版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、专业、专注、专精十年劳资关系法律服务专注细分时效定制DevotionSubdivisionEffectivenessCustom-made主讲：杨艳平 律师薪酬福利制度（二）奖金劳动法讲习所资深讲师2 一、设立目的1.奖金有利于激励员工的工作热情和相互间的竞争机制。2.奖金使员工工作得到认可,进而提高员工的工作绩效和公司的业绩。3.奖金有利于激励员工发挥创新精神、增强团队合作意识, 增强归属感。4.奖金有利于提高员工对公司的满意度，吸引人才、留住人才。5.奖金有利于建立和完善薪酬福利及考核制度，使考核更加科学合理。3 二、误区与不足1.奖金仅仅与考勤有关，没有与绩效挂钩，大幅度降低了激励作用。
2、2.实行平均分配，严重地挫伤劳动技能高、对公司贡献大的员工的工作积极性。3.奖金没有按时兑现，不但失去了激励的效果，导致员工产生不满情绪。4 三、奖金发放方案的制定1.奖金发放方案要符合内部相对公平与外部竞争力相结合原则2.奖金发放方案要符合科学性要求3.奖金发放方案要求符合可行性的要求4.奖金发放与绩效考核结果挂钩的原则，根据岗位和绩效等因素分配奖金。5.建立和实施有效性、可操作性的考核制度，完善考核数据化机制。6.科学的制订奖金兑现的时间。奖金分配受多因素、多条件相互的制约，例如：受到公司整体的经济效益、管理模式、管理水平、员工素质、企业文化、外部环境等多种因素的制约。在制订奖金发放方案时要了解员工的愿望与需求，使奖金分配方案更具可行性，要体现公司利益与员工个人利益相结合的原则5 四、奖金发放方案的实施1. 通过民主程序制订奖金发放方案2. 奖金发放办法向员工公示3. 进行绩效考核，加强考核的公平性和激励性4. 结合考核结果等指标确定员工应得奖金的数额5. 按承诺的奖金支付时间及时兑现，赏罚分明。 6 五、奖金发放方案的调整根据奖金发放办法的实施情况，通过奖金与个人业绩、部门业绩、公司业绩相结合，增加员工对考核制度
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论