公司薪资管理办法_1

1、公司薪资管理办法*公司薪资管理办法第一章 总则第一条 目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平 合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能 力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工 的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资基本工资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终 奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日 员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资 占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。1.基本工资是根据“

2、职务价值”确定给付的范围，在此范 围内再依“个人职能”核给固定工资。2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人 工作绩效核给变动工资。第四条 薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条 薪资结算日 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。 第六条 薪资支付日1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假 日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日 以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付 日的前五日早上公告通知员工。第七条 薪资之扣除 除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中 扣除。第二章 工

3、资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含 行政）第一条 初任工资1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历 来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历工龄职务薪资等级月薪 研究生002B2,180大学本科001B1,728大学专科001E1,2142.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司 以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确 第二条 职务工资1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等 级标准如下：级别职务基本工资（70%） 绩效工资（30%） 月薪年薪备注高级9A部长8,2743,54611,820141,8409B6,8952

4、,9559,850118,2009C5,5162,3647,88094,5609D4,1371,7735,91070,9209E2,7581,1823,94047,280中高级8A副部长6,665 2,8569,521114,2528B5,6302,4138,04396,5168C4,5961,9706,56678,7928D3,5551,5245,07960,9488E2,5211,0803,60143,2127A经理5,3632,2987,66191,9327B4,5971,9706,56778,8047C3,8301,6425,47265,6649%7D3,0641,3134,37752

5、,5247E2,2989853,28339,396中级6A副经理4,3091,8476,15673,8726B3,7511,6075,35864,2966C3,1921,3684,56054,7208%6D2,6331,1293,76245,1446E2,0758892,96435,5685A主管3,4581,4824,94059,2805B3,0591,3114,37052,4405C2,6601,1403,80045,6007%5D2,2619693,23038,7605E1,8627982,66031,920初级4A高级主办2,7241,1673,89146,6924B2,4261,04

6、03,46641,5924C2,1289123,04036,4804D1,8307842,61431,3684E1,5326572,18926,2683A中级主办2,1459193,06436,7683B1,9248242,74832,9763C1,7027302,43229,1843D1,4816352,11625,3923E1,2605401,80021,6002A初级主办1,6897242,41328,9562B1,5266542,18026,1602C1,3625841,94623,3522D1,1985141,71220,5442E1,0354441,47917,7481A1,330

7、5701,90022,8001B1,2105181,72820,7361C1,0904671,55718,6841D9704161,38616,6321E 8503641,21414,568第三条 上表工资不包括补贴及奖金第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状 况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级 三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经 理确定。一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用 的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上 从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取

8、得优异 的成绩。二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇 于承担责任的业务骨干。三级：经过短期培训的其他员工。第二条 销售人员薪资由基本工资（具体多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成第三条 薪资的支付时间和方法（见 ）第三章 岗位工资定级、转岗与调薪第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提 薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情 况不受上述时间限制：1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2） 因工作变动试用期后工资调整的；3） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低

9、工资起薪， 试 用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二 档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提 前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科， 人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执 行。第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部 门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核 汇总。调动核准程序按（）文件灰顶执行。第六条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1.录用不满一年；2.因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3.该年度受惩戒处分者；4.正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动

10、离职）申请者；5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。第四条 提薪标准第四章 薪资保密管理第一条 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利 与发展积极作贡献， 实施以贡献、 工作能力论酬的薪资制度， 为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论 他人薪资，以工作表现争取高薪。第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪 人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：1.主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人 薪资，如有泄漏事件，另调他职；2.探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；3.吐露本身薪资或评论他