项目综合大检查汇报材料

1、项目综合大检查汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表中铁四局集团准伸项目经理部全体员工欢迎各 位领导莅临我项目检查知道工作，现在，我就项目部各项工作情 况汇报如下：一、准神项目的基本情况（一）项目概况准神铁路设计为国铁ii级单线铁路，线路连接内蒙准格尔旗 准朔铁路和陕西神木县神延铁路，全长54.4km,项目主要工程 内容包括dk16+382. 89 -dk54+259范围内路基、桥涵、明洞及全 线轨道、t梁预制、架设、房建等工程。本项目三座特大桥（郭 家湾特大桥、石岩塔悖牛川特大桥和秦长城悖牛川特大桥）与悖 牛川河道并行，全长6926.75k叫 施工过程受环境和变更设计影 响较大，是本项

2、目工期、安全和质量关键控制工程；风沙路基和 两段采空区处理是施工质量控制重点，红柳林车站、店塔车站为 既有车站改造项目，是本项目安全监控重点。（二）项目组织机构及人员配置情况项目部设置两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两 个项目分部，8月7日，为了项目铺轨架梁施工需要，经公司研 究决定，成立了铺架分部。目前，项目管理人员100人，其中工 程技术人员42人；梁场、桥涵、路基、明洞及铺轨架梁劳务施 工队已进场约500人，大型机械设备已进场100余台套。二、工程进展情况目前，全线开工点为处，其中路基4段，开工_%;涵 洞座、桥梁座，开工_%,桩基完成多米，墩台身完成个; 明洞1座，仰拱観浇筑米

3、；预制t梁完成片，钢轨铺设米, t梁架设4孔。其中座涵洞主体已经完成，单位工程磨坊沟大 桥已全部完成。截止到10月20日，业主已对我部验工计价亿元，项目 部实际完成建安产值万元，实际完成合同内容_%的工作量。三、项目管理情况一多年来，项目部认真贯彻执行集团公司各项安全、质量管 理规章制度，规范现场管理和过程控制，全面提高项目综合管理 能力，实现了 “安全管理有序，环境持续稳定，质量全面受控” 的目标。(-)项目生产目标完成的措施1、多方协调，努力解决征地拆迁、三电迁改问题加大征地拆迁、三电迁改工作力度，积极参与主动配合建设 单位与地方政府的协调沟通，积极参与，为项目顺利生产提供保 障。为此，项

4、目部成立了征地拆迁工作组和施工生产指挥工作组, 细化和明确了工作组的目标和职责，重点突击，根据计划工期目 标安排，有针对性的分时间、分区段解决制约生产存在的问题。2、资源配备、优化方案，认真组织施工。物资、机械、人力等生产资源合理调配，满足施工生产的资 源配置，确保生产进度，实现产值计划；编制合理的施工方案， 施工生产过程根据实际情况进一步完善，确保方案的可实施性、 经济性，降低生产投入，实现生产效益最大化；施工生产中加强 各工序间的安排，合理组织施工，避免窝工、务工、返工等现象, 减少不必要的经济投入。3、生产包保，领导靠前指挥项目部班子成员实行包保责任制，靠前指挥、垂直管理，做 到横向到边

5、，纵向到底。明确各领导主抓管段内的所有工程的施 工进度节点要求，及时掌握施工现场的第一手资料，切实解决施 工生产中存在的问题，全力促进生产进度。包保领导作为主管责 任人，对节点目标负责，完成情况与“生产保证金”和考核兑现 挂钩。4、安全管理有效，质量全面受控健全安质保证组织体系，落实责任，以“安全第一、预防为 主”的原则，制定各类安全质量管理制度，分工明确，落实到个 人。通过安全质量保效益项目部建立了 “项目经理主责、分部经 理主管、相关部门监控、作业人员担责”的安质保证体系。逐级 成立安全质量管理领导小组，明确安全质量责任人，配足配强管 理力量，开展安全质量培训、评比考核等活动，确保了各项安

6、全 措施执行到位，加强了安全质量的宣传，提高全员的安全质量意 识。5、成立项目精测小组，确保工程质量有序可控。为了使项目部全线工程质量有序可控，使项目工程测量规范 化、标准化，避免因测量引起的质量问题的发生，成立了项目精 测小组，主要对准神项目全线的施工控制测量；重点控制工程的 测量复核；建立完善测量仪器台账和测量一起的统一管理；参与 项目部组织的质量检查；按照工程测量管理办法管理项目的 测量管理工作，切实做到工程质量有序可控。（二）项目成本管理情况1、加强物资材料的管理力度项目部严格把好源头关。一是把好原材料进场关。对各类原 材料不定期检验，深入厂家抽检，严格监控，杜绝不合格材料进 场，保证

7、工程的质量合格。二是抓好混凝土质量控制关。加强项 目部设立的三个大型混凝土搅拌站管理工作，建立健全原材料和 半成品的进出场的基本台帐，定期核算，把拌合站的成本控制做 为着力点，避免过程中造成施工不必要的成本支出和浪费，对全 线的混凝土集中供应，确保観产品质量。加强材料采购、发放、消耗的控制。所有材料采购过程中严 格审查材料单价、供应商的供应能力、信誉度、垫资能力等，经 过各地考察后集中采购；建立详细的分工号材料消耗台帐，做到 材料“零库存”；根据设计图纸、劳务合同，每月底统计分析材 料消耗情况，验工结算中扣除超耗部分，制定材料节流奖罚制度, 将材料消耗降至最低点。2、加强财务制度建设，抓好责任

8、成本管理。项目管理以责任成本管理为中心，财务管理以资金管理为核 心。准神项目自2010年4月进场以来，通过落实财务工作管理 制度，建立和完善财务的管理流程，结合项目特点，坚持以资金 管理为主线，以责任成本预算为准绳，以资金管理推动成本管理, 确保项目效益的实现。同时，通过信息化手段不断提高财务管理 精细化水平，提高管理效率和质量。项目正式开工以来，项目部对责任成本管理工作高度重视， 结合项目实际情况，采取措施，积极推进，加强成本控制，杜绝 各种损失和浪费现象的发生，有效规避风险，确保项目资金安全 高效有序运行。3、加强变更索赔力度，追求经济效益项目部不断加大变更索赔力度，多次召集分部召开变更索

9、 赔专题会，找准切入点，确定本分部索赔项目，建立档案收集数 据，把变更索赔解决在施工过程中，提高项目“二次经营”水平。 项目部拟定“二次经营”计划为亿元，通过努力，已变更项目 项，变更金额约万元（已计回）。当前，我部正在紧盯办理的 有："三电迁改”、梁场、量差及三改工程，我部有决心、有信心 继续加大经营力度，主动出击，超额完成“二次经营”任务。4、劳务管理机制及控制措施严格执行公司劳务管理制度，根据项目建设需求，选择相应 的劳务队伍。签订合同前通过各方调查劳务队伍的劳务资质、施 工经历、生产能力、信誉度等，原则上禁止出现大包现象；严格执行公司下发的责任成本，按照公司下发的指导价格签订

10、劳务合 同。在关键工程的劳务发包中，实现招标制度，在单价合理范围 内，以信誉度好、施工力量强为控制依据，采用三级合同评审制 度，所有劳务合同必须经合同评审小组评审并进一步修改后方可 签订；生产中严格杜绝无劳务合同即进场的现象，按季度对各劳 务队伍合同履约情况进行追溯考核，评价其综合信誉度，将未履 行合同内容的劳务队伍，予以罚款、清场处理。开展劳务队伍质 量、安全、进度考核活动，建立奖罚机制。（三）项目人才培养情况1、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员 工业绩，激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工 的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进

11、能出公司自 我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置， 促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、 高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在 员工中形成了争先创优的局面。2、积极职工培训教育活动，提升员工综合素质为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足 公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考 试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培 训；邀请兄弟单位进行经验交流；邀请局领导、公司领导进行授课，项目进场至今，已完成员工进场培训、专业知识讲座以及项 目日常培训工作600余人次。3、开展考核评比活动，激励职工

12、积极上进根据公司管理体制的总体要求，项目部大力开展“学技术、 当标兵，抓管理、争先进”系列活动，以每月开展的“准神之星” 和“安全管理之星”活动为重点，认真考核评比在项目日常工作 中涌现的优秀员工，旨在正确评价和肯定其在项目施工生产工作 中的表现和业绩。4、加强人才队伍建设，为公司储备优秀人才。为推进项目人才战略实施，加强人才队伍建设，准神项目部大力开展“导师带徒”活动，以“轮岗见习”为措施，全面培养 新进毕业生的成才成长，旨在帮助应届毕业生快速成长并且尽快 融入到公司的大家庭中，同时使应届大中专毕业生尽快了解并掌 握施工技术管理工作的具体要求及操作本领以适应现场施工的 需要，培养出众多的技术

13、能手，努力成就一批“名师” “高徒j 为公司的发展，储备一支素质优良、技术过硬的人才队伍。（四）下步工作计划1、全力以赴解决征地拆迁工作，全面推进现场的生产管理，实现早日完工征地拆迁工作是影响准神项目施工生产进度的直接因素，自开工以来，业主仅交付施工用地仅仅两处，我们通过买地形势解 决了项目部分施工用地，但是依然不能实现项目的全面开工。为此，在下步工作中我们必须全力以赴解决征地拆迁问题，积极发 挥征地拆迁领导小组的职能，配合业主、协调各方，争取在最 短时间内解决征拆问题，为项目施工生产提供保障。2、加大项目成本控制力度(1) 、从科学组织合理安排入手,减少不必要的支出，抓好施 工规范及措施的落实，确保管段施工各项指标始终处于受控状 态，在短时间内就把耽误的工期抢回来；(2) 、进一步优化施工方案，降低施工成本；(3) 、注重加强团队建设，结合现场实际积极开展各种劳动 竞赛和争先创优活动，充分调动大家积极性，充分发挥党员的先 锋模范作用，进一步提升大家的责任感和使命感，切实加