公司领导年终发言稿

1、公司领导年终发言稿 在集团公司年度总结表彰大会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里欢聚一堂，隆重集会，总结 20 xx 年 成绩，表彰先进，部署 20 xx 年工作，共话发展。 刚刚过去的一年，是公司发展史上极不平凡的一年，面 对复杂多变的客观环境，经济下行的巨大压力和持续紧缩的 金融政策，我们在市委、市政府的坚强领导下，准确研判经 济形势，科学规划发展思路，周密部署各项工作，团结和带 领公司全体员工攻坚克难、锐意进取、积极作为，圆满完成 了年度经营目标，各项工作取得了显著成效。 20 xx 年末，集团公司资产总额达亿元，净资产亿元，实 现经营收入亿元，利润总额 9829 万元。其中，集团本部

2、资 产总额亿元，净资产亿元 ; 经营收入亿元，同比增长 %;利润 总额万元，同比增长 %;融资亿元。 6 家全资子公司资产总额 34 亿元，净资产 19 亿元， 同比分别增长 %、%;经营收入 6071 万元，利润总额 420 万元。出资企业达 49 家，分红企业 14 家，应收国有股红利 4436 万元，红利收缴率 100%。 一年来，我们牢牢把握转型升级、跨越发展的主线，突 出抓好了以下六个方面的工作。 一是千亿产业集群加快发展。出资 7950 万元参与中航 动力、南方宇航、新芦淞集团组建工作，进一步强化“航空 城”和“服饰城”战略投资发展商职能 ; 出资 2100 万元参与 新芦淞少儿创

3、意公司重组， 为“服饰城” 开发建设搭建平台。 二是绿色交通产业初显成效。公共自行车生产基地建设顺利 完成，全面接管公共自行车租赁系统运营管理工作，运营效 果明显改善，市民认可度大大提高。三是出资企业实力不断 增强。出资 6488 万元增资华融湘江银行、湖南特科能、大 唐华银攸县能源、千金湘江药业、株洲松西子公司，做大做 强了出资企业。 四是基金组建工作进展顺利。 认缴出资 1500 万元参与组建株洲高科发创智能制造装备创业投资基金，完 成首期出资 750 万元。五是政府重点项目稳步推进。首期出 资 2400 万元控股组建株洲新芦淞洗水工业园经营管理有限 公司，委派管理团队主导公司运营 ; 中

4、南机电工业园 178 套 公租房改建项目、新马工业园自行车基地 500 套保障房结转 续建项目顺利完成 ; 向阳北路建设项目正在紧张有序施工。 一是控股地位不断巩固。 出资 5900 万元增持千金药业、 天桥起重股票，进一步增强了我公司在千金药业、天桥起重 的控股地位，提振了市场信心。二是资源整合成效明显。出 资 1620 万元与千金药业并购湖南协力药业，并购后协力药 业改名千金协力，公司占股 20%，成为第二大股东。向千金 药业子公司湖南千金卫生用品股份有限公司出资 150 万元， 致力打造“千金净雅”医用级卫生棉品牌。 一是考核机制不断完善。设置以经营收入、利润、成本 控制、项目策划、融资

5、等指标为全资子公司年度经营目标， 强化经营业绩考核，增强全资子公司的自主经营意识、市场 意识和成本意识。二是子公司自主经营能力不断提升。恒通 公司南湖生态农庄项目推向市场， 3 家高端农产品连锁专卖 店对外营业 ; 方元公司成功融资 2 亿元，完成万平方米标准 厂房建设 ;水木公司成功融资 5亿元，成功销售房屋 124 套， 合同成交额 4100 万元 ; 国投健宁圆满完成了省政府、资兴、 韶山自行车租赁系统建设任务 ; 产研所完成市政府和企业管 理咨询项目 10 个，实现收入 254 万元; 产权交易中心率先在 全省启动诉讼资产交易业务，完成交易总额亿元。三是出资 企业管理工作不断加强。向出

6、资企业委派了董事、监事、高 管和财务人员，定期组织委派人员述职 ; 定期收集整理出资 企业信息， 科学决策 ; 启动了全资子公司财务管控系统， 规 范了子公司账套系统和开立账户工作，提升了财务管理水平。 四是内控审计和风险防控体系不断健全。严格审查出资企业 合同、协议、重大工程项目招标程序，加强风险防范 ; 组织 开展专项审计，突击盘查库存现金，确保资金安全。 一是土地报批和出让工作进展顺利。水竹湖片区 885 亩 土地报批工作顺利完成， C、D 地块 669 亩土地成功通过市土 委会审议，网上挂牌报价顺利完成， 正在进行招商 ; 武广片 区普通商品房、 文教中心 A、 B 地块成功提交市土委

7、会讨论 出让。二是征地拆迁和土地过户顺利完成。响塘普通商品房 143 亩土地及水竹湖片区 200 亩土地征地拆迁任务顺利完成 回购原株洲市商业银行武广片区 1395 亩土地，过户工作顺 利完成。 一是融资工作硕果累累。年内成功筹集资金亿元。与信 托机构合作，以房地产抵押方式融资 5 亿元; 与券商合作， 以公司所持的股票开展融资融券或约定式回购业务融资亿 元; 与银行合作，以承担连带责任担保、存单质押、股权质 押方式融资亿元 ; 与平台公司互保，采取使用部分贷款资金 方式融资 2 亿元。二是企业债和中票发行工作进展顺利。 8 亿元企业债和 25 亿元中期票据发行工作已获相关部门批文， 亿元信托

8、产品发行工作已获有关部门批准， 预计 20 xx 年资 金可到位。 一是战略规划深入推进。进一步巩固和深化“集团公司 集团化，子公司实体化”战略规划成果，将战略规划成果印 刷成册分发给员工，认真组织学习，积极修改完善，并将战 略规划与年度经营业绩考核指标挂钩， 分解任务， 强化执行， 推进战略规划在公司内部深入实施。二是内部管理持续提升。 制定并完善了委派员工管理制度等一系列规章制度，建 立健全了制度管理体系 ; 扎实开展员工教育培训，全面提升 员工的综合素质和创新能力 ; 开展了公共自行车绿色骑行、 读书征文比赛等一系列丰富多彩的活动 ; 认真抓好党风廉政 建设和反腐败工作，开展新聘员工和外

9、派人员廉洁从业教育， 公司内部风清气正 同志们，这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的 结果，是集团公司领导班子超前谋划、科学决策的结果，更 是国投集团全体员工团结拼搏、无私奉献的结果。一年来， 公司全体员工爱岗敬业、团结拼搏、锐意进取、甘于奉献， 涌现出了许多先进集体和个人，今天受表彰的就是其中的典 型代表。借此机会，我代表集团公司党委向受表彰的先进集 体和个人，表示热烈的祝贺 ! 向国投集团全体员工，表示诚 挚的问候 ! 向对公司工作给予大力支持的员工家属，表示衷 心的感谢 ! 20 xx 年，是国家全面深化改革的开局之年， 是打造株洲 发展升级版的关键之年，公司将以党的十八届三中全会精

10、神 为指导，认真贯彻落实中央、 省、 市有关决策部署， 紧紧围 绕市委、 市政府“四大攻坚战”战略部署和打造株洲发展升 级版总体要求， 坚持稳中求进、 好中求快的原则， 抢抓机遇， 创新机制，强化项目，加快推进“集团公司集团化，子公司 实体化”进程，加快推动公司发展升级。 我们的目标是： 20 xx 年末，集团公司资产总额达到 112 亿元，净资产 41 亿元。其中，集团本部资产总额达到亿元， 净资产亿元，融资 40 亿元，营业收入亿元，利润总额 8192 万元，净利润 6894 万元，投资亿元。 围绕上述指导思想和目标任务，今年我们将着力做好如 下几个方面的工作 一是策划、包装一批精品项目。

11、继续关注行业动态，重 点对服饰行业、 医药行业、 机械行业、 航空行业、 物流行业、 旅游行业进行深入研究，策划和包装一批投资少、潜力大、 效益好的项目，做好投资分析和决策，为公司发展助力。二 是启动一批经营性项目。以项目为抓手，以全资子公司为运 作平台，启动一批经营性项目，积极参与和服务我市产业振 兴、县域崛起、城镇扩容提质和两型建设“四大攻坚战” ， 做实子公司。启动奥悦冰雪旅游、武广新城“国投小镇” 、 国投信息科技产业园、国投人民医院等项目。三是加快推进 政府重点项目。加大资金投入，全力推进洗水工业园建设， 力争年底前完成一期项目建设，启动入园企业搬迁工作 ; 加 快推进向阳北路项目和

12、月湖湿地公园项目建设，促进城镇扩 容提质。 一是增资出资企业。出资 1500 万元参与耀祥光电公司 重组，做大做强株洲LED产业；出资5200万元增资南方宇航、 新芦淞集团、新芦淞服饰经营公司，加快推进航空城、服饰 城“两城”开发建设。二是加强上市公司运作。密切关注两 家控股上市公司情况，加强市值研究和管理，适时进退，巩 固控股股东地位，提振市场信心 ； 与控股上市公司继续合作 策划项目，提升资本整合能力，扩张资本实力。三是加强出 资企业管理。进一步强化子公司考核，提升子公司的自主经 营意识、项目运作意识和市场运作能力 ; 继续向出资企业派 驻产权代表，继续加大管控力度，加强重点子公司的财务预

13、 算管理和内控审计工作，严防经营风险。 一是搭建金融服务平台。出资亿元参与株洲农商行的筹 建工作。二是做大做强融资担保平台。向丰叶担保增资 2 亿 元，将丰叶担保注册资本由 1亿元增至 5 亿元，担保额度增 至 50 亿元 ; 向兆富信用继续出资 350 万元，认缴注册资本全 部到位。三是加强基金运作和管理。投资 1 亿元设立研究所 创业成长基金，推动研究所进一步发展壮大 ; 出资 1000 万元 代表市政府参与投资高特佳并购基金项目 ; 向高科发创基金 增资 750 万元，助推株洲智能制造装备产业发展。四是搭建 中小企业服务平台。进一步支持产研所及产权交易中心两家 服务性企业做大做强，夯实中

14、小企业中介服务平台，为企业 提供优质的管理咨询和中介服务 ; 继续做好株洲民间金融中 心相关工作，积极构建株洲市公共资源交易平台，建立“阳 光交易”市场。 一是加大土地报批和征地拆迁力度。完成荷塘区水竹湖 片区 300 亩土地报批工作 ; 启动武广片区文体艺术中心 202 亩土地及水竹湖片区综合配套储备用地项目 252 亩土地征拆 工作，完成 300 亩土地拆迁任务。二是完成 200 亩土地出让 工作。三是加大工业地产开发力度。投资 1 亿元启动 20 万 平方米标准厂房建设， 年内完成 10 万平方米标准厂房建设。 对栗雨工业园 300 亩土地进行工业地产开发，打造一个以综 合类电子产业、光

15、电产业、集成电路产业为核心的株洲产业 金融创新科技园。四是加强土地运作。 积极运作已报批和拆 迁的土地， 加快土地出让和开发。五是年内完成办公大楼装 修和搬迁工作。 积极开辟融资渠道，创新融资模式，多方筹集资金，年 内计划融资 40 亿元。一是落实已获批融资项目资金。继续 做好 25 亿元中票、 8 亿元企业债和亿元信托产品申发后续工 作，确保资金如期到位。二是积极申请银行贷款支持。加强 与银行对接与合作，计划申请银行贷款亿元。 一是建立办公自动化系统。 实现“网上办公、 网上审批”， 进一步简化办事程序，提高工作效率。二是进一步规范公司 内部管理。进一步建立健全内部管理制度，狠抓落实执行，

16、全面夯实管理基础 ; 推进管理创新，促进公司持续发展。三 是加强员工队伍建设。进一步完善薪酬福利待遇，实行竞聘 上岗制度， 推动人才科学、 合理流动， 实现人才价值最大化 ; 继续抓好员工教育和培训，组织开展各类培训教育活动，不 断提高员工的综合素质，持续推进学习型、智慧型、创新型 团队建设。四是加强企业文化建设。持续、深入开展反腐倡 廉教育，继续开展丰富多彩的文化体育活动，丰富员工业余 生活，营造风清气正、健康和谐的企业文化氛围。 同志们，蓝图已经绘就，但将宏伟蓝图变为美好现实， 需要我们每个人俯下身子， 静下心思，积极想事，激情干事， 团结共事，努力成事。 一要一心一意谋发展。发展是硬道理

17、，是第一要务，是 当今时代的潮流。放眼国内外，环顾周边，发展理念深入人 心，发展形势你追我赶。加快发展，转型升级，我们还有很 长的路要走。全体员工要坚定贯彻“集团公司集团化， 子公 司实体化”的发展战略， 科学谋划公司发展，强化“三个意 识”。强化市场意识。积极对接市场，策划和包装精品项目， 向市场要效益，助力公司发展。强化危机意识。发展犹如逆 水行舟，不进则退，慢进也是退。面对百舸争流的发展态势， 我们等不起、慢不得。 各部门尤其是全资子公司要居安思危， 彻底摒弃“小富即安”、“等、 靠、 要”的落后思想， 努力提 升自主经营能力， 增强自身“造血”功能。强化创新意识。 创新是企业发展的动力

18、和源泉，谋划发展，要大胆创新，敢 想敢试，敢作敢为，在成绩面前不骄傲，失败面前不气馁， 百折不挠，越挫越勇。 二要一门心思干事业。心有多大，舞台就有多大。企业 是干事创业的平台，更是实现理想抱负和创造价值的舞台。 全体员工要满怀干事创业的激情，唤起寝食难安的责任感， 激发干事创业的成就感，以饱满的精神状态，务实的工作作 风，以对事业负责、对公司负责、对自己负责的态度开展工 作，在项目包装和策划、征地拆迁、投融资和企业管理工作 中学习锻炼，磨炼本领，砥砺品质，创造价值。公司将搭建 良好平台， 建立健全“能进能出、 能上能下”的干部选拔、 任用和晋升机制， 实行岗位竞聘上岗制， 让想干事的有机会、 能干事的有舞台、干成事的有地位，让那些踏实干事、业绩 突出的人脱颖而出，成为公司跨越发展的中坚力量。 三要一如既往抓落实。空谈误国，实干兴业。实干是真 本领，落实是真功夫，容不得丝毫懈怠。全体员工要从公司 发展大局、工作大局出发，以“踏石留印，抓铁有痕”的精 神，真抓实干，狠抓落实。面对复杂的局面、繁杂的工作， 要以改革创新的勇气，求真务实的作风抓落实 ; 面对新情况、 新问题和新困难，要以攻坚克难