工程质量管理体系及保证措施

1、工程质量管理体系及保证措施1. 质量保证体系见附录3 公司所有人员，严格按照iso9001:2000 质量管理体系标准要求，加强施工过程中质量控制，成立相应的保证体系，形成公司总工程师为主、质监科科长为主要负责任人、项目经理为第一责任人的质量三级管理体系，对所有分部分项工程进行监督检查，建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底 , 决不放过。质量监督保证体系机构见附图2。2. 质量保证措施工 程 质 量 的 好 坏 首 先 取 决 于 施 工 管 理 , 我 单 位 , 将 按 照iso9001:2000 质量管理体系标准建立项目质量保证体系,

2、编制质量计划, 划分要素分配表, 确定个人职责 , 建立管理制度 , 确保对甲方质量承诺的兑现。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实, 其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。（1）施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项的施工进行有效阶段性质量控制。（2）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制项目质量计划 ，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技

3、术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底、 图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定及运用范围。检查现场的测量标桩、建筑物的定位及高程水准点等。（3）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行解决。严格工序间交换检查，做好各种隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，

4、直到质量符合要求为止。（4）事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，有保修阶段，对工程进行维修。八、安全生产管理体系及保证措施1. 安全保证体系见附录4 公司所有人员，严格按照职业安全健康管理体系标准要求，加强安全健康管理、建立建全安全生产保证体系，项目经理担任组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组， 项目设专职安全员， 有权因安全问题责令某分部、 分项、甚至项目停工整顿安全，各施工班组高兼职安全检查监督员。现场安全保证体系见附图3。2. 安全保

5、证措施（1）制定安全生产管理制度执行安全交底制度，施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查， 发现隐患，经有关人员处理解决后， 方可进行施工操作。加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。建立安全生产责任制，定期组织安全生产检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评甚至处罚。（3）文明施工

6、措施 成立由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场的文明施工管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。 施工现场按照邯郸市文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求。对施工现场、办公区、生活区进行规划管理。在现场入口处设置工程概况标牌，施工进度计划标牌，安全、消防、文明、行政、卫生、管理制度等 五板一图 。场容、场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明现场施工管理分配落实到责任人。施工设备等集中堆放。现场临时设施布置时尽量是采用暗埋、暗线等措施，减少视觉污染。生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生管理人员和保洁人员，实行责任制。施工现场设饮水处，茶水桶设专人定时更换。职工做到服装整洁、举止文明，杜绝不文明及违章行为，所有员工应挂牌上岗。加强施工现场的安全保卫工作，施工现场的出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交换。严禁非施工人员进入施工区域。a) 现场材料严格按施工总平面图规定位置堆放，做到成排成行，大众材料做到成垛、成堆。录 3质量技术控制措施保证业主质量监督管理工程监理公司总公司项目经理建立、建全质量保证体系