建设工程项目质量的影响因素分析

1、建设工程项目质量的影响因素分析摘要：建设工程从本质上说是一项拟三一重型综采成 套装备有限公司建或在建的建筑产品，它具有一般产品的 质量内涵，但同时由于建筑产品的特点，它又具有唯独属 于建筑产品的独特内涵和特点。因此，对建筑工程的质量 管理之初就需要明确影响建筑工程的质量的相关因素，只 有分析透彻这些影响因素，我们才能真正行之有效的对建 筑工程的质量进行管理。关键词：建设工程项目管理1. 人的因素人是建设工程项目的策划者和执行者。人是具有主观 能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施 工方，乃至于材料供应商，都将参与到建设工程项目中来, 只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，

2、并 为之竭尽全力才能保证建设工程项目的顺利进行。我国实 行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资 格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上 说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要 的控制和管理。此外，我国的各种法律条令还对建设工程 的质量责任制度作出明确规定，如规定按资质等级承包工 程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严谨无证设计、 无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格 时空而导致质量能力的失控和不合格。2. 技术因素影响建设工程项目质量的技术因素设计的内容十分广 泛，包括直接的工程技术和辅助的身缠技术，前者如工程 勘察技术、设计技术、施工技术、

3、材料技术等，后者如工 程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程 度，从总体上来说还主要取决于发达国家一定时期的经济 发展和科学技术水平，取决于建筑业及其相关行业的技术 进步。对于具体的建设工程项目，和主要还是通过技术工 作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工 程项目质量的保证左右。如今的科技发展日新月异，新的 施工技术，施工工艺，施工材料的应用已经广泛投入到建 设工程的各个项目之中，对于新技术的发展，必将有力的 推动建筑行业的发展和进步，但同时我们也要慎重的对待 新技术，新材料等，因为对于现在的发展水平，有很对新 的事物我们还没有对其完全了解，这样在我们应用新技术 的时候

4、就必然存在一定的风险，有时候这些风险是致命 的，所以当我们面对新兴事物的时候就要求我们慎重使用, 不能盲目求新求变，只有这样才能更好的为我们的建设工 程项目服务。3. 管理因素管理的进行伴随着建设工程项目的全部运行周期也是 对建设工程能产生巨大影响的因素。影响建设工程项目质 量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策 因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程 项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。 实践证明，没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设 重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而 无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不 具备质量的适

5、用性特性。同样盲目追求高标准，缺乏质量 经济性考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影 响。管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的管 理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织 架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的 组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着 建设工程项目目标的事项。任务组织是指对建设工程项目 实施的任务及目标分解、发包、委托；以及对实施任务所 进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。 从建设工程项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组 织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无 疑将对质量目标控制产生重要的影响。4.

6、 社会和环境因素任何一个建设工程在决策阶段的考察中，都要首先考 虑这个建设工程项目实施所在地的社会稳定情况。如果建 设工程所在地的社会处在动荡之中，那么这个建设工程项 目就存在着巨大风险的。影响建设工程项目质量的社会因 素，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度；建 设工程项目法人或者业主的理性化程度以及建设工程经营 者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生 产要素市场的发展程度及交易行为的规范程度；政府的工 程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展 及其服务水准的提高；廉政建设及行风建设的状况等。建设工程项目的实行要在一定的环境之中进行，所以 一个建设项目的决策，立项

7、和实施，受到经济、政治、社 会、技术等多方面因素的影响，是建设项目可行性研究、 风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项 目质量控制而言，无论该建设工程项目是某建设项目的一 个子项目工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为 直接影响建设工程项目质量的环境因素，一半是指建设工 程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现 场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以 及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调 方式、质量控制系统等构成的管理环境。对这些环境条件 的认识和把握，是保证建设工程项目质量的重要工作环节。建设工程项目是一项极其复杂的，需要多方面通力合 作的运作过程。建设工程通常都具有较长的施工周期和较 为复杂的材料、人力和物质资源的供应和储备过程。作为 参与建设工程项目的各个单位，控制建设工程项目过程中 的质量是建设单位的主要任务。虽然影响建设工程项目质 量的因素是多方面的，但只要各个参与单位在项目进行过 程中能够合理的安排项目的进行，从人的因素、技术因素、