园林绿化工程施工管理存在问题和对策措施

1、园林绿化工程施工管理存在问题和对策措摘要：随着我国社会的发展,林绿化工程在社会发展中起着不可忽视的作用。本文将就园林绿化工程施工 管理中存在的问题及对策措施进行探讨，并结合多年的工作 经验，对园林绿化工程管理存在的问题作了详细介绍，提出 相对应的措施，旨在为园林绿化工程施工管理提供参考。关键词：园林绿化工程；存在的问题；对策措施 近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热 门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、 景观大道、小游园、花园小区等设施相继出现，而且其规模 也在日趋大型化。但是随着现代城市景观环境要求的不断提 高，

2、需要协同作业的园林绿化工程也不断增多，加上新技术、 新材料的广泛应用，园林绿化工程专业分工愈来愈细，这就 要求园林绿化工程施工要做好管理方面的措施，以提高园林 工程项目的效益和效率。1园林工程管理中存在的问题林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，是以安全为前提，加强施工组织，从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。长期以来,林施工企业被戏称为“城市农民” o由于忽视经营管理，更不重视施工现场管理，企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗 高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管 理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行 标准规范，规章制度形同虚设等

3、问题。1.1施工队伍结构不合理目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为 园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解 林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些 园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不 够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。1.2相关管理人员的管理水平低园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大 部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施 工管理过程中无法

4、做好管理工作，造成返工率高，施工进度 慢，管理成本高，树木成活率低。1.3设计人员与现场配合不当一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工 作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及 时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意 图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联 系出变更。1.4建设单位的干预过多建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方 的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工 程质量严重受损。1.5工序质量管理不严格在施工过程中

5、，经常因土壤和植物未进行有效处理，如 施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透 等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直 接影响到了整体工程施工的质量状况。2加强园林工程管理的对策基于一般的常识，应当说，园林工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材 料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的, 园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建 设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需

6、要精细化管理。因此，笔者就上述几点问题，浅谈几点来阐述加强林管理的对策：2. 1做好施工前的准备园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作 为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就 必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对 策。首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企 业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投 标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真 实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的 资质与实力情况，切实贯彻实施工程建设项目施工招投标 办法，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单 位，并协同制订现场管理的一

7、些特定办法。其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人 员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据 工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深 刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施 工预案，采取切实有效的解决办法。最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材 料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短 时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对 苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程 中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标 准的病苗、弱苗等进场。2.

8、2调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己 的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的 问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与 设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规 范员工的管理行为，充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时， 由

9、于施工人员来自于社会各个不同的层次，他们的施工专业 知识水平及年龄不尽相同，因此要不断加强业务培训。 2.3加强相关管理人员的管理水平由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是 园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我 国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林 项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很 多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附 属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人 员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提 高，比如在绿

10、化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环 境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化 栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工 程项目质量，按期交付。此外，园林施工管理的另一个问题是对工人的管理。首 先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的 工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不 认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。当工人提出具有建 设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的 生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事, 这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。2.4设计人员应做好现场配合和指

11、导，严格执行图纸会审与修改工作在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计 人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单 位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质 情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图, 很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些 难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施 工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟 通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提 下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会 审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后, 修改设计图纸，同时办理增减。此外

12、，设计人员还要积极配合建设单位，施工单位做好 材料选样的工作，尤其是绿化苗木的选择，苗木的选用直接 决定整个工程的质量效果。2.5工序质量管理要严格，现场管理要精于细微在施工过程中，要严格按照图纸，以及国家相应的建设 工程项目管理规范进行施工；例如绿化施工中，要考虑苗木 的栽种季节，以及栽种过程中的养护，根据植物的生长习性 进行养护，修剪，以到达最好的绿化效果。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施 工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园 林工程的质量和企业的经济效益，因此，这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节，了解他们之间的关系。细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事 中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的 反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注 的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能 为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的 中自我提高。3总结综上所述，园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的 综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、 给排水、供电工程等内容。随着人们对保护环境、改善环境 觉悟和现代城