阿里巴巴年考核表非管理岗位

1、年度考核表 (非管理岗位) 姓名：部门： 岗位：考核年度： 年 填表日期： 年 月曰第一部分：业绩评估评分说明：每単项评分值为0-110分,每5分为'分数活动単位,単项评分越过90分或低于70分的,自评分须以在目标送成栏加黑相关内容的形式说明, 上圾评分须在评价说明程加注说明。具体评分标冷为:110分创造性的、完全超乎预期地达成目标 100分明显超越目标 90分完成目标并有所超越 80分完成目标 70 基本达成目标 60分基本达成目标，但有很多不足 40分与目标存在明显差距0分未进行此项工作序号重点工作项目权重(%) 目标达成情况自评分初评复评评价说明12(3电45Y6?7<8)

2、评分 自得评分FE第二部分：表现评估评分说明：每单戎评分值为0-110分,每5分为一分数活动学危 単项评分趨过90分艮低于70分的,必须在评价说明栏加注说明。具体评分标雇为 100-110杰出，在乞方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分一很好，工作绩效的大多数 方面明显超出职位的要求，工作绩效是爲质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80T0分一好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标 准的要求/ 70-80分一需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分一不令人满意，工作绩效水平总的来说无法 让人接受，必须立即

3、改进/ 60分以下一差，工作绩效完全达不到工作要求序号评估项目指标描述自评评价说明初评<复评评价说明1工作态度*工作积极主动，责任心强水热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提 升个人能力付出额外劳动*服从上级安排2服务客户*能准确定位自己在公司内外的客户<水耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务 水及时将客户的额外要求反馈给上级负责人3A团队合作水了解本岗位在工作流程中的作用水主动与其他人员协作水与团队成员沟通工作方法分享经验水主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同爭，并在共同的目标 上达成一致4学习创新水积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以

4、适应公司发展及岗位要求I水不断审視目祈工作方法/流程，不斷寻求更高效低 成本的做事方式水善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理 化建议5遵章守 纪，诚实 守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规幸制度及工作流 程规范*保守公司机密*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工 守则得分评价得分二(1+2+3+4+5) /5自评得分初评得分(复评得分第三部分：能力评传 评分说明：每单项评分值为A110分,每5分为一分数活动单位,单项评分超过90分鼓低于70分的,必须在评价说明栏加注说明。 與诊萨分袄雀为：100T10分一杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100分一很好，此方

5、面工作技能完全满足甚至一定程皮超出职位的 要求/ 80-90分一好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分一需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70分一不 令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/ 60分以下一差，工作技能完全达不到职位要求序号评估项目及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明1沟通表达能力15%!水思路淸晰.语言流畅，能准确表达自己的思想 能力.呈现能力达到岗伎要求*以积极的心态与人沟通，耐心倾听2协调推进能力15%*能协调部门内外相关人负共同推进工作水能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标$3思考分析能力15%*4-T掌握问

6、題的重点.关擾.衣既定时间内有效解决问題 水对于变化能做出正确、快迷的反映水主动积极谏别潜在问題、提出正确解决问題的方案<水具有多渠道变通解决问題的方案，解决难題时有独创性且常有新构想4%工作情商15%积扱进取，囱我激励有效面对工作压力.对工作量及工作难度不抱怨从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出現的困难与5专业知识15%具备岗位所需要的专业知识6专业技能15%具备岗位所需要的专业技能得分评价得分二求和（评分*权重）自评得分初评得分复评得分第四部分：年度考核综评总分业绩*40%+表现*30%+能力*30%=自评得分初评得分复评得分考核 综评（如终评总成绪低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）结果 审核绩效 反馈本人申明已同下属就