集团公司会议与活动制度

1、集团公司会议与活动制度 xx集团会议与活动制度 第一条目的 为了保证集团各项会议活动正常运转，努力提高各单位行政管理工作水平，特制定此会议与活动制度。 第二条适用范围 各单位各条线全体在岗工作人员。 第三条会议类型 会议分为“管理工作会议”和“条线工作会议”。 第四条会议支配 一、集团管理工作会议 1、时间：每季度召开一次，时间另行通知。 2、地点：另行通知。 3、组织方：集团行政负责人 4、参与方：集团各条线负责人；季度先进单位（行政副总接受表彰）；季度先进部门（部门负责人接受表彰）；季度先进个人（各项获奖人员）。 二、集团条线工作会议 1、时间：每季度召开一次，时间另行通知。 2、地点：集

2、团总部。 3、组织方：集团管理中心各部门 4、参与方：各单位相应条线部门负责人。 三、单位管理工作会议 1、时间：每月度召开一次，时间由各单位自行支配。 2、地点：各单位自行支配。 3、组织方：单位行政副总 4、参与方：单位全部部门负责人。 四、单位条线工作会议（部门会议） 1、时间：每周召开一次，时间由各单位自行支配。 2、地点：各单位。 3、组织方：单位各条线部门负责人 4、参与方：部门全体员工。 第五条会议内容 一、工作报告： 1、全体与会人员分别汇报本期工作完成状况； 2、对本期的工作进行评估，对工作中存在的问题提出意见并具整改方案； 3、根据民主集中制的原则，对会议中提出的问题进行争

3、论并具投票结果。 4、下期的工作计划。 二、传达上级精神： 1、传达上级有关精神和要求； 2、学习上级文件。 第六条会议主持与记录 一、主持人： 由组织领导进行主持。 二、书记员： 1、办公室文秘员负责对会议进行记录（部门会议除外）； 2、会议内容应整理成会议文件并进行存档，同时下发全体与会人员，并报上级主管单位的分管领导。 第七条活动类型 活动分为“文化活动”、“慈善活动”、“幻想活动”和“兴趣活动”。 第八条活动支配 一、时间：每月举办一次（两个工作日，不含路程时间），时间另行通知。 二、地点：各单位。 三、组织方：集团相应条线的活动推广员。 四、参与方：各单位员工。 第九条活动内容 一、

4、活动报告： 1、本期活动内容及完成状况； 2、根据民主集中制的原则，各单位对活动提出意见并进行投票； 3、推广员对本期活动进行评估，对活动中存在的问题提出意见并具整改方案； 4、下期的活动方案。 第十条活动主持与记录 一、主持人： 本期的活动推广员进行主持。 二、记录： 应对活动过程进行记录并存档，同时下发活动单位。 第十一条会议组织纪律 一、例会应提前通知到人。全部参与会议人员应按时出席，原则上不接受请假。 二、无故不参与例会者扣罚个人当月绩效分5分，上级部门领导担当连带责任扣罚个人绩效分3分,单位主管领导1分。 三、每月对会议次数最多的部门负责人进行嘉奖（全集团范围内前十名），前三名分别嘉

5、奖月度绩效分30分/20分/10分，后七名分别嘉奖月度绩效分5分。 四、每季度会议工作排名前三位的单位和部门，赐予颁发“季度会议工作先进单位奖”和“季度会议工作先进部门奖”，并对单位行政负责人和部门负责人赐予表彰。 篇2：集团公司集中选购管理制度 xx集团集中选购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强整体选购计划管理、提高选购效率、降低选购成本，保障集团各单位经营活动所需物品的正常供应，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于集团内部全部直属单位。 第二章选购管理 第三条选购集中管理 集团实行内部选购集中管理制度，除各单位的行政事业性收费之外，在集团市场管理中心登录的产品（或服务）为集团

6、指定选购单位。各单位一旦发生未经集团市场管理中心许可的选购行为，财务一概不予报销或支付。 第四条选购流程 选购可分为商品类选购与服务类选购二大类，各单位可依据自己的生产经营状况预算需求量，向集团市场管理中心产品管理部发起选购。 第三章选购原则 第六条供应商的选择 一、在集团市场管理中心登录的物品，原则上必需选择业内排名前十的供应厂商（或品牌），从市场占有率、售后服务、商品价格等多个方面进行比较，选择最佳供应商。严禁选择“三无产品”，即无生产厂家、无生产日期、无生产地址。 二、机器设备选购必需是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的正规单位设计、生产的产品。经安全员或安全管理机构检验合格方可使用，

7、销售商须供应有(经劳动局备案认可的)修理保养点或正式委托保养点。确需聘请外单位人员安装、修理、检测机器设备时，被雇请的单位必需是经劳动部门安全认可的单位。 第七条供应商的确定 同时联系经筛选后的优质供应商，依据集团年总选购量让对方供应产品报价，进行价格比对，并与供应商签订年度购销合同。 第八条市场把握原则 产品管理人员应随时搜集市场产品信息，把握产品及行业动态，建立供应商信息档案，实现最优化管理。 第九条廉洁原则 选购人员应廉洁自律，做到不收礼、不受贿。 第四章选购操作规程 第十条样品供应和确认 一、如需供应样品的，须确定送样周期，由产品管理部门负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求单位确认

8、。 二、对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较。 第十一条合同签定 一、供应商经送样审查合格后，由集团公司与选定的供应商签订合同。 二、如发生争议时，依据合同的核定条款进行处理。 第十二条进度跟催 为确保准时交货，产品管理人员人员应提前采用电话、传真、邮件等方式跟供应厂商进行沟通，确保物品能准时交货。如选购物品无法在预定时间内交货的，销售管理人员应提前通知需求单位，并联系厂家确定新的到货日期。 第十三条验收入库 货到后，各单位应对货物进行验货，货物验收合格后方能入库。不符合要求的产品应当予以退回，不得入库。 第五章附则 第十四条本制度自下发之日起执行。 第十五条本制度由集团财务管

9、理中心负责解释。 附表1：单位选购清单 附表2：单位租房及装修选购清单 附表3：集团选购工作日报表 附表4：集团选购工作月报表 附表5：集团选购工作季报表 附表6：集团选购工作年报表 附表7：单位销售工作日报表 附表8：单位销售工作月报表 附表9：单位销售工作季报表 附表10：单位销售工作年报表 附表11：集团各单位销售统计工作日报表 附表12：集团各单位销售统计工作月报表 附表13：集团各单位销售统计工作季报表 附表14：集团各单位销售统计工作年报表 附表15：单位租房及装修工作日报表 附表16：单位租房及装修工作日报表 附表17：单位租房及装修工作日报表 附表18：单位租房及装修工作日报表

10、 附表19：集团各单位销售统计工作日报表 附表20：集团各单位销售统计工作月报表 附表21：集团各单位销售统计工作季报表 附表22：集团各单位销售统计工作年报表 集团财务管理中心2021年6月 篇3：集团公司考核制度 xx集团考核管理方法 第一章总则 为了激发员工的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，特制定本绩效考核管理方法。 第二章目的 第一条绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现在职位要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 第二条绩效考核为绩效奖金的发放供应依据。通过考核精

11、确衡量员工工作的“质”和“量”，以确定绩效奖金的发放标准。 第三条绩效考核是对员工进行激励的手段。通过鼓舞先进、鞭策后进，实现人才队伍的优胜劣汰，也为帮助员工提升个人工作能力，实现自我价值，帮助企业输送优秀人才起到保障作用。 第三章基本原则 第四条遵循公正、公正、公开、客观的原则。 第五条阶段性和连续性相结合的原则，全面考核、动态调整、综合应用，将单位整体绩效、单位各部门的绩效与员工工作业绩的提升和综合素养的提高相结合。 第四章考核范围 第六条参与考核单位：集团内部全体单位。 第七条不参与考核人员： 一、不在编员工； 二、不在岗员工； 三、实习生。 第五章考核实施 第八条基础分值 考核统计采用

12、“百分制”，即每月基础分值为100分，对应单项考核结果加减分数，最终各单项分数相加，得出的总分数即为考核得分。 第九条分类考核 依据考核对象的不同，分为单位考核、部门考核和人员考核三大类。其中，单位考核对应的为单位负责人，部门考核对应的为部门负责人，一般员工考核对应的为员工本人。 第十条考核指标 一、单位考核： 单位负责人：当月本单位全体人员的人均得分； 单位行政副总：当月本单位全体行政条线人员的人均得分； 单位业务副总：当月本单位全体业务条线人员的人均得分； 单位党支部书记：当月本单位的党、团、工会活动得分。 二、部门考核 详见部门考核管理方法。 三、人员考核 详见一般员工考核管理方法。 第

13、十二条绩效奖金基数 绩效奖金由季度奖和年终奖构成，其中季度奖总额与年终奖的比例对应为1:1。依据工作岗位的凹凸，绩效奖金基数从高至低依次不等，详细划分如下： 行政级别月基数季度基数年终基数全年基数合计 高层管理人员2000060000240000480000 基层管理人员1000030000120000240000 一般员工50001500060000120000 第十三条考核时间及奖金发放 绩效考核按时间可分为季度考核及年终考核。 一、季度奖 季度奖一季一发。 二、年终奖 年终奖一年一发。 第六章附则 第十四条本方法自颁发之日起执行。 第十五条本方法由xx集团人力管理中心负责解释。 集团人力

14、管理中心2021年1月 篇4：集团公司库房管理制度 xx集团库房管理制度 第一章总则 第一条目的 为了加强公司的库房安全管理工作，确保库存物品和人员安全，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于集团各单位内全部库房安全的管理，单位下属其他机构的库房部门，应参照本制度执行。 第二章职责 第三条单位行政负责人的职责 单位行政副总对单位的库房安全事宜的审批和总监督，负第一责任。 第四条库房的监督与管理 单位办公室对库房安全管理工作进行监督，负主要责任。 第五条库房部门职责 库房部门负责库房安全的自检和执行。 第三章库房设备安全管理 第六条设备管理 一、设备应有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和

15、带病运行，要做到正确使用，经常维护，定期检修。对于不符合安全要求的陈旧设备，库房部门应准时向单位领导反映，进行有计划地改造和更新。 二、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零保护措施；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压，电气设备必需符合相应防护等级的安全技术要求。引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。 第四章库房消防安全管理 第七条库房负责人为主要防火责任人，全面负责库房的消防安全管理工作。库房管理部门应把库房作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，准时发觉、处置安全隐

16、患，防止安全事故的发生。 第八条库房管理部门应协助库房做好定期消防演练，提高库房员工消防意识。 第九条易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危急品，不得同一库房或同室存放。 第十条原则上严禁各类易燃易爆、有毒有害化学用品的存放。 第十一条库房应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。物品入库前必需检查确定无火种等隐患后方准入库。 第十二条库房内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。 第十三条人员离开时必需关掉电源，不准加设临时线路。 第十四条库房应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必需设置在惹眼和便于取用的地点，并有明显标识。四周不得堆放物品和杂物，并确保任何时候

17、都完好、有效。 第十五条库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。 第十六条一旦发生火灾时，要准时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警。 第五章人员管理 第十七条对新入职员工、实习人员，库房管理部门必需先对其进行安全教育培训，培训合格才能准其进入操作岗位。 第十八条对转变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗。 第六章检查制度 第十九条坚持定期和不定期的库房检查制度。单位办公室负责组织检查，每季度不得少于一次,填报库房检查表（附表1）；库房部门每月检查不得少于一次，填报库房检查表；库管员每周检查不得少于一次，填报库房检查表。同时还应实行班前班后检查制度。 第二十条库房

18、应保持清洁卫生，库房管理人员应定期检查打扫卫生。 第二十一条库管员应做好物资的登记和保管工作，定期清查盘点库存物资，做到台账和实物相符，数量精确，质量完好。 第二十二条下班前要关闭门窗及电源，做好安全检查，确保物资安全。 第二十三条做好仓库防鼠、防虫、防潮等安全和卫生措施。 第二十四条对于长期积压物资应当进行清理，库管人员应向上级领导进行汇报。积级开展废旧物资的回收整理，合理利用闲置物品，做好积压物资的处理工作。 第七章出入库管理 第二十五条物品入库时，库管员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律不得接收入库，应退回供货单位，