施工组织设计审批制度

1、中建一局山东分公司关于工程项目施工组织设计（方案） 编制审批制度为进一步明晰管理流程，规范分公司各工程项目施工组织设计（方案）的编制、评审、审核、审批控制程序，特制定本方案。1. 施工组织设计/施工方案的编制权限1.1 一般情况下，工程项目的施工组织设计/施工方案的编制工作 在项目经理部主任（总）工程师的领导下组织进行。具体编写工作 由项目经理部技术部或机电部牵头负责完成。1.2集团公司总部、分公司或委托子公司完成的投标施工组织设计, 作为项冃经理部补充、细化和完善施工组织计划的基础。项冃经理 部在编制施工组织设计/施工方案的过程中，应充分利用集团公司总 部、分公司、资公司总部的技术方案数据库

2、中的相关数据。1.3对于一些高、大、精、尖的工程项目的施工组织设计或施工方 案，项目经理部（分公司）难以或无力独立完成，则由集团公司项 目管理部（分公司）牵头组织，集团公司总部（分公司）与项冃经 理共同完成。2. 施工组织设计/施工方案的评审、审核权限2.1分公司项目，需要提交集团公司审批的施工组织设计/施工方 案，都必须由分公司技术负责人认真修改、把关，并负责审核签字; 由分公司负责人审批的施工组织设计/施工方案，由项冃主任（总） 工程师负责认真修改、把关，并负责审核签 字。表1:施工组织设计/施工方案审核、审批权限的原则划分一览表注：重点工程指建筑面积在5万平米以上或合同额在1亿人民币以上

3、的项目，或国家（省）级重点工程项目，或 者 集 团 公 司 认 为 有 必 要列 为 重 点 的 项 目。3施工组织设计/施工方案编制、审核、审批程序3.1在工程项目中标之口起三周内，由项目经理部（或分公司） 将编制好的经项目主任（总）工程师修改、审核签字后的施工组织 设计（一式两份）正式提交分公司（局集团项目管理部），供审批 之用。分公司（局集团公司）在7天之内完成施工组织设计的审批, 并书面提出审批意见。3.2在工程项目中标之口起两周内，项目经理部应完成结构施工方 案（含模板配置与施工方案、流水段划分和详细的流水施工工序计 划、现场平面布置、临水临电设置方案、机械设备配置方案和使用 周期等

4、），并经分公司技术负责人审核，以此作为分公司组织分包 招标和成本预测的依据。3.3对于各种专项施工方案，项目经理部应根据工程项目总体进度 计划的安排，在方案所涉及的分部分项工程施工三周前，将编制好 的项目主任（总）工程师修改、审核签字后的施工方案（一式两份） 正式提交分公司，供审批之用。分公司在7天之内完成施工组织设 计的审批，并书面提出审批意见。3. 4对于审批不合格、需要进一步修改补充完善的施工组织设计/施 工方案，分公司（集团公司总部）将以书面形式将修改意见反馈给 项目经理部，并规定修改完成时间。审批表采用附表1。3.5项目经理部根据修改意见在规定的时间内对施工组织设计/施 工方案进行认

5、真修改、审核，正式提交集分公司（集团公司项冃经 理部），进行最后审批，填写审批表。审批表采用附表1。4.施工组织设计/施工方案的修改4.1经分公司（集团公司总部）审批认可后的施工组织设计/施工方 安，项目经理部不得擅自进行方案的大的原则性的调整和修改。因 方案的擅自修改和调整噪声的严重质量隐患和事故、安全隐患和事 故、严重的工期延误以及重大的经济损失，项目经理部要承担相应 的责任。4. 2在工程项目实施过程中，由于涉及变更或调整，或现场情况、 环境条件不符或发生变化，或业主、设计、监理提出修改调整要求 等，必须对分公司（集团公司总部）审批认可的施工组织设计/施 工方案进行大的修改或调整，项目经

6、理部应认真填写书面修改意见, 阐述修改原因、修改内容，由项冃经理部主任工程师审核，按照本 实施细则中规定的审批权限，由资格合格的责任人审批后实施，并 以此作为项目成本和费用调整依据。4.3原则上由施工组织设计/施工方案的原编制人修改、原审核人 审核、原审批人审批。如果修改程度较大，与原施工组织设计/施 工方案中的内容存在很大程度上的差别甚至发生矛盾，则必须另行 编制新的施工组织设计/施工方案，并按照程序重新审批。4.4紧急情况下项目经理部（分公司）可通过传真和电话等联系 方式与分公司（集团公司项目管理部）先行沟通，再补办手续，并 在分公司（集团公司项目管理部）备案。修改纪录采用附表2。5施工组

7、织设计/施工方案的实施过程控制5. 1为确保施工组织设计/施工方案的实施力度和有效性，分公司、项目经理部应该对施工组织设计/施工方案的落实情况进行定期自 查，及时整改不规范行为。分公司（集团公司总部相关部门）进行 定期检查，发现现场有执行不力或不规范的行为，要及时予以纠正, 情况严重的要采取下达整改、方针目标考核扣分、通报批评等控制、 纠正措施。现场检查记录釆用附表3。5. 2具体检查、控制措施5.2.3 由集团公司直接经营的工程项目，由集团公司项目管理部 牵头，合约管理部、工程保证部参与，对重点项目每季度检查一次, 对一般项目每半年检查一次。5. 2.4分公司在每一季度的最后一个月的2 8号前，将当季度（包 括半年）的检查记录报集团公司项冃管理部备案。5. 2. 5对区域施工组织设计/施工方案的检查工作应与其他调研、 检查等管理工作结合进行，以提高效率。5. 2.6对不经过审批备案、或不按照施工组织设计和施工方案执行、 或擅自对施工组织设计和施工方案进行修改而导致影响集团公司信