TMTP之《角色认知与执行力打造》XXXX0119S

1、打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校主讲老师：丁品洋主讲老师：丁品洋打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校前言前言n本课程的定位本课程的定位n自我管理自我管理n本课程主要解决什么问题？本课程主要解决什么问题？n是什么？为什么？怎么办？是什么？为什么？怎么办？n本课程的重点与难点本课程的重点与难点n方法：水平思维方法：水平思维n目标：知行合一目标：知行合一n心态：自信心态：自信打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校课程结构课程结构1、执行思维与执行系统的认知、执行思维与执行系统的认知2、如何提升个人执行力、如何提升个人执行力认清角色做对事认清角色做对事-自我定位与角色认知自我定位与角色认知方向比速度重要方向比速

2、度重要-意识、心态与习惯意识、心态与习惯3、如何提升团队执行力、如何提升团队执行力领导是关键领导是关键制度是保证制度是保证文化是源泉文化是源泉打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校第第 一一 讲讲 执行思维与执行系统的认知执行思维与执行系统的认知打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校1 1、执行在组织管理中的位置、执行在组织管理中的位置绩绩效效战略战略执行执行低低高高正确正确错误错误打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校2 2、影响执行绩效的三个因素（人）、影响执行绩效的三个因素（人）绩效绩效刺激刺激反应反应行动行动 ？打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校3 3、东西方思维对执行与角色的影响、东西方思维对执行与角色

3、的影响 垂直思维垂直思维水平思维水平思维 打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校4 4、执行与执行力、执行与执行力AA、什么是执行、什么是执行n执行是一门学问执行是一门学问n如何完成任务的学问如何完成任务的学问n要思考还是要行动要思考还是要行动n执行是企业管理者的主要工作执行是企业管理者的主要工作n执行是一套系统执行是一套系统n执行应当是一个组织文化中的执行应当是一个组织文化中的核心要素核心要素拉里拉里-博西迪博西迪拉姆拉姆-查兰查兰打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校A1A1案例案例分析分析结论：何谓执行型思维结论：何谓执行型思维n从责任意识看执行从责任意识看执行n执行执行 n从管理人员的行为看执行从

4、管理人员的行为看执行n执行执行 n从团队的结果看执行从团队的结果看执行n执行执行 n从从政府工作政府工作文化看执行文化看执行n执行执行 打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校A2A2、执行是一套系统、执行是一套系统战略战略流程流程人员人员流程流程运营运营流程流程执行文化执行文化打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校-战略流程：将人员与运营相结合战略流程：将人员与运营相结合n明确做正确的事：实施何种战略明确做正确的事：实施何种战略n战略计划战略计划n在哪里在哪里n去哪里去哪里n如何去如何去n如何评估如何评估n注意事项注意事项打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校-运营流程：在战略与人员间建联系运营流程：在战略与人

5、员间建联系n正确的做事：如何开展工作，在战略与人员间，对目正确的做事：如何开展工作，在战略与人员间，对目标、责任进行合理分工，并规划路径、接口与边界。标、责任进行合理分工，并规划路径、接口与边界。n运营计划运营计划n确定目标确定目标n确定行动计划确定行动计划n建立共识与跟进措施建立共识与跟进措施n运营结果运营结果n具体明确的企业目标具体明确的企业目标n建立团队自信建立团队自信n硕果累累的学习成果与绝佳的指导时机硕果累累的学习成果与绝佳的指导时机打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校-人员流程：在流程与运营间建联系人员流程：在流程与运营间建联系n用正确的人用正确的人n四个关键要素四个关键要素n将人员与

6、公司战略和运营之间建立联系将人员与公司战略和运营之间建立联系n为公司提供完善的领导层培训渠道为公司提供完善的领导层培训渠道n如何处理那些表现不佳的人如何处理那些表现不佳的人n将人力资源管理与实际效益结合在一起将人力资源管理与实际效益结合在一起打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校-执行文化：在责权利对等中导向执行文化：在责权利对等中导向n对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进n责任的具体落实责任的具体落实n根据环境对组织能力的评估根据环境对组织能力的评估n将战略与运营及实施战略的相关人员的结合将战略与运营及实施战略的相关人员的结合n人员协调人员协调n机制

7、的维护机制的维护执行是将想法变成执行是将想法变成 ，将，将 变成变成 的过程的过程文化重在持续改进文化重在持续改进打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校4 4、执行与执行力、执行与执行力BB、什么是执行力、什么是执行力决策决策计划计划 目标目标 能力能力手段手段打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校5 5、执行力不佳的原因与突破口、执行力不佳的原因与突破口人员原因：人员原因：由于职工素质及管理水平不足导致由于职工素质及管理水平不足导致的执行问题的执行问题制度原因：由于制度原因：由于制度缺失导致制度缺失导致的执行问题的执行问题文化原因：由于文化原因：由于文化乏力导致文化乏力导致的执行问题的执行问题更重要的更

8、重要的是是 更重要的更重要的是是 更重要的更重要的是是 打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校个人个人执行力执行力 -如何提升执行力如何提升执行力-个人执行力个人执行力打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校组织组织执行力执行力 -如何提升执行力如何提升执行力组织执行力组织执行力打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校第第 二二 讲讲 个人执行个人执行力的力的提升一提升一认清角色做对事认清角色做对事自我定位与角色认知自我定位与角色认知打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校本章节说明本章节说明本章节所讲授的理念和方法，本章节所讲授的理念和方法，并不是要教大家阿谀奉承地去讨并不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以上司喜欢

9、，而是以职业化的思维职业化的思维解读及把握在职场中的解读及把握在职场中的定位与角定位与角色色，并在，并在协助团队及组织取得成协助团队及组织取得成功功的过程中，更好地的过程中，更好地成就自我成就自我。打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校案例分析案例分析n根据以下事实，各位谈谈根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受自己对其的感受。打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校1 1、职场角色认知、职场角色认知-知止知止“知知止止而后有而后有 , ,定而后能定而后能 , ,静静而后能而后能 , ,安安而后能而后能 , ,虑而后有所虑而后有所 。”打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校A A、知止、知止-定位定位企业与我们有什

10、么关系？企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来看自己？用什么样的眼光来看自己？我们应该如何定位？我们应该如何定位？ 打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校B B、知止、知止-定位定位 的的关系关系 的的定位定位打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校C C、定位、定位-用用 的眼光看自的眼光看自已已价值价值能力能力知识知识努力努力 打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校D D、定位、定位核心是：以核心是：以 为基础为基础n了解了解 的的需求是关键需求是关键 并不并不总是要最便宜的总是要最便宜的 也也不是只要听话的不是只要听话的 更更不一定要能力最强的不一定要能力最强的n满足

11、并超越其期望是手段满足并超越其期望是手段n“无法选择无法选择”是忠诚的保证是忠诚的保证打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校E E、职业化是赢得、职业化是赢得 的保证的保证职业化的用语职业化的用语职业化的技能职业化的技能职业化的形象职业化的形象职业化的礼仪职业化的礼仪职业价值观职业价值观职业化心态职业化心态打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校2 2、职、职位位角色认知角色认知-知知变变基层基层中层中层高层高层普通员工普通员工角色角色 应如何转换应如何转换打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校A A、角色转换的要素、角色转换的要素n从内容到原则从内容到原则n基层基层n中层中层n高层高层打造商界打造商界黄埔军校黄

12、埔军校第第 三三 讲讲 个人执行个人执行力的力的提升二提升二方向比速度重要方向比速度重要-意识、心态与习惯意识、心态与习惯打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校案例分析案例分析1、心态、心态/价值观对执行力有何作用价值观对执行力有何作用2、视频案例中，他们为了实现自己的战略、视频案例中，他们为了实现自己的战略意图，碰到到什么困难，为了解决此困意图，碰到到什么困难，为了解决此困难，他们培养的职工具备了何种心态难，他们培养的职工具备了何种心态/价价值观？值观？3、我们企业为了实现自己的战略意图，会、我们企业为了实现自己的战略意图，会碰到到什么困难，为了解决此困难，我碰到到什么困难，为了解决此困难，我们应

13、培养员工具备何种心态们应培养员工具备何种心态/价值观？价值观？打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校1 1、影响个人执行力的主要职业化心态、影响个人执行力的主要职业化心态n阳光心态阳光心态n责任心态责任心态n服务心态服务心态n经营心态经营心态n结果心态结果心态n学习心态学习心态n细节心态细节心态打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校一、塑造阳光心态，提升抗压能力一、塑造阳光心态，提升抗压能力1.改变态度改变态度2.学会享受过程学会享受过程3.活在当下活在当下 4.学会感恩学会感恩5.学会弯曲学会弯曲 6.学会遗忘学会遗忘7.学会回忆（心得乐）学会回忆（心得乐）打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校二、二、责任心

14、态责任心态-积极主动，勇于承担积极主动，勇于承担n负责是一种内在品质负责是一种内在品质n对团队负责就是对自己负责对团队负责就是对自己负责 n主动沟通比一味执行更具有主动沟通比一味执行更具有责任感责任感n尽职尽责才会尽善尽美尽职尽责才会尽善尽美n责任是追求使命（宗旨、目责任是追求使命（宗旨、目标）的体现标）的体现组织不是权力的舞台，而是责任的重心。组织不是权力的舞台，而是责任的重心。打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校评价你是否尽职尽责的评价你是否尽职尽责的六把六把尺子尺子n相同相同问题问题 出现出现，n不能不能 问题问题，n 业绩业绩不佳，不佳，n解决问题解决问题 过过长，长，n ，经常口出怨言，

15、经常口出怨言，n总被（简单的）例行公事缠住无法脱身总被（简单的）例行公事缠住无法脱身打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校第第 四四 讲讲 组织（团队）执行组织（团队）执行力的力的提升提升打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校1 1、领导与执行力、领导与执行力分析与讨论：分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析： 领导在保证组织高效执行过程中主要起到什领导在保证组织高效执行过程中主要起到什么作用？么作用？ 要确保能起到该作用，领导者应具备什么素要确保能起到该作用，领导者应具备什么素质或行为？质或行为？打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校A A、领导在执行中

16、的作用、领导在执行中的作用打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校B B、提升执行力的途径、提升执行力的途径内在要求内在要求内在内在修炼修炼激励激励辅导辅导学习学习沟通沟通优秀领导的三大优秀领导的三大动机动机 终极目标：终极目标：打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校C C、提升执行力的途径、提升执行力的途径外在体现外在体现刚性刚性柔性柔性备注备注沟通沟通目标：目标：手段：手段：原则：原则：激励激励教练教练学习学习团队团队打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校2 2、制度与执行力、制度与执行力分析与讨论：分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析： 制度在保证组

17、织高效执行过程中主要起到什么制度在保证组织高效执行过程中主要起到什么作用？作用？ 要确保能起到该作用，应如何建立及执行制度？要确保能起到该作用，应如何建立及执行制度？打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校A A、制度是保证、制度是保证 打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校B B、制度三要四化、制度三要四化制度设计的三要原理：制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的：要假定战略是不能执行的： 要假定措施是要假定措施是贯彻贯彻不下去的不下去的： 要假定检查也是没有用的：要假定检查也是没有用的： 1.复杂的东西复杂的东西 简单化简单化2.简单的东西简单的东西 量化量化3.量化的东西量化的东西 流程化流程化四四化化4. 流程化的东西流程化的东西 标准化标准化打造商界打造商界黄埔军校黄埔军校3 3、文化建设与执行力、文化建设与执行力分析与讨论：分析与讨论：从绩效（产出）与人员管理的关系的角度分析：从绩效（产出）与人员管理的关系