航空电子公司考核工作流程

1、航空电子公司考核工作流程 航空电子有限公司考核工作流程 第十三条设定绩效目标 考核工作办公室须于年末向考核工作领导小组提交下一年度的考核指标建议和详细考核方法。 第十四条执行绩效考核 执行绩效考核的详细操作过程如下: 1、考核数据的提交 下季度首月8日之前(详细时间以公司发文为准),直接考核人将被考核者上一个季度的“行为规范”和每个月的“个人工作绩效”考核得分发送到考核工作办公室邮箱(如遇法定节假日则相应顺延); 每季度首月8日,各部门将应供应的“关键绩效指标”完成数据发送到考核工作办公室邮箱。各部门应供应的考核数据(详见附件12:各部门考核数据提报表)。 2、部分支持性数据的提交 绩效考核办

2、公室依据年度、季度、月度和每周各部门应提前提交的考核支持性文件,编制了需各部门提前提报的考核支持性文件(详见附件13:需各部门提前提报的考核支持性文件),请各部门根据要求在规定截止时间内提交,按时提交不扣分,自提交结束日当天算起,每迟交一个工作日在部门当季度kpi总得分基础上扣0.1分,无上限。 注:提前提交的考核指标支持性数据必需经过分管领导审批。 3、考核结果的统计与发布 考核工作办公室根据各部门提交的数据进行统计,统计结果将提前发给各部门汇总表与绩效考核结果分析报告,并下发初步考核结果。 4、考核结果的确认与反馈 下季度首月15日前直接上级完成与被考核人面谈工作,考核工作办公室完成与部门

3、负责人的绩效沟通工作,了解被考核人对考核结果的反馈意见。 5、考核结果的审批与兑现 下季度首月17日之前,考核工作办公室将考核结果(包含奖惩结果)分析报告呈交公司绩效考核工作领导小组,领导小组副组长牵头召开公司领导小组绩效考核工作会议对考核结果进行审批。 下季度首月20日之前,考核工作办公室通报绩效考核最终结果。 备注:在考评期间假如有法定的休息日,考评支配时间可以依据详细状况由考核工作办公室进行调整。 第十五条绩效考核面谈 绩效考核面谈是整个绩效管理工作的重要环节,在考核结果公布后,由考核工作办公室组织进行。直接考核人要对被考核者进行一对一的面谈,主要任务是:分析、确认、明示被考核者的强项和

4、弱项;帮助被考核者明确发展需要,以便能更加有效地完成工作;向被考核者提出下阶段工作目标和改进方向。 绩效考核面谈的规则及记录(详见附件14:绩效面谈规则说明和附件15:绩效考核面谈表)。 如在考核方法执行过程中发觉:由于市场外部环境的重大变化,或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素,而导致绩效目标的确难以完成需要调整的,被考核者可以向公司提出书面申请(详见附件16:绩效考核方法优化建议收集表),由公司绩效考核工作办公室向绩效考核领导小组提出重新审定、调整,并经领导小组批准后执行。 第十六条绩效考核投诉 原则上,直接考核人对被考核人的评分有直接打算权,如被考核人对考核结果有异议的,可向直接考核人的上一级领导提出申诉,上一级领导的复核意见则为该申请人的最终季度考核结果。 在绩效面谈之后,对自己的考核成果仍有异议的可以进行投诉,全部投诉必需采取实名制,直接报送考核工作小组信箱,考核工作小组在三个工作日内赐予明确答复。 投诉者可以查阅公开的量化指标统计过程和