浅论煤炭企业的班组治理工作

1、浅论煤炭企业的班组治理工作煤炭企业的班组是企业的基础，班组建设是煤炭企业重要的基础性建设。班组长是煤矿井下平安生产的第一道防线，是煤矿基层最直接的平安治理者，使企业的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样承担工作任务，又要贯彻上级的每一项指标。采取一切方法，保证班组任务的完成，工作超级重要。关于煤炭企业来讲，班组长既要抓生产经营，更要管平安，弄好班组长治理，发挥班组长作用对增进矿区的稳固和进展具有十分重要的意义。一、 煤炭企业班组的性质、地位及其作用班组是企业依照劳动分工与协作的需要，依照不同工艺或不同产品的原那么划分的大体作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层

2、的生产组织和治理组织。班组组建的一样原那么：一是生产工艺化原那么。是指企业集中同类型的工艺设备合同种技术的工人对不同产品进行相同的工艺加工。二是对象专业化原那么。是指依照生产某种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工种的技术工人，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。三是混合原那么。是指生产工艺化原那么和对象专业化原那么相结合。总之，班组的设置要从企业的实际情形动身，适应企业四部经营机制转换的需要，要有利于生产，有利于治理，有利于提高经济效益。班组是煤炭企业只生产经营活动的基层组织，是枣矿集团“三个亮点”建设的前沿阵地。不管矿区各单位采纳何种组织结构，多少治理层次，都离不开班组。班组是企业

3、组织生产经营活动的大体单位。煤炭生产的大量工作依托班组去组织、指挥、操纵、和谐，因此班组是煤炭企业组织结构的基础；同时，班组又是企业生产进程或工作进程中不可缺少的环节。煤炭企业的生产进程必需在空间上、 时刻上衔接、 和谐起来， 必需维持持续性、 比例性、节拍性，知足均衡生产的要求。一个班组尽管只是一个局部环节，但如果是它与企业整体脱节，完不成既定的生产或工作任务，就会破坏企业的均衡生产，会造成生产的中断，因此班组是不可缺少的环节。班组是企业治理的基础。企业为了争取最正确的经济成效，就要在生产经营进程中和谐人们的一起劳动，合理地组织生产，这确实是治理。增强企业治理，确实是对企业的生产、技术、经济

4、活动进行组织，指挥操纵和调剂，使生产力三要素取得最科学的结合，人力 物力、财力取得最充分的利用，从而做到“以最小的投入求最大的产出”。企业要在市场经济的猛烈竞争中维持良好的竞争态势，就要通过班组来想方法提高劳动生产率，降低本钱，降低消耗，提高产品质量。因此，班组是企业治理的基础，离开班组，企业治理就成为空中楼阁。因此，充分发挥班组作用，关于贯彻落实企业各项专业治理相当重要。班组是提高职工素养的大体场所。职工是不是精通本职业务，可否把握现代科学技术，政治水平如何，决定着现代化建设的成败。由于科学技术日新月异，生产不断进展，设备更新，新技术的应用，对职工素养的要求愈来愈高，而广大职工的日常技术培训

5、，要紧靠班组结合生产任务在现场进行。如开展班组职位练兵，老工人传帮带，推行新技术、新材料、新工艺、新产品等等。 这些都是在班组那个“小天地” 里进行的。二、煤炭企业班组治理工作应注意的问题作为煤炭企业的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于相当重要的地位，班组的平安直接阻碍整个企业的平安，只有抓好班组的生产平安，才会有整个企业的平安，抓好班组的平安治理已是目前一项迫在眉睫的工作。1. 自我爱惜意识教育不可忽略缺乏自我爱惜意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、适应性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。关于煤炭行业，应该靠不断强化平安教育来实现平安意识的转变，完善自我爱惜

6、意识。班长和教师傅要发挥带头作用，他们体会丰硕、平安意识强，在现场作业中，应指导和教育年轻的员工注意并躲开方方面面的危险点，保证自身的平安。做任何工作之前，应先检查是不是存在危险，三思而后行。从适应性平安检查到反适应性违章作业，锲而不舍，久而久之， 平安意识便能根深蒂固，取得永久的巩固并提高，从而达到平安生产的目的。2. 平安学习不可流于形式目前的班组平安学习主若是学习平安简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并非能真正起到平安教育的作用。要改变现有的学习方式，完全摆脱纸上谈兵、离开生产实际的学习模式，第一要形成讲平安的风气，营造企业的平安文化气氛，同时把平安教育工作与

7、职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的平安规章制度。关于事故通报、平安简报、平安指示的学习，不能形而上学，不要为学习而学习，必然要联系职工的思想实际和本职位的生产实际，进行触类旁通的讨论分析，如此才能使平安学习真正起到提高员工素养的作用。3. 班组整体的技术水平有待进一步提高一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着超级重要的增进作用。目前现状是，班长和教师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员那么大体维持着：“你叫我做什么， 我就做什么”的工作状态，对身旁诸多的危险很难发觉。因此，对职工进行平安教育时，必需增强职工的技术素养教育，要让职工不单单对

8、设备有所熟悉，更要紧的是对整个系统有全面和深切的了解。能够通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的体会和技术和统筹考虑全局的思维，也能够通过各类形式的技术练兵、技术考核、平安知识竞赛、生产知识竞赛、反事故演习等来开展职工的平安教育，充分调动职工的学习踊跃性，不断提高职工队伍的技术水平，不断增强职工的平安意识。4. 进一步增强班组的平安自查自评工作平安活动的主体始终离不开班组全部成员，做好班组的自查自评工作，能够有效地避免日常生产中的危险，是贯彻“平安第一，预防为主”平安方针的重要方式之一，班组各成员要增强对日常生产工作中的平安性进行气宇和预测，确认发生事故的可能性及其严峻程度，提出相应的整改和

9、操纵方法，达到预防、操纵平安隐患和事故的发生。开展自查自评工作要求职工对现有的平安工作进行诊断，做到心中有数，是提高平安治理整体水平的有效途径。平安工作是一个系统工程，是企业生存、进展的基础，班组的平安治理工作更是此项工作的前提，应用科学的治理方式，完善班组的隐患操纵治理体系，进一步增强对职工、对设备系统的平安治理，煤炭企业的平安工作必然会做得更好。三、 煤炭企业增强班组建设的要紧方法增强领导、分工负责、通力协作班组建设，是煤炭企业综合性基础性建设工作。企业党组织、行政、工会和共青团组织要统一熟悉、统一思想、统一行动，形成党政、工、团个各司其职，通力协作的局面。企业行政把班组建设投入重要议事日

10、程，作为抓基础、抓治理、上品级、全面提高企业素养的重要工作来抓。由厂长全面负责，成立行政领导为组长的厂和车间两级班组建设领导机构。职能部门、业务科室，结合本单位班组实际制定培训打算，实行对口抓，把专业治理的要求和考核指标分解到班组，为班组治理升级制造条件，提供效劳，进行指导，把专业治理和民主治理结合起来。车间对班组建设工作要直接抓，常常研究分析单位班组建设实际情形，及时帮忙解决生产、生活、治理等方面的问题，选配好生产班组长，支持班组长的工作，使其有职、有权，充分发挥好班组长在班组建设中的作用。企业党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。对班组职工进行坚持四项大体原那

11、么、坚持改革开放、社会主义民主和法制、职业道德、企业精神教育，增强班组的思想作风建设，培育造就一支“四有”职工队伍。基层党组织负责对班组职工进行政治思想教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培育和进展党员，尤其是在班组长中进展党员， 切实抓好班组的组织建设、思想建设和作风建设。企业工会组织牢牢围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育和政治学习。增强工会小组建设，组织职工参与民主治理工作，开展以班组升级达标为中心的各类竞赛和技术革新、合理化建设和“双增双节”、“三个亮点”建设等活动，指导、总结交流体会及表彰鼓舞先进，不断提高班组建设水平。企业团组织负责

12、对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用，协助行政培育提高青年班组长的思想政治和业务素养。选配好生产班长、工会组长企业生产班长、工会组长别离处于行政和工会两个组织体系中，处在“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。他们的思想作风是不是正派，工作能力大小，技术水平高低，直接阻碍着班组乃至企业的生产经营打算指标的完成和经济效益好坏。因此，增强班组建设的首要工作确实是成立优胜劣汰机制，选配好班组长。企业应依照“维持稳固、个别调整、操纵总数、按岗定员的原那么”

13、和“工区提名、民主评议、组织考查、任前公式”的选拔任用程序每一年对班组长至少整顿一次，对不合格的应及时改换，通过整顿选拔一批责任心强、作风正派、技术熟练、体会丰硕、擅长治理、爱岗敬业、受群众信任的同志充实到班组长职位。增强班组长培训，提高班组长素养有针对性地增强班组长培训，能够使班组长把握扎实的基础知识，知道和把握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技术，了解本矿生产系统概况，把握预防矿井五大自然灾害的知识、方法和与本专业有关的煤矿平安规程知识，熟悉救灾方法、自救方式和避灾系统，及时发觉和正确处置不平安隐患，把事故消灭在萌芽状态，把握必然的企业治理的大体原理、方式、原那么、制度及思

14、想政治工作方式等。 通过培训， 能够提高班组长的综合工作能力，使其具有较强的组织指挥能力、处置问题能力和处置上下左右关系的能力，关于提高劳动生产率和产品质量，强化现场治理，都具有重要作用。增强班组长治理和培训，一是要制定培训打算，二要讲究培训方式，三要保证培训质量。做好思想政治工作，真心爱惜班组长。班组长一样都身兼多种社会角色，有时不免会显现如此那样的问题，这些问题若是不能及时解决，就会阻碍其精力和工作，因此，做好班组长思想工作超级重要。在思想政治工作方面，不管思维方式仍是操作方式，没有一成不变的模式，但最重要的是学会依据时期转变、企业转变、职工思想转变而变，寻觅最正确途径，针对现实问题，选准切入点。如有的企业班组长治理部门和区队常常依照班组长缺勤情形、质量滑坡情形、违章情形等及时跟上做工作，帮忙其分析缘故、解决问题；