領軍人才團隊工作藝術探討

1、領軍人才團隊工作藝術探討摘要:領軍人才是經濟社會發展中發揮核心帶頭作用的人才,文章在分析領軍人才意義和領軍人才應具備的五種素質基礎上, 提出領軍人才的團隊工作藝術-應用識人辯才和有效激勵藝術 和掌握有效的團隊工作推進藝術關鍵詞:領軍人才;團隊;工作藝術現代科學技術發展越來越呈現出學科交叉融合的勢頭，使得 科學傢隊伍的組織、科研管理出現瞭與過去不同的格局。這種大 科學時代需要科技領軍人才，即科學帥才。科技領軍人才主要是 指,在自然科學、社會科學和科技型企業經營管理的廣闊領域，包 括在基礎研究、應用研究、技術開發和市場開拓的前沿地帶，發 揮學術技術領導和團隊核心作用,推進科技向現實生產力轉化，整

2、合、優化社會資源，發掘、創造價值源泉，通過持續創新引領時代 潮流，從而對經濟社會的發展做出傑出貢獻的人才一、研究領軍人才的重要意義當今世界，國傢之間綜合國力的競爭，在某種程度上是科技實 力的競爭，是高層次人才的競爭。領軍人物是高層次人才隊伍的 核心組成部分，是國傢知識創新的重要力量,是實施自主創新戰略 的強大生力軍、動力源和科技創新團隊中的中堅與領導力量。雖 然我國目前人才總體規模已達6000多萬,但是這個龐大的數字 並不能滿足國傢對創新人才，尤其是領軍人才的需求。正所謂'千軍易得，一將難求”。各個科技創新團隊普遍存在“方向負責人” 多戰略帶頭人”少的人力資源營養失調現象。究其根源,是

3、由於 我國以往對領軍人才的重要性沒有引起足夠的重視，導致長期以 來領軍人才人力資源儲備不足，沒有建立起一整套系統和完善的 領軍人才培養方案、引進計劃、衡量體系與激勵制度。本文從人 力資源角度出發，研究提煉科技創新團隊的領軍人才必須具備的 能力與素質，可以為建立領軍人才培養方案和衡量體系提供數據 與理論支持,為我國目前科技創新團隊特性的領軍人才評價指標 和相應的激勵制度提供切實可行的解決方案和對策二、領軍人才應具備的素質在領軍人才應具備哪些素質的問題上,有研究認為領軍人才 “通常具有崇高的價值追求、出類拔萃的科學素養、卓越的領導 才能、獨特的人格魅力、堅韌的拼搏毅力、強大的團隊凝聚力和 廣泛的社

4、會影響力等優良素質。”因此，領軍人才不一定在某一個 科學領域裡最有成就，重要的是要具有傑出的組織協調能力。他 要具備比一般的科技人員更高的精神境界，因為他要承擔更大的 壓力和責任,要克服一個普通人在日常生活中存在的很多弱點。對不同層次的領軍人才而言，必須具備以下素質:（一）紮根中華大地是領軍人才的最基本素質對國傢、對民族有著強烈的責任心是領軍人才的最基本素質。領軍人才需要具備很多的素質,但是對國傢、對人民的這份“情” 是最基本的,這份情實質上就是要求領軍人才對國傢、為民族要有一份強烈的責任心。領軍人才群體都有著一顆可貴的愛國敬業 之心,他們渴望國傢富強、民族振興,往往以此作為自己從事科學 研究

5、和開發的極大動力。領軍人才要領導一批人,面對一個明確 的目標，要把個人的命運融入到集體和國傢的命運裡面，這樣，其 才能無所畏懼、勇往直前（二）良好的政治素質和事業心是領軍人才的基礎領軍人才必須樹立正確的理想信念，樹立科學的世界觀、正確 的人生觀和價值觀，從而確保在面臨大是大非的問題時能夠正確 處理,在大方向上不會發生錯誤。領軍人才隻有自身擁有一身正 氣，作風正派,遇事大公無私，科研人員才會真心擁戴，才能保證 隊的穩定。任何一個團隊都希望能夠在一個公平對等的環境中工 作,領軍人才在處理各種關系、矛盾中能夠平等待人，衡量工作成 績能做到客觀真實，賞罰分明，公正待人。事業心是工作的動力之源，一個領導

6、者具有強烈的事業心，才會熱愛自己的崗位,才會盡心盡職地搞好本職工作，這是滿完成任務的基礎。這要求領軍人才對業務知識要孜孜不倦地學習，在各種困難面前永不低頭，工作中能夠大公無私，有所作為（三）深厚的專業造詣是領軍人才內在的根本條件是否具備深厚的專業造詣是衡量一個人是不是領軍人才的關 鍵指標。領軍人才深厚的專業造詣,體現在領軍人才具備寬闊的 視野和戰略性的眼光，能夠洞察他所在領域國內外的發展趨勢。絕大多數的領軍人才自身都具備某一領域系統的、高水平的專業 素質。他們都是所在領域的頂尖人才，對其領域的未來發展有著 超常的預知能力、較強的創新意識和創新能力（四）團隊意識是領軍人才區別於技術'尖兵

7、'的核心要素領軍人才的內涵至少包含兩層意思，一是領軍人才必須是本 行業、本領域公認的傑出人物,必須出類拔萃，學有專才，術有專攻;二是必須具備成為一個團隊的核心和靈魂的能力，能帶岀一支隊 伍。由此可見，團隊意識對領軍人才的重要意義。很多領軍人才 在談到自己的成長經歷時,都強調瞭團隊意識的重要性，團隊意識 是區分領軍人才和技術“尖兵”的關鍵。領軍人才不僅在專業上走 在前沿，而且能夠以自身的榜樣帶動一大批人，帶動團隊,培養後 繼者。隻有第一點而做不到第二點，最多隻能稱得上是一個“尖 兵”。我國在評選院士的時候除瞭看候選人的專業素質，團隊意識 以及人才隊伍的培養狀況也是很重要的評選標準。領軍人

8、才隻是 一個叫法,其價值在於社會公認，在於公信力，而這種公信力很大 一部分就來自於專業素質和團隊意識（五）堅忍不拔的進取精神和科學道德是領軍人才的鮮明特征從某種意義上講，領軍人才不是靠遴選出來的,而更多地需要 發揮其自身主觀能動性,並經過長期的科研、生產等社會實踐才 能培養出來。而在長期的、艱苦的社會實踐中，堅忍不拔、嚴謹 務實等精神品質顯得十分必要在與領軍人才的訪談中嚴謹、實幹、負責、果斷、自信、 隨和、信賴”等是他們使用頻率最高的詞語。領軍人才在專業上要精益求精,在團隊中要以身作則，在困難面前敢於攻堅,要具備 把握機遇和判斷風險的高超能力，具備嚴謹的科學道德和良好的 科學心態也是領軍人才必

9、備的素質之一。韓國的黃禹錫在造假事 件披露之前,他被認為是韓國的明星科學傢和民族英雄，但造假事 件敗露後，他在科研實踐中違背瞭科學道德和科學倫理，引起瞭很 多人的指責，一夜之間他從“民族英雄'淪為科學騙子”三、領軍人才的團隊工作藝術要求領軍人才不僅能帶動一個團隊的發展,而且對整個企業科研 工作的發展起著至關重要的作用。要想在競爭中處於不敗之地,就要在領軍人才的任用、識人和團隊工作推進等方面強化培養,使其肩負起帶動整彳隊科研能力的提高的重任（一）應用識人辯才和有效激勵藝術選拔人才需要領軍人才具有“慧眼識英才”的本領，不能僅憑工 作簡歷、他人評價等材料草率行事，而要與研究者多多接觸，深入

10、瞭解，發現每個科研人員身上的長處，切實找到閃光點，並量才使 用。同時,領軍人才還要有勇氣將那些經驗、才學、知識超過自 己的人用在重要的崗位。有效激勵團隊人員，它對於科研團隊的 積極性、創造性的發揮，有著直接而重要的作用。首先要確立合 適的目標。為科研人員設定目標，會使他們得到實現目標後的成 就感，達到提高工作效率的目的，但制定目標一定要把握好度，要 切合實際，目標定得太高會給團隊成員造成巨大的壓力，甚至會產 生“反正也完不成瞭，幹脆不幹瞭”的抵觸心理，而目標太低又會造成人力浪費，給團隊帶來損失。其次要物質獎勵與精神獎勵相結 合。物質獎勵的經濟價值可以使許多科研人員得到生活上的一種 滿足，而精神

11、獎勵的“明星效應”可以使科研人員得到極大的精神 滿足。兩種獎勵都能起到激勵團隊成員的作用，但不同的獎勵對 於不同成員所起到的效果是不同的。因此,領軍人才在獎勵團隊 成員時應根據不同人員的心理狀態、工作內容、工作業績等情況 靈活運用，使人員得到最佳的激勵，取得最好的效果（二）掌握有效的團隊工作推進藝術k拉進與團隊成員之間的距離-領軍人才要經常與成員一起參加勞動，與他們進行面對面的交談，要盡可能多地親自為團隊 成員解決生活、工作中的困難等等,與團隊成員之間形成彼此信 任、互相支持的默契，使團隊成員在工作中能夠積極主動、自覺 投入2、營造適宜的科研環境-環境因素主要有工作壓力、工作條件、人文環境、目

12、標要求等等，要求領軍人才在成員搭配、任 務安排、計劃分配等實際工作中，根據不同的情況，靈活掌握，因材 施策,切實營造出最佳的工作環境，使每位科研人員發揮出最大的 作用3、掌握贊美與批評的技巧-經常贊美科研人員的成績，可以增加他們的工作動力，使他們建立起自信心,對工作的促進具有神 奇的效果。另一方面，領軍人才也不能忽略批評的作用，它是對 隊成員某種不良行為的否定，以便成員從失敗和錯誤中汲取教訓,克服不良行為，這是幫助他們走向成熟的必然途徑隨著現代科技的縱深發展，科研已是一個群體活動，一個個體 不可能占有全部的知識。領軍人才要有寬闊的胸懷，要能夠海納 百川，能夠團結和帶動一個優秀的團隊，攻克科技難關打硬仗。領 軍人才在帶領團隊工作時可以借鑒:朗訊科技(中國)有限公司的 "放水養魚：指導新進的員工設計職業生涯規劃，讓年輕員工健康 成長。ibm公司的“野鴨精神”，采取種種措施激勵員工創造發明, 不斷地發展高技術產品,取得瞭國內外市場的制勝權野鴨精神” 成瞭ibm公司迅速發展的基石和動力，這和高校不太寬松的科硏 環境，急功近利，缺乏恰當的激勵機制形成鮮明的對比。美國克萊 斯勒公司的“榜樣精神”告訴我們，一個組織有無真正的帥才，他的 號召力如何，直接影響這個組織的命運。而日本的“金魚缸”的透明