2020年度中国餐饮市场分析报告

1、201 年度中国餐饮市场分析报告 201*年度中国第六届餐饮市场分析白皮书 201*年度中国餐饮市场分析报告 201*年餐饮收入 25392 亿元，同比增长 9.0%，增速继续下滑，创21 年来的增幅最低值，降至个位数，且比同比同期下降了4.6 个百分点，降幅进步扩大，如图 1 所示。高端餐饮严重受挫，限额以上餐饮这些年来收入长期以来首次负增长，同比下降1.8%。图 1 中国餐饮收入及增速（201*-201*年）从月度来看（图 2），在外部市场环境和政策环境的冲击下向下以，全年餐饮第三季度市场运行呈现波动。上半年，整个餐饮市场在4 月增速陷入第三季度最低值 7.9%之后出现向倾向，增速升至 9

2、%以上，但7 年又滑至个本人低谷，随后开始上下缩量，11 月、12 月连续下降，市场逐步萎缩，最后以 8.6%收官。受国家限制三消费政策影响，限额以上餐饮收入以3.3%的负增长率、全年最低点开局，之后也是在上下价格波动，11 月、12 月同样连续下降，最后以与今年初相同的 3.3%的负增长率结束今明两年。图 2201*年全国餐饮收入月度增长幅度状况分季度来看（图 3），餐饮市场呈现锯齿型，餐饮收入、限上餐饮收入增幅在季度尚处最低谷，三季度达到峰值，进入四季度后呈下降趋势，且存在着继续下行的系统风险。图 3201*年全国餐饮收入季度增幅摸大众化餐饮市场在分化与整合中积极状况索，随着大吃大喝的贪得

3、无厌之风得到有效遏制，餐饮市场呈现“健康理性消费、反对铺张浪费”的良氛围，大众餐饮逐步走向台前，渐成主流，快餐和本人吃企业在生意火爆的同时着力发展社区便利餐饮，高端餐饮企业向大众化转型重拾人心，让大众化餐饮成为面向市场餐饮企业发展的主力军，全年保持了稳定增长。高端餐饮市场在转型与调整中趋于理性，逐渐在“高品质而非高价位”中所找到自己的方向，以顺峰、俏江南、北京宴、的海漆等为代表御高端餐饮企业纷纷更换菜单推出亲民菜品，降低人均消费，推出平价亲民菜。同时，高端餐饮企业还积极改变经营策略，向家宴、团体、早餐等等拓展层面多元化拓展市场，瞄准特殊人群提供服务料服务，实施多品牌集约复制、本人络营销，寻找新

4、增长点。在大众化餐饮企业兴旺的同时，餐饮企业客观压力依旧，维持无利经营民营企业和关停并转的企业面临洗牌。201*年全国餐饮百强的营业利润仅为 14.22%，比 201*年下降了 48.14%，部分高端餐饮企业为了增加客流极少量转型大众，不惜成本全面下调菜品并推出优惠幅度达 50%以上的团购套餐，在人工工资上涨，原料上涨，房租上涨，税金高的客观条件下所，大幅度的降价虽赢得了人气却使企业中才处于无利润或负利经营的困境中。全国多地区我区高端餐饮门店批量关闭，全聚德、湘鄂情、本人南国、乡村基等上市司利润均有大幅下滑，行业格局在寒冬中洗牌。在外部软件工程的冲击下和企业中所内部管理理念的创新中，连锁式餐饮

5、企业不断探索新的服务方式，挖掘潜在消费需求，正在朝着日渐成熟的也已现代化餐饮业迈进。在 201*年，微博、点评本人站、微信、陌陌等即时通讯工具成为了餐饮企业全新的营销平台，黄太吉、雕爷牛腩、俏江南开放平台等企业都是自媒体营销平台应用的成功例。借力o2o，从线下到线上，定位搜索、预订餐位、点餐、支付、点评等系列智能服务模式，为消费本人带来了多元化的用餐体验。不仅如此，很多餐饮企业将半成品、准成品、成品在线上销售，延伸产业链，推广外卖外送业务，拓宽销售渠道。201*年在北京中餐准成品的年销售额已经超过 3000 万元，与个 201*平方米的门店相当。眉州东坡的外卖销售每月流水达 700 万元，相当

6、于个明朗的大型餐饮门店销售额。加强联盟，协同创新成为降本增效的必然选择。和合谷与首钢饮食通过优势互补加强合作，既利用了首钢主食加工配送中心的过剩产能，又满足了和合谷的扩张需求。重庆陶然居联合重庆19 家不同类型的餐饮企业及产业链上下游企业走大联合、大集团、大品牌、有大发展的抱团之路，整合资源，优势互补，通过原料直采、农餐手控等方式控制成本对接支出。重庆 36 位女中国企业家又抱团成立“重庆火锅天下宴博物馆产业投资集团”，使重庆火锅走上集团化、规模化、产业化、节约化发展之路。山西省11 家品牌餐饮企业抱团取暖，于 201*年 11 月联合组建“山西餐饮化产业投资股份有限社会化司”，以餐饮行业产业

7、开发为主，进行餐饮品牌的金融投资、推广、运营。走向成熟的中央厨房建设为产业化之路北向着打下坚实基础。餐饮企业通过中央客厅实现集约化、标准化、专业化、产业化生产，对店面连锁门店实行贴牌配送。目前，我国已有超过70%的连锁餐饮企业餐饮行业自建了中央厨房。嘉和品 85%分销的半成品都由中央厨房来配送，并且新的中央厨房也将启用，未来至少可以满足500 家连锁店的配送可能需要。阆中东坡现代型中央厨房、送货物流中心不仅为服务行业门店配送产品，还成为其“527 美食速递系统”的重要支撑。扩展阅读：中国烹饪理事会发布 201*年度东亚餐饮餐饮市场分析报告中国烹饪协会发布 201*第六届中国餐饮市场分析报告报告

8、 201*-02-0813:49:08 本人来源：大身心健康本人我要分享 0 近日，中国烹饪协会发布了 201*第六届中国餐饮市场分析报告报告，报告指出，201*年在“十八大”神鼓舞和“厉行节约”、“八项规定”冲击并行的形势下所所，我国餐饮业大幅下滑增速下滑和企业盈利受压交织，消费需求变革和社会变革信息技术大行其道呼应近日，中国烹饪协会发布了 201*第六届中国餐饮市场分析报告报告，报告指出，201*年在“十八大”神鼓舞和“厉行节约”、“八项规定”冲击并行的形势下所所，我国餐饮业大幅下滑增速下滑和企业盈利受压交织，消费需求变革和信息技术大行其道呼应。在内外多种因多种的影响与冲击下，中国在市场结

9、构和商业模式上都发生了深层次的变化，整个餐饮市场在整个波动和窄幅中逶迤前行。报告深度分析了201*年后全国餐饮业的整体形势，并指出了存在继续走低的存在风险。201*年餐饮收入 25392 亿元，同比增长 9.0%，增速继续下滑，创 21 年后来的增幅最低值，降至个位数，且比上年同期下降了 4.6 个百分点，降幅进步扩大，如图 1所示。高端餐饮企业严重受挫，萎缩限额以上餐饮收入近年来首次负增长，同比下降 1.8%。图 1 中国餐饮业收入及增速（201*-201*年）*注：201*年起，调整将统计口径由住宿餐饮业零售额国家统计局为餐饮收入。从月度来看（图 2），在外部市场环境和压迫政策环境的冲击下

10、，全年餐饮市场运行呈现波动。上半年，整个餐饮市场在4 月增速陷入全年最低值 7.9%之后出现向倾向，增速升至 9%以上，但 7 年又滑至个本人低谷，随后开始上下震荡，11 月、12 月连续下降，市场逐步萎缩，最后以 8.6%收官。受国家限制三消费政策影响，限额以上餐饮收入以3.3%的负增长率、全年最低点开局，之后也是在上下波动，11 月、12 月同样连续下降，最后以与年初相同的 3.3%的负增长率结束全年。图 2201*年全国餐饮收入月度增幅状况分季度来看（图 3），餐饮市场呈现锯齿型，餐饮收入、限上餐饮收入增长速度在季度处于最低谷，三季度达到峰值，进入四季度后呈长下降趋势，且存在着继续下行的

11、违约风险。图 3201*年全国餐饮收入季度同年增幅状况报告对不尽相同企业在 201*年度的不同整体表现进行了剖析。大众化餐饮市场在分化统整与整合中积极摸索，随着大吃大喝的奢靡之风得到有效遏制，餐饮市场呈现“健康理性消费、反对铺张浪费”的良氛围，大众服务行业逐步走向台前，渐成主流，快餐和本人吃企业在生意火爆的同时着力发展社区便利餐饮，高端餐饮企业向大众化转型重归人心，让大众化餐饮成为餐饮行业发展的主力军，全年保持良好了稳定增长。技术升级高端餐饮市场在转型与调整中趋于理性，逐渐在“高品质而非高价位”中找到自己的方向，以顺峰、俏江南、北京宴、御仙都等为代表的高端餐饮企业纷纷菜单推出亲民菜品，降低人均

12、消费，推出平价亲民菜。同时，高端市场策略餐饮企业还积极彻底改变经营策略，向家宴、团体、早餐等等方面多元化拓展本土市场，瞄准特殊人群提供贷款料服务，实施多品牌集约镜像、本人络营销，寻找新增长点。报告指出，在现代餐饮兴旺的同时，餐饮企业客观压力依旧，维持无利经营和关停并转的企业面临。201*年全国连续三年餐饮百强的营业利润仅为 14.22%，比 201*年下降了 48.14%，部分高端为了增加客流转型大众，不惜成本全面下调菜品价格并推出优惠幅度达50%以上的团购套餐，在人工工资上涨，原料上涨，房租上涨，税金高的客观条件下让，大幅度的降价虽赢得或人气却使到企业处于无利润了负利经营的困境中。全国多地区

13、高端餐饮门店批量关闭，全聚德、湘鄂情、本人南国、乡村基等上市司回落利润均有大幅下滑，行业格局在寒冬中变局。报告同时指出，在外部信息技术的冲击下和企业理念的创新中，餐饮企业不断探索新的服务方式，挖掘潜在消费需求，正在朝着日渐成熟的现代化餐饮业。在 201*年，微博、点评本人站、微信、陌陌等即时通讯工具成为了餐饮企业全新的营销平台，黄太吉、雕爷牛腩、俏江南等企业都是自媒体营销平台应用的成功例。借力o2o，从线下到线上，定位搜索、预订餐位、点餐、支付、点评等系列智能服务模式，为就餐消费此人带来了多元化的用餐体验。不仅如此，很多餐饮企业将半成品、准成品、成品在线上销售，延伸产业链，推广外卖外送业务，拓

14、宽销售渠道。201*年在北京中餐准罐头成品的年销售额已经已经超过 3000 万元，与个 201*平方米的门店相当。眉州落花东坡的外卖销售每月流水达700 万元，餐饮业相当于个成熟的大型餐饮门店销售额。加强联盟，协同创新正式成为餐饮企业降本增效的必然选择。和合谷与首钢饮食通过优势互补加强合作，既借助了产能首钢主食加工配送中心的过剩产能，又满足了和合谷的扩张需求。重庆陶然居等机构重庆 19 家不同类型的餐饮企业及产业链有所不同上下游化工企业走大联合、大集团、大品牌、大发展的各自为战之路，整合资源，优势互补，通过原料直采、农餐对接等工具控制成本支出。重庆36 位女企业家又抱团组建“重庆火锅天下宴博物馆产业进行投资集团”，使重庆火锅走上集团化、规模化、产业化、节约化发展之路。山西省11 四家品牌餐饮企业抱团取暖，于 201*年 11 月联合组建“山西餐饮化产业投资股份有限司”，以餐饮产业开发为主，进行餐饮品牌的投资、推广、运营。走向趋同的中央厨房建设为产业化之路打下坚实基础。餐饮企业通过中央厨房实现集约化、标准化、专业