2022年提升国有企业执行力的几点思考

1、提升国有企业执行力的几点摸索黄威全球经济快速增长，市场竞争日趋猛烈，国有企业面临诸多挑战，比如来自规模、技术、市场等；从某种程度上说，国企之间的竞争是治理的竞争，是企业执行力的竞争；然而，国有企业存在执行力弱化的现象，甚至显现了执行与企业战略背离的情形；本文提出几点关于提升国有企业执行力的摸索，期望有助于解决这个问题；一、何为企业执行力企业经营战略、决策、方案等转变为现实的操作和实践才能就是执行力；执行是连接目标和结果的枢纽，执行力包括完成任务的主观能动性、实际才能和完成情形三方面；在决策合理的情形下，执行打算了现实结果能否与制定初衷相符；执行力强的队伍往往朝气蓬勃，各项工作开展顺当；执行力弱

2、的就懒散无力，工作到处受 挫；缺乏执行力，再雄伟的战略、再好的制度也如镜中花、水中月般遥不行及；在企业战略规划、经营方向没问题的前提下，要想企业顺畅运行、富有竞争力，抓执行力是关键；二、国有企业存在执行力弱化的情形国有企业生产规模大，市场竞争猛烈，执行力却存在弱化的情形，员工不主动，流程烦琐， 忽视细节治理，这些往往导致绩效与战略偏离；执行力弱化主要表现在：一是缺乏主人翁意识，工作消极被动，推诿扯皮，遇到难题不是寻求方法解决，而是铺张精力在推卸、闪躲上，工作只求过得去，缺乏危机感，不主动；二是工作效率低下，浮于表面，没有严格依据规章制度执行，治理人员充当老好人，不严格抓治理，或者方法不对，抓不

3、到工作重点，迟到早退无视劳动纪律，导致效益低下；三是缺乏沟通沟通，团结协作的精神，部门之间、科室之间、人员之间没有共享信息资源、互帮互助，而是各自为政，只求完成自己工作，没有环绕企业目标共同进取；三、提升国有企业执行力的几点摸索国有企业执行力不强的缘由许多，比如流程不顺，分工不明确，员工素养差，治理水平低等，提升国有企业执行力可以从四方面入手；（一）重视思想训练，提高员工责任感引导员工依据自身情形查找问题，自觉对标先进，明确薄弱环节以及与优秀员工的差距，查看规章制度、工作流程的执行情形，是否存在执行不到位、未能尽责履职的情形；提高员工责任意识，勉励员工间加强沟通与合作，同事遇到难事时，不推脱责

4、任，主动供应帮忙，共同承担任务；发挥各部门、各岗位整体功能，打团体战，通过集体指挥和共同努力取得较好的业绩；（二）运用正确的企业目标、进展战略提升执行力遇的执行力低下时，第一冷静注视企业目标正确与否，决策是否有效，方案是否存在问题， 方向是否不够清晰；要清晰地知道执行的任务、为什么执行、怎么执行，如何保证有效执行等一系列与执行相关的问题；制定合理科学的目标和推动方案，在此过程中，要留意尽可能地将目标量化，便于检查和衡量；为了更好地落实，仍可以将目标层层分解，并建立相应的考核和勉励机制；正确的企业目标和进展战略是执行的前提，做出正确决策，才能正确地执行，继而科学有效地执行；企业目标的制定单靠负责

5、人是不够的，要充分调动广大员工的积极性，发挥团队集体聪明，这也能有效改善执行情形；制定过程中，要杜绝过度个人化，重视看法收集，把握机遇，调动员工广泛参加，不让企业目标和进展战略蒙上神奇的面纱而高高在上；（三）运用合理流程治理、合法规章制度保证执行力企业战略要靠人来执行，而个体差异往往导致对同一事物的不同懂得，特殊是大型国有企业人员素养参差不齐，缺乏规范化流程，每个人都按自己的想法办事，可能导致与战略决策南辕北辙；流程就是企业为了达到战略目标而制定的操作程序；企业在制定了流程之后，仍需要实施流程，依据实施结果，分析、评判流程，从而优化、固化流程，让流程进入实时分 析、优化、修订、再实施的良性循环

6、；这样，流程才不会因治理人员的变动而受影响，才能够不断地得以优化，与企业目标相符；流程实施是提升执行力的基础；流程实施的重点是标准化和程序化，让同一件事不由于人员、时间、地点的变动而受影响；流程是串联各环节的纽带，流程实施是各环节间的运转，确保各部门沟通顺畅，企业战略才能精确快速地传达到每一位员工，从而提升执行力；规章制度是员工必需共同遵守的规定和准就；企业要求员工要遵守与生产、经营、治理相关的规章制度，依据规章制度办事；企业的规章制度要统一、规范，否就将无法正常运行；规章制度的制定有两条原就：一是内容合法，不能与国家法律法规相悖；二是程序合法，符合民主，并经过公示；依据实际情形，在制定制度时

7、考虑其有用性和可操作性，确保真正地得以运用；企业可以通过职工大会和职工代表会议等民主治理机制来保证规章制度的合理性；（四）构筑执行力文化，提升执行力执行力不是字面概念，也不是简洁听从，而是一种企业文化，是企业的整体氛围；把执行力升华为文化，是质的提升，构筑執行力文化，通过企业文化影响员工行为，从而提升执行 力，最终实现企业战略；这也是保持竞争力，提高效率的重要前提；企业执行力文化的构建可以从以下五个方面入手：一是营造追求杰出，不断超越的氛围；对于不断追求杰出，超越自我的人来说，在工作中积极主动，面对挑战迎难而上，在团队中营造你追我赶的良好氛围，常常会带来意想之外的收成；企业要留意引导更多员工树

8、立追求杰出的意识，更加投入地工作，不断追求事业高峰， 激发员工潜能，做出不凡奉献；在成就自我的同时，也助力企业走上巅峰；比如，目前日均客流超过 700 万人次的广州地铁集团，随着建成线路的增加，其社会效益、经济效益也与日俱增，离开了员工的超越意识和追求杰出的精神，是难以实现跨过式进展的；二是做好人才培育，加强团队建设；在猛烈的竞争中，各企业都已意识到人才是最重要的资源；执行力文化的构建要做好人才培育、选拔、任用、考核、勉励和剔除机制，为优秀员工供应宽阔的平台，不断为企业进展注入新奇血液；团队是员工和企业承上启下的桥梁，团队要做到将合适的人才放在合适的位置，为员工供应学习培训，准时更新学问和思想

9、观念；把团队建设好了，企业的战略决策才能真正地得以执行，否就再好的战略也是纸上谈兵；三是善用数据助决策，实事求是讲诚信；大数据时代要善于运用数据，通过数据分析把握客观真实情形，为企业决策供应事实依据，防止因不明白实际情形而造成决策失误；数据因其客观真实性而富有说服力，有利于节约内部沟通成本，从而提升效率；实事求是要求是一说一，是二说二，严格依据客观现实摸索或办事；从实际情形动身，不夸大，不缩小，正确地对待和处理问题；在国有企业治理中要坚持实事求是；讲诚信，说实话、办实事，这是构建健康的企业文化不行或缺的，是让企业不断前进的助推器；四是严格遵章守纪，提倡依法治企；规章制度需要每一位员工的敬重和执行；假如大家漠视规章制度，无视劳动纪律，企业必定是松散无序的；只有人人遵章守纪，企业才有执行力可言；中国的传统文化讲究“情、理、法”，这在肯定程度上不符合法治文化的内在要求；只有转变固有的传统思维方式，崇尚规章制度，严格遵章守纪，做表率、树形象，培育起法治文化，才能真正地做优做强企业；五是提升责任意识，提