年度设备终盘点计划

1、一、盘点目的为加强公司资产管理， 保证账实相符， 保障公司资产的安全性和完整性，及时准确反映存货资产的结存，查明各类物品、材料、固定资产的可用程度，以便有效利用，特制定本次盘点计划，从而为采购，生产及财务提供准确有效的数据。二、盘点范围1、盘点仓库：原材料仓库、五金库，备件库，油漆库，劳保，焊材库2、盘点实物：成品件3、盘点固定资产：车间生产设备、运输设备及其他类三、盘点方式1、本次盘点采取静态实点法2、各部负责人应清楚本部门管理物资所在位置，盘点前对物料进行分类整理，以便人员盘点。3、本次盘点范围根据实物管理责任划分（1）不管实物存放在何地点，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防

2、止漏盘。（2）若实物存放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。年终盘点实施方案* 公司4、盘点人员依据点数、称重、测量等方式确认实物的实有数量，填写盘点表，供后期复盘及监盘人员核对。5、严格按照盘点表填写物资名称、型号等信息四、盘点时间仓库盘点：年月日 -月日实物成品构件：年月日 -月日固定资产盘点：年月日 -月日五、盘点计划时间内容责任人协助人月仓库物料停止流动月日出具盘点表月日-月日实物成品构件盘点仓库盘点月日- 月日固定资产盘点六、盘点人员分工盘点小组总指挥负责此次盘点的整体工作安排及部署组长负责监督主导本部门管理存货的盘点工作，对盘点结果差异分析成员负责实物盘点、复核、统计

3、工作监盘人监督小组人员盘点情况，对盘点结果进行抽盘检查部门小组组长成员监盘人七、盘点前准备工作1、财务部门协调监督各相关部门，进行职责分工，盘点前对各部门小组人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求2、所有仓管人员应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同件需全部整合在一起，在料架上标识清楚，便于盘点，防止漏盘或少盘的情况。3、盘点前仓库和采购部门结合，通知供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，保证正常盘点不受影响。4、对不常用或盘点难度较大的物料，各盘点小组可以提前预盘。5、固定资产类盘点，可提前通知车间负责人所用设备进行清点，提高盘点效率。八、盘点实施1、以部门小组为单位进行统一

4、的盘点。2、盘点人员依物料清单、固定资产台账对实物进行盘点，并将盘点物资的按编号依次填入盘点表内，如实把规格型号、名称、账面数、实盘数等填写在对应的状态栏，盘点完毕将盘点表汇总， 上交部门组长查验。3、各部门组长依据盘点表核实实盘数与账面数是否一致，分析差异结果，找出原因并以书面形式说明情况。4、监盘人员对盘点过程进行监督指导，部门小组盘点完毕后，依据盘点表对盘点物资进行抽盘， 若盘点结果有差异， 以抽盘人员的数据为准。九、盘点期间注意事项1、漏盘、重盘2、盘点数量与账面数不一致3、遗失盘点表4、盘点期间销售的成品构件要注意是否已盘点5、对外借工具等是否漏盘6、确保劳保等退仓残次品是否有盘点进去7、确定物资所属公司部门，以免造成重盘8、所有盘点物资都以静态盘点为原则，盘点开始后应停止物资的进出及流动9、盘点物资均须以盘点表样式填写，严禁改动10、所有盘点数据必须以实际清点、 测量的确实数据为据， 不得伪造，猜想数据记录11、盘点从开始到工作结束期间， 各部门小组盘点人员均受组长指挥监督，若监盘人员抽盘检验，部门小组所有人员应全程参与，配合12、盘点完毕后各小组需将资料整理好，确保盘点资料无遗漏或遗失十、盘点责任1、各部门盘点小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见2、公司对以下问题进行处罚：（1）盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求（2）漏盘、重