印刷部生产管理操作流程

1、印刷部生产管理操作流程印刷生产管理操作流程文件编号：sa/3/prs/001生效日期：2006年 月 日页数：共6页 批准人： 日期：2006年 月 日拟制： 审核： 状态号： 分发号：1. 目的：规范印刷部生产过程，确保产品质量2. 适用范围：公司印刷部3. 操作流程：流 程责任部门说明支持文件/记录开始接受资料工艺审核进度审核ctp传统晒制蓝纸开版yl 版房副课长/拼版组长l 版房副课长/拼版组长l 版房副课长/拼版组长l 拼版员工l 拼版员工l 生产资料包括：生产传票、样书、贴样、菲林、兰纸、工艺规范书核对资料交接记录，核对生产资料l 审查工艺有无错漏l 必要时制定、补充工艺规范书l 根

2、据产品结构及进度表审查进度l 根据生产传票及工艺要求确定版式l 双/单面蓝纸客户资料内部交接记录工艺规范书生产进度表拼版作业细则版房开版、拼版生产日报表蓝纸制作及审查细则流 程责任部门说明支持文件/记录n检查合格？拼色出版检查合格？ny 版房副课长 拼版员工 品质策划部 客户l 拼版员工l 晒版员工l 晒版员工l 注意成品尺寸、版心落位、图文完整性l 由生产传票要求的检查部门检查并签名确认l 根据版式要求将同色菲林拼在同一版面上l 分传统与ctp版要求进行曝光l 按质量标准检查，合格品贴上印版标识卡，放到指定位置；不合格品不做标识，放到废品区l 补版时填写补版单拼版作业细则版房开版、拼版生产日

3、报表传统晒版操作流程ctp操作流程传统晒版作业细则ctp出版作业细则补版单印版标识卡流 程责任部门说明支持文件/记录资料交接工艺审核进度审核印刷准备l 晒版员工l 印刷当班课长l 部门统计l 当班课长l 机长l 调墨工l 每天将补版单交品管部l 贴样、样书、兰纸、成品样、生产传票交印刷l 审核物料适应性l 审核版面图文排列、色序确定等工艺设定l 必要时制定工艺规范书l 根据产品特点审核生产部的生产计划，必要时作相应调整并知会生产部l 机刀机长根据工单要求提前12小时领取纸张，裁切并标识l 印刷机机长根据生产传票准备印版、贴样、油墨、纸张l 专色油墨调墨工负责调配l 开盖油墨安全期一年，超过一年

4、的开盖油墨使用前需由当班课长确认，并将确认结果填写在印刷质量抽取检查表上客户资料内部交接记录生产日报表工艺规范书材料入、出库管理流程白料裁切质量标准产品标识办法专色印刷管理操作流程印刷质量抽取检查表流 程责任部门说明支持文件/记录校版生产l 各机台（班组）l 机长l 一助l 二助l 三助l 机长负责按印刷设备参数标准整机调整l 检测润版液状态l 按规范操作，确保安全l 一助装版l 二助、三助装纸印刷设备参数标准印刷机台润版液控制细则印刷设备保养细则设备安全操作细则小森机使用说明书海德堡使用说明书印刷作业细则流 程责任部门说明支持文件/记录批量印刷yn确认校色l 机长l 当班课长l 机长l 一助

5、l 二助l 三助l 机长根据色样进行校色l 当班课长确认试印样是否符合产品要求l 符合质量要求需签字确认l 印刷过程中机长、一助每300-500印张抽一张印样进行检查并填写印刷质量抽取检查表，发现不合格品立即停机调整（并插标识条）至符合产品要求再批量生产，不合格品执行不合格品处理操作流程l 选择质量最好的500-1000pcs在咬口边用记号笔划上ok字样供出样用l 若生产传 传有要求，进印刷作业细则印张质量标准补版单不合格品处理操作流程印刷质量抽取检查表流 程责任部门说明支持文件/记录资料交接产品标识结束行密度测量，须记录在印刷质量抽取检查表中l 产品下机按产品区域摆放l 每台板产品必须单独标识l 样书、蓝纸、成