工商管理社会实践实习报告

1、工商管理社会实践实习报告今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第 二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。 在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公 司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论 知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识， 用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本 质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很 多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和 理性的认识。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习 中，我釆用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作 的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、

2、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌, 构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流 的企业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工 领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对 青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度, 认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作, 承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国 际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了 传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息, 积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓 传统工程领域发面取得了新进展。二、强化三标一体管理体系运

3、行，有效的促进了企业 管理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了 体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时 进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评 价体系，不合格报告同比降低了 50%,符合率和得分率较前 年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头，积极实施"1 433”经营举措, 促进经营持续发展。2 0 0 5年公司经营工作思路确定为“ 1 4 3 3 ”，即 要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体 制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个 积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。“ 1

4、4 3 3 ”经营思路具体内容是：公司成立一个精 干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对 经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分 公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制， 增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标， 诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、 经营分公司和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区 传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、 烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧 道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不 放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工

5、程项 目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、 温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。 发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力 度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托, 在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续 增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入, 锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆 并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认 真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实 现陆域市场的稳步发展。同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公 司附属单位科利公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求， 市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还 不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中 按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管 理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我 们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态， 不能满足业主要求。3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存 在管理粗