安全生产技术部机务班长竞聘稿（精编版）

1、安全生产技术部机务班长竞聘稿competition draft for locomotive monitor of work safety techn ology department演讲人： jintaicollege第 1页 共 9页安全生产技术部机务班长竞聘稿前言：竞聘是对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术。本文档根据竞聘要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！今天我怀着无比激动的心情，来竞聘安全生产技术部机 务班班长。作为一名检修班长，必须有大局意识和长远的规划，风机维护不能急功近利，更不能以

2、糊弄着让风机转就ok为目的，必须坚持“应修必修、修必修好”的原则，扎实开展工作， 以彻底解决问题的态度处理故障。以前单号机属于故障频发机 组，经过我们一年的坚持不懈的努力工作，情况正在逐步好转， 实践证明一切在朝着好的方向发展，我有信心干好检修、干好 机务班长。机务班主要负责d 区 67 台华锐机组的全面管理工作，假如我能竞聘成功我将从自身学习、设备管理、技术管理、班组管理四个方面开展工作。一、自身学习：必须加强自身学习，学习风机维护知识，学习电气知识。只有自身的不断努力学习，自己拥有一桶水的知识，才能给本第 9页 共 9页班成员传授一碗水的知识，只有不断努力学习风机维护知识和电气知识才能在风

3、机维护时得心应手，游刃有余。将自己学到的风机维护知识总结成作业指导书指导班组成员开展工作，本人以完成电子版华锐机组故障解释手册汇总、完成电子版华锐机组开关解释和保险解释手册汇总、完成纸质版华锐机组系统图汉化、完成电子版华锐机组机舱操作屏汉化。学习班组管理知识，加强班组管理，让班组朝着标准化、专业化迈进。二、设备管理：加强设备巡检：争取让班组成员在最短的时间内熟悉 d段所有设备的运行工况，制定短期、中期、长期检修计划，在积极消缺确保投运率的前提下有计划的开展设备消缺。逐步改善被动工作的局面，逐步打开主动出击、主动消缺的局面。让风机投运率朝着越来越好的局面发展，改善检修工疲于应付的被动局面。华锐机

4、组高温整改：改善华锐机组高温限功率的工作将是一件长期而艰巨的工作，作为一线检修人员必须思考、大胆尝试解决办法。我认为将华锐100 台风机定检工作应该取消，实行华锐风机春检和秋检工作。春检完成定检工作量的50%， 秋检完成另外50%的工作量。春检主要是配合夏季高温的到来，对经过一个冬天运行的风机进行全面检查，加补防冻液、清理油冷换热器上的积灰、打开机舱人孔、吊物孔、打开塔筒门。顺带完成力矩紧固和油脂加注、涂抹。秋季检修主要是关闭机舱人孔、吊物孔、塔筒门迎接冬天到来，清理油冷系统换热器积灰。顺带完成发电机对中。如果每年都能扎实开展华锐机组春、秋检工作相信设备会朝着好的方向发展。备品备件超前准备：华

5、锐机组 100 台，每一项小小的工作乘 100 都是一个庞大的工程，事无巨细提前着手，关键时刻才不会乱了方寸。我打算尝试在每台风机 3 层平台放置 1 千克发电机润滑脂和 1 千克液压油同时给每个检修工配 4 个接地碳刷和 6 个主碳刷，这样有利于我们在巡检时及时将发现的缺陷及时消灭，而不是零时电话通知送润滑脂、液压油或是碳刷， 有利于大家更加高效的开展工作，彻底消除隐患。督促客服：现阶段风机维护有客服和检修班共同维护， 需要加强对华锐客服的约束管理并对华锐客服的维护质量开展检查。现阶段华锐客服风机维护存在潜在隐患，不利于今后风机维护工作，必须在移交前做彻底根除。主要表现为： a、备件更换完，

6、新部件没有设备编号，不利于今后故障排查； b、机舱控制柜温度高，华锐客服采取剪去线鼻子的方式，处理故障。这种处理方法是一种治标不治本应急措施，首先我们必须了解，控制柜所有控制线为什么要压线鼻子？因为铜导线裸露在空气中会被氧化导致导电性能变差，压接镀银线鼻子为提高其控制可靠性。可是现在减掉线鼻子为什么机舱温度会回归正常？据我在金风总装厂学习了解到，线鼻子压接一般都由女同志完成，大概六名配线工配备一名女工负责线鼻子压接，这样难免线鼻子压接不牢固。剪掉线鼻子暂时可以解决问题，但是时间一长裸露铜线被氧化，问题会再一次暴露。找到问题症结所在我们必须对症下药，购买针型线鼻子，重新压接，达到一劳永逸的效果。

7、常用工具配发：检修工常用工具配发，现阶段碳刷更换、滑环维护更换、油泵电机更换定子断路器更换基本成为日常工作，所以有必要将10、13、16、17、18、19、30 开口扳手 8内六角 8#套筒棘轮做到检修工人手一套，而不是等华锐客服人员到达现场借工具或零时借工具，将大大提高工作效率。三、技术管理完善设备台账：要求每位检修人员认证详细完成设备台账的填写，设备台账就如病人的病历卡一样，只要有一台风机故障，翻看台账便可判断哪个部件出问题。同时完善台账有利于防患于未然，及时开展滤芯更换。做好技术总结：好记性不如烂笔头，积极引导大家开展技术总结。 a、检修工处理故障一般都在就地控制面板操作， 控制面板版一

8、般只显示故障代码和英文解释，所以有必要自己完成故障代码汉化，及处理方法的总结将是一项很有必要的技术总结，目前只有很少几位同事在手机上安装故障代码解释手册，大部分同事只是采用关键时刻电话咨询的方式。b、开展 易损件更换作业流程的梳理工作，a、工具清单； b、操作流程； c、注意事项； d、实验方法。假如每位检修工都将自己跟踪完作业流程按照以上4 条的要求写出来，今后工作将大大提速。系统图更新：目前为止我厂100 台华锐机组主要的技术改造时完成定子断路器向接触器改造工作，此项工作已近接近 尾声，但是广大检修工手头的系统图还是定子断路器的版本， 需要尽快和华锐客服索要相应的系统图。同时安全生产技术部

9、 有必要组织开展，金风、华锐机组系统图汉化工作。系统图汉 化将更有力于风机检修维护，部门如有此想法我将提供自己手 头资料，希望我们的检修队伍能够朝着专业化、标准化的方向 前进，真真成为公司领导向往的万能检修工。组员培训：采取灵活多样的传、帮、带活动，针对班组没的每一位员工的性格开展。假如是一位善于思考、善于动脑的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，让他有尝试的机会，有尝试、有积淀、才会有飞跃。假如是一位不愿思考的同 事，则将作业流程交予他，一个简单的故障让他处理一百次甚 至一千次，通过大量反复的劳动加强影响。不爱学习的员工采 取手把手教，爱学习的员工让放手去干，不拘一格只要有进步。故障跟踪：

10、华锐风机故障核心是变频器一般性故障，发 生此类故障华锐客服一般都会自己去处理，我将针对此类故障， 安排有责任心、善于学习、勤于总结的同事全程跟踪，学习掌 握。因为此类故障和一些疑难杂症属于客服人员的保密技术， 而此类技术也是我们必须掌握的技术，所以此项工作必须严格 执行，确保每天有专人一人跟踪客服处理故障。将学习到的工 作思路及处理问题的方法，做成作业标准，达到逐步推广，广 泛应用的效果。四、班组管理班组建设：健全班组管理五大员：（安全员、考勤员、 技术员、宣传员、核算员），让五大员成为班组建设的主力军， 充分融入的班组管理中，让五大员充分发挥自己的岗位职责。 安全员：加强与安全生产技术部安全

11、监察专责沟通，主要做好 事故预想、事故预案学习、抓好安全学习、做好月度隐患排查 工作及相关材料的上报工作，在开展设备检修前完成“两措”的制定，做好开工前的技术交底工作；考勤员：加强与人力资源部劳动人事专责沟通，主要完成考勤的上报、劳保的申领、加班统计、员工调休、值日值周的安排；技术员：主要做好与客服总代尹海沟通，主要参与客服机组维护的跟踪学习，做好技术总结、专业知识的普及、做好台账更新、做好对华锐客服的 技术监督；宣传员：加强与总经理工作部、党群工作部沟通，主要负责班组宣传任务的完成、公司相关政策的宣讲、班组优秀员工、先进事迹的宣传；核算员：加强与物资管理部干河口库管员沟通，做好应急备件的申报

12、领用相关工作、备品备件的申报、做好成本核算、做好损坏工器具的报损补充、做好应急物资的申报，急救药品的申领、保管。班前会：完善班组列会的召开，严肃早会纪律，杜绝早 会嘻嘻哈哈的现象，杜绝早会玩手机、爱听不听的现象，早会 及时传达公司、部门最新动态，早会做好前一天工作中不足之 处的批评与自我批评，督促各小组完成前一天工作台账的补充。合理安排当天工作，做到组长清楚、组员明白、工作清晰。加 强各个小组工作严谨性的锻炼，逐步树立各项工作流程，提升 工作效率与时间。绩效面谈：每月定期做好全班人员绩效面谈工作，针对 本月个人表现，加减分和本人开展深入交谈，做到每位员工都 能心服口服。在班组管理上必须坚持公平、