员工绩效考核表(月度)2(2)

1、湖南新合作湘中国际物流园投资开发有限公司201年月绩效考核表被考核人：职务部门考核时间一、考勤管理考核评分（总分10 分）扣分考核分值考核指标考核内容扣分标准综合管理部考核周期内请事假、病假超过3 天（次）（含）以上。1 分/ 天（次）考核周期内请事假3 天（次）以内。0.5 分/ 天（次）考核周期内请病假3 天（次）以内。0.5 分/ 天（次）10 分考勤管理考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。1分/次出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。1分/次有旷工情形。3 分/ 天（次）小计得分（考勤管理考核分值- 扣分）注：考勤管理部分由综合管理部根据考勤和档案记录评分。1二、工作考核评分

2、（总分90 分）考核考核分值指标工作15 分态度工作60 分业绩15分工作考核内容大局意识责任意识品德言行学习能力工作主动性计划达成度临时工作完成情况工作质量工作效率工作饱和度统筹能力具体内容分值从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失3 分认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口3 分做到言行一致，表里如一，诚实守信3 分主动学习行业知识，努力提升岗位技能3 分根据岗位职责，积极主动开展工作3 分能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作完成情况明细表）45 分完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务（附在月度工作完成5 分情况明细表内）按照工作标准保质完成工作任务5 分按要求在

3、规定时间内完成工作任务5 分月度工作量饱满与否5 分科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位3 分扣分扣分标准自评部门负责人不符合要求的扣分起步为0.5 分，符合要求不扣分；加分项以 0.5分起步，最多加 5分加分项1 分/ 项工作1 分/ 项工作1 分/ 项工作2能力管理能力科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性3 分协作能力主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作3 分符合不扣分，不符合扣 3 分，执行能力严格落实上级交待的各项工作任务3 分基本不符合扣专业能力能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题3 分2 分，偶尔不符合扣 1分。小计得分（工作考核分值

4、- 扣分）( 一) 、( 二) 合计得分需改进之处：直接上级考核人：员工自评分占30，部门负责人评分占70。总计得分：3月度工作完成情况明细表内容备注计划内工作完成情况工计作划完外4三字经人之初，性本善。性相近，习相远。苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。养不教，父之过。教不严，师之惰。子不学，非所宜。幼不学，老何为。玉不琢，不成器。人不学，不知义。为人子，方少时。亲师友，习礼仪。香九龄，能温席。孝于亲，所当执。融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。首孝悌，次见闻。知某数，识某文。5一而十，十而百。百而千，千而万。三才者，天地人。三光者，日月星。三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺。曰春夏，曰秋冬。此四时，运不穷。曰南北，曰西东。此四方，应乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎数。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黄道，日所躔。曰赤道，当中权。赤道下，温暖极。我中华，