车间班组长安全生产责任制

1、车间班组长安全生产责任制 （一）车间主任、付主任不在时，要履行车间主任、付主任的安全生产职责。督促落实员工执行岗位安全操作规程。 （二）专心做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。落实并教育职工穿戴劳保用品，正确使用防护器具，确保安全生产。 （三）临时调动人员顶岗，必需进行安全生产教育，特别和重要工种岗位缺员，不得支配无证人员操作。 （四）专心抓好车间布置的班组安全活动，安全检查，事故隐患整改事项工作，支持班组安全员的工作，并将检查记录收集报告车间。 （五）发觉各类事故苗子，必需做好交接班记录并负责处理。发生重大事故，必需组织抢救，保护现场，报告车间值班，管理人员和有关领导。 （六）掌管本岗

2、位的安全生产学问，做到不违章指挥。 （七）发觉违章作业，必需准时制止和教育改正，防止事故发生。 （八）带领全班人员做好机器设备、工具、安全附件和防护装置的日常维护保养工作，保证完好。生产时留意保持通道畅通，停机后做好清洁卫生工作，保证现场清洁、整齐、畅通。 篇2：优秀班组长培训项目方案 携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 优秀班组长培训项目方案 课程背景： 1、生产现场执行不足，班组长与员工没有明显的区分，班组长也不知道管什么、怎么管， 极大影响工作效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对) 2、员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。 3、班

3、组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发觉问题与改善问题。(管 理头绪不对) 4、班组长的日常管理工作要形成一套标准，指导班组长的管理工作，变“问题导向”为“目 标导向”，尽可能的削减“救火”，提升现场的绩效。(管理标准、改善不够) 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注

4、新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 课程介绍： 员工晋升为班组长后；他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟识的-他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏熟悉，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能汲取的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。 制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的凹凸直接影响到产品的质量、成本、 携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 交期，效率、安全生产和员工士气，班组长不仅担当着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队与教育团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。这些都是班组长必需具备的能力，假如班组长不具备这些基础能力，