加之全球独创的“边蒸边烤”的独特工艺在市场占据一席之地。迈德思在公司“顾客是总裁”的理念下，引进西方的跨线技术结合中式的管理理念来经营属于自己的特色产品，从本土的历史文化中寻求经营支撑点，使其更符合中国市场需求。3.2消费者购买行为分析 根据6W和6O理论，消费者购买行为理论分为以下几个部分:1. 市场需要

8、什么（What）2. 为何购买（Why）3. 购买者是谁（Who）4. 如何购买（How）5. 何时购买（When）6. 何处购买（Where）在中国快餐行业，无论是一线沿海城市，还是2,3线的中西部城市，即使是偏远的乡镇，都可以看到各种快餐的覆盖，快餐已经成为人们生活的圈子，生活的一部分。同时面对众多的竞争者，可替代性就大打折扣。 影响人们购买行为的因素有很多，有文化因素，社会因素，个人因素，心里因素等。各种因素交织在一起，影响购买行为。如下图示： 快餐与别的餐饮行业不同的是：3.2.1讲究的是一个“快”。现今社会，生活、工作的节奏越来越快，人们愈发不能离开快餐，三五分钟就能解决肚子问题，立

9、马进入快节奏的高效产出中。3.2.2 价格优惠 与中国传统的名菜，8大菜系的珍馐美味一比较，顾客立刻会觉得价格公道实惠，再加上酒店耗时，耗钱，生产效率低，等待时间漫长。3.2.3方便 快餐几乎是遍地开花，走几十步就可以看到一家，如此集中的覆盖，给消费者带来的是方便和欣慰。加之舒服的就餐环境，一杯可乐也可以与朋友呆上半天。4.竞争分析 4.1竞争者类型 作为我们研究对象的迈德思，竞争者类型分为内部和外部2个部分。内部的竞争者是有着类似标准化生产和销售快餐连锁行业的其他品牌，如肯德基，全球第一快餐品牌麦当劳，后起之秀德克士等等；外部竞争者是除快餐外的其他餐饮业。 4.2竞争激烈程度 整个餐饮业是一

10、个开放的大市场，进入的壁垒相对较小，进入和退出的也很多，品类繁多，各具特色，流动性大是这个大市场的最显著的特点，无论是繁华的都市还是僻静的乡下小路边，都会有一排排的各种美食汇聚的饭店。这个行业的竞争是激烈的，几乎是没有空隙的，想要进入就得插位或者依靠差异化定位寻找市场空隙。 快餐是餐饮行业世界的一个小岛，与外界有接触，却自成体系。依靠标准化的精益生产，快餐以西式餐厅占据了90%以上的市场份额，以其高效便捷经济赢的了消费者的青睐，在中国快餐行业，在三大巨头把持局面的情况下，进入市场是有一定的门槛和压力的，竞争是比较激烈的，但还是可以寻找一些新的营销的支撑点。 4.3竞争者策略 4.3.1 市场渗

11、透战略 我也愿意称其为城市“拓荒” 战略，这个是肯德基飞速发展的最卓越的战略之一。1986年，面对完全陌生的东方文明古国，太多的不确定性也曾经让决策者犹豫不决，但肯德基在其他特许中国餐饮业还远未成熟时，作为第一家进入中国的国际连锁餐饮业巨头，抓住中国改革开放的“脉搏”，成功的打出了肯德基的品牌，为后来的进入者设立了较高的壁垒。 4.3.2差异化战略 每个快餐企业都定位于略有差异的目标受众，战略是各具特色的。肯德推崇“健康均衡营养”；麦当劳提倡“顾客满意”；德克士提出米食文化与西式快餐的结合；百富烤霸退出全球独创的边蒸边烤工艺和西域烧烤特色。同时不仅仅产品有差异，提供的服务也有差异。4.3.3错

12、位竞争策略 当民族企业中的快餐面对三大巨头，他们不是硬碰硬，直接与肯德基或者麦当劳当面开店公开叫板，而是采取错位战略，他们将门店不是分布在最繁华的闹市区，而是在闹市区的边缘或者交通便利的地方，尤其是学生聚集的地方，定价也低于肯德基、麦当劳和德克士，赢的了以学生为主的一部分中低收入者的青睐。4.3.4由点到面的布局战略 无论是大品牌肯德基还是后期的民族企业如百富烤霸，都是每个城市开店，辐射周边，由点连成一个面，形成一个整体的影响力。迈德思与2007年进入陕西市场，目前已经在陕西开40多家分店，09年10月开设了山东分公司，至今开设8家分店。在甘肃和山西也进入快餐市场。4.3.5成本最优战略 这个

13、是快餐行业区别别的餐饮业的显著特点。凭借其标准化的生产，精益化的流程，每个分店都只需要母版的成功复制，一样的生产销售流程，一样的管理，连锁规模的整体效应，成本的控制也是别的餐饮所不达的。4.4竞争地位分析 在中国快餐行业中，显然肯德基处于主宰型，控制着整个目标市场；麦当劳属于强壮型，可以单独行动，而且能稳定迈其长期地位；迈德思就属于优势型，它能在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。创立于陕西的迈德思在巩固了陕西的大本营，随之向周边城市进军，发展呈现星星燎原之势，不断壮大。5.营销环境分析(SWOT) 在已经过去的一年,迈德思的新闻热点，焦点不断。本土市场的巩固，外省市场的

14、拓展，让我们瞩目。在新的一年里，迈德思又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对迈德思进行SWOT分析，也许能让大家对迈德思未来的发展有一个清醒的、客观的认识。5.1迈德思优势（strength）迈德思从07年至今的飞速发展，初步具备了一定的规模效应。在快餐行业的激烈的竞争中，仍具有一定的竞争优势和潜力。1.成功引进了国外快餐一流体质，QSC & V管理模式。这种先进的一流化的标准式生产销售流程2.依托西安西部大学城大学生为广大客户，掌握了绝大部分的客户资源、保持良好的客服关系，不断向周边辐射，奠定了坚实的发展基础。3.日趋完善的服务质量。就餐环境的干净安逸，以及外卖的

15、日益普及，极大的满足了消费者需求。 5.2迈德思劣势(weakness)虽然迈德思具有一定的发展优势，但我们应辩证的看待这些优势。辩证唯物论告诉我们，优势和劣势都是相对的，在一定条件下可以转换。虽然迈德思有一定的发展潜力，但缺乏现代企业发展所必须的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设。目前，迈德思的劣势为以下几点：1 企业战略管理与发展的矛盾。一是企业决策层只顾当前战术和策略，忽视长远战略，没有一个差异性的定位和文化；二是企业缺乏应对复杂多变的企业运作战略策划人才。2企业内部创新与发展的矛盾。只是靠单纯的照抄肯德基，麦当劳的标准模式，却没有一点自己的特色和创新，是制约发展的核心问

16、题。3不能为消费者提供特色服务，可以有别于别的快餐，以此来提升甚至创造消费者价值。5.3 迈德思机会（opportunity） 我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的快餐行业带来前所未有的机遇和挑战，主要表现为： 1.国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为迈德思提供了更大的发展空间。2餐饮业法律法规不断健全完善，消费者形成了理性的合理消费。3国家对个体创业的关注和照顾，鼓励创业。5.4迈德思威胁 （threat） 正所谓机会与挑战并存，任何事件的影响都是相对的，迈德思在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：1 竞争格局日趋激烈化。除了要和民族企业

17、如百富烤霸竞争，还要和国际巨头如肯德基，麦当劳竞争，竞争对手的强劲使竞争日趋白热化。2 战略核心人才的缺乏，导致企业缺乏长远系统的战略眼光，难以及时捕捉市场需求，先发制人。6企业营销资源分析（包括客户、品牌、资金、渠道、销售队伍） 二市场细分1.标准和目标市场虽然迈德思创始于07年，但其对市场细分却做了充分的定位。创始人抓住的是高速发展的中国经济下的以学生为主的阶层包括工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特点，对产品进行准确定位。 根据地理因素细分市场，中国人喜欢吃鸡，不大喜欢吃牛肉，与别的洋快餐相比，鸡肉产品更符合中国人的口味。所以迈德思汉堡的主打产品是鸡肉产品，也有别的牛

18、肉汉堡或者虾肉汉堡。同时中国的地域广大，南北方人的口味也略有差异，南方偏重汤类产品，也喜欢辛辣口味，北方人喜欢味道较重的，喜欢烤肉炭烧。人口细分市场根据年龄，性别，家庭人口，生命周期，收入，职业，教育，宗教，民族，国籍等相关变量，把市场分割成若干整体。迈德思对人口主要是针对年龄，职业和生命周期来划分的。其中，把不到20岁的划定为少年市场，把2028的划定为青年市场，其中以20-25的学生为消费主体。 根据心理要素细分市场，快餐通常有两个潜在的细分市场：方便性和休闲型。针对方便型，迈德思要求员工快捷服务，在最短的时间内满足消费者需求，减少等待时间。针对休闲型市场，迈德思对餐厅布置较为讲究，尽量做

19、到环境优雅，力使顾客把迈德思当成一个可以休闲的好去处。2.细分市场特色迈德思将市场定位于1530岁的年轻人身上。这些年轻人以学生，居多，有一定的购买力和消费能力，生活节奏快，乐于接受新事物。基本上是休闲型，方便型，消费性。具体包括以下几点：1 追求新颖和潮流 快餐是欧美国家独有的饮食文化，随着经济全球化，地球越来越小。年轻人热情有活力，乐于接受新事物，一直是潮流的追逐者。对于西式快餐这种文化，年轻人首当其冲，乐意接受。2 把握生活节奏，时间概念重 这类人多数是学生人群，中午或者下午偶有的休息时间比较少， 为了追求高效和节奏，快餐成为首选。3 学生一族 学生一族历来是一个特殊的群体，虽然还没有经

20、济独立，每月的生活费零用钱还是有一定结余，可以自由使用。肯德基，麦当劳对于学生也许过于奢侈，那么迈德思标准化的西餐服务同样可以满足学生的需求，价格还低30%左右。 4 优雅舒适的就餐环境 朋友见面或者需要找个地方聊天，迈德思是个不错的就餐和聊天的坏境，没有别家餐馆的喧嚣，有的是高效的西式快餐盒安静的环境。3.评价 迈德思对地理，人口，心理因素的市场细分是较为成功的，不但在吸取了别的竞争对手的丰富的经验，还注入了许多自己的创新，从而保持一个较为快速的增长速度，不断扩大市场份额，逐渐成长。当然，要逐步建立自己的核心竞争力。我认为迈德思需要努力的方向是在方便型，休闲型以及健康型消费者以外，还存在体验

21、型消费者。可以服务为舞台，以商品为道具，环绕着消费者，创造出消费者回忆活动的感受。这方面的人性化服务，肯德基和麦当劳做的很好，比如会为过生日的小朋友送礼品，唱歌，或者有吸引小孩的玩具设施等。三市场定位 公司强调绿色、环保、健康的生活。我们力求为每位顾客提供最优质的服务，对餐厅所售原材料进行严格把关 , 绝对保证公司产品卫生安全和高品质。公司的经营理念： 顾客：顾客的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。 员工：是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇水平 是公司经营业绩的具体体现。产品：不断创新的产品是公司的生命线。品牌：是公司产品及服务的一面明镜

22、。 市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。 管理：一切基本活动的基石方针，高科技、专业化、集团化口号创新求是。 我们的宗旨：诚信、务实、创新、发展。我们的经营哲学：顾客是总裁。 我们的目标：让100%顾客100%的满意。我们的口号：释放美味，享受实惠。总之，迈德思的定位是中低价位，方便、经济、实惠，物超所值，超值服务。四迈德思在西安市场的营销目标（一）销售目标 如今迈德思在西安市场已有一定成绩，截止2010年12月，在陕西分店达到46家，同时在山东，山西，甘肃都有新店开张，内蒙古也在初步洽谈中。在陕西的市场已经稳定增长，在未来的一年也有可能会新开3-5家新店。 目前迈德思在西安

23、有39家分店，分店又具体分为大学店（大学里面设点）和区域店，大学店单店年销售额约为150万元，年利润为30万元，利润率为20%；区域店单店年销售额约为180万，年利润为40万元。目前39家分店由28个区域店和11个大学店组成，西安的年销售额约为6500万，利润为1050万。我们制定西安市目标销售为8000万元，比目前增加23%，利润达到1300万元。我们做出这样的判断是基于对迈德思加盟投资分析：加盟投资分析项    目店   面餐厅总面积（平方米）80-110预估厨房面积（平方米）20预估座位数（位）40-60装修金额（万元）4-6加盟金（万元

24、）3保证金（万元）2月店面租金（万元）0.40.6第一批原物料（万元）1.5-2设备设施（万元）6-8总预备金（万元）20-25预估月营业额（万元）9-12预估月利润（万元）2-3注 区域代理权另加十万元 分店一览表迈德思餐饮管理有限公司龙凤园店迈德思餐饮管理有限公司银川石油城店迈德思餐饮管理有限公司勉县店迈德思餐饮管理有限公司旬阳店迈德思餐饮管理有限公司户县店迈德思餐饮管理有限公司杨凌店迈德思餐饮管理有限公司天水二店迈德思餐饮管理有限公司翠华南路店迈德思餐饮管理有限公司乾县店迈德思餐饮管理有限公司山西分公司迈德思餐饮管理有限公司咸宁东路迈德思餐饮管理有限公司天水成纪店迈德思餐饮管理有限公司勉

25、县店迈德思餐饮管理有限公司三原店迈德思餐饮管理有限公司华阴店迈德思餐饮管理有限公司渭南店迈德思餐饮管理有限公司立新街店迈德思餐饮管理有限公司和平村店迈德思餐饮管理有限公司雁塔北路店迈德思餐饮管理有限公司航天店迈德思餐饮管理有限公司泾阳店迈德思餐饮管理有限公司美院店迈德思餐饮管理有限公司思源店迈德思餐饮管理有限公司欧亚店迈德思餐饮管理有限公司西寨店迈德思餐饮管理有限公司徐家湾店迈德思餐饮管理有限公司西北大店迈德思餐饮管理有限公司三森店迈德思餐饮管理有限公司西京店迈德思餐饮管理有限公司培华店迈德思餐饮管理有限公司山东分公司迈德思餐饮管理有限公司三桥店迈德思餐饮管理有限公司明德店迈德思餐饮管理有限公

26、司西翻店迈德思餐饮管理有限公司太华路店迈德思餐饮管理有限公司阎良店迈德思餐饮管理有限公司城西店迈德思餐饮管理有限公司师大店迈德思餐饮管理有限公司土门店迈德思餐饮管理有限公司光华路店迈德思餐饮管理有限公司围墙巷店迈德思餐饮管理有限公司外院店迈德思餐饮管理有限公司纺织城店迈德思餐饮管理有限公司财院店迈德思餐饮管理有限公司高陵店迈德思餐饮管理有限公司马家湾店迈德思餐饮管理有限公司东大店迈德思餐饮管理有限公司郭杜店迈德思餐饮管理有限公司宝鸡店迈德思餐饮管理有限公司皇陵店迈德思餐饮管理有限公司西电店迈德思餐饮管理有限公司八里村店迈德思餐饮管理有限公司沙井村店迈德思餐饮管理有限公司外事店（二）市场效果目标 肯德基的利润率为45%，虽然迈德思利润率仅为20%左右，但是就是基于低价美味的定位，逐步扩张。肯德基全球单店“销量王”位于西安小寨十字天桥东北角，该店年营业额超过900万。迈德思虽然在小寨也有店，但是效果没那么好。同样的选址，天价的差别，迈德思要成长的空间还有很大。迈德思在西安的目标人群为青少年，青少年大概占西安总人口的四分之一，以城区人口的四分之一计算约为一百万人，每人每年快餐消费500元计算，西安青少年年快餐支出为5亿元。我们要努