东北财经大学20春《组织行为学》单元作业二(参考答案)

1、东北财经大学20春组织行为学单元作业二(参考答案)在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种?()A、贫乏型的管理B、任务型的管理C、俱乐部型的管理D、团队型管理组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：()A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买和强制D、妥协组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：()A、工作的重新设计B、变革组织文化C、敏感性训练D、团队建设()组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；

2、三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。A、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的()的范围有关。A、工作B、人际关系C、下属D、权力情感需要表现在：()A、群体可以满足个人的友谊和情感需要B、群体可以激发个人的创造性和革新精神C、群体可以激发个人的工作积极性D、群体可以使成员之间面对面地经常接触，并且彼此相互了解在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及()的参与。A、监督者B、被管理者C、向他直接汇报工作的下属D、执行者当组织面临变革时，能够发挥反向的平衡作用以维持其稳定的是：()A、

3、结构惯性B、有限的变革点C、群体惯性D、对已有的资源分配的威胁组织最基本的构成单位是：()A、人B、企业C、一线的操作人员D、高层管理者事业部制的组织结构可以是()的部门化的形式。A、功能性部门化B、决策性部门化C、产品性部门化D、顾客性部门化从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：()A、不稳定性B、可预见性C、不确定性D、不可预见性在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：()A、开放B、公平C、及时D、准确在组织选择低成本战略时，由于这种情况下的产品不需要多大的改进来满足顾客的需求，因此组织所面临的环境是：()A、同质-稳定B、异质-稳定C、同质-不稳定D、

4、异质-不稳定在管理者可能与下属之间存在的关系中，()是指下属之间相互作用的关系。A、个人直接关系B、横向关系C、直接群体关系D、交叉关系下列关于价值前提的说法正确的是：()A、价值判断被认为是决策的首要前提B、决策的价值前提是由单一因素决定的C、价值前提一经确立，就不能改变D、决策目标和价值目标是一致的沟通的主体可以是：()A、个人B、群体C、组织D、无生命事物领导连续流理论的提出者为：()A、坦南鲍母B、勒温C、利克特D、施密特下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：()A、惩罚权B、奖赏权C、合法权D、模范权E、专长权群体成员的三种典型的角色表现为：()A、自我中心角色B、任务中心角色

5、C、维护角色D、控制角色绩效管理包括哪些内容?()A、设定目标B、绩效评价C、奖励体系D、惩罚措施本章提及的有关工作设计的新视角包括哪几方面的内容?()A、目标设定B、成本控制C、工作绩效D、开放管理社会学习理论中榜样对个体的影响的过程有：()A、注意过程B、保持过程C、动力复制过程D、强化过程下列属于保健因素的是：()A、公司的政策和行政管理B、工作安全性C、与上级的关系D、地位HPWP的重点在于实现人与()之间的匹配。A、技术B、信息C、生活D、工作下列命题中正确的是：()A、作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会助长作用B、作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，则往往发生社会抑制作用C、无论是观众效应还是共同活动效应，都可能有时表现为社会助长作用，有时表现为社会抑制作用D、无论是观众效应还是共同活动效应，都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用 参考答案：C参考答案：D参考答案：B参考答案：D参考答案：参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：D参考答案：A参考答案：A，B，C参