设备采购方案文档文档1

1、设备采购方案1、设备、材料供应方案及计划项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的 业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。2、供应计划项目收到开工报告后，设备材料供应组根据项目主进度计划编制采购供应 计划。在执行采购计划过程中，设备材料供应组组长应对采购工作进行监督和 检查，必要时应及时修改计划并报项目负责人。3、供货流程（1）货物采购由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备采购。（2 ）到货检验元器件到货后，我方质检员及材料员参加该设备在供货商所 在地或交货地进行的设备到货检查。（3 ）开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等到

2、我公司有关人员 共册参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破 损，我公司将及时处理。（4 ）安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技 术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。（5 ）完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。（6）大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设 备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要 求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检 验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收 证书。（7）试运行

3、系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收 通过后，系统将移交甲单位有关部门。（8）质保期系统验收合格后开始进入保质期，正式投入使用，期间将进行 抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产 厂家质保期进行质保。4、供货质量控制（1 ）设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制。（2）设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的 整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。5、质量承诺（1）质量标准：国标或行业标准（2 ）质量等级：优良（3 ）质量保证期：按

4、招标文件要求（4 ）质量管理体系：IS09001标准（5）严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任。6、供货数量发生变化处理方法（1） 如因工程需要，供货量变化超出合同供货量的土5%时，甲方以书面 通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。（2）因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品供货期 由甲、乙双方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。7、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配 合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材 料进行再加工；这甲方提供材料设备

5、产品使用上的技术支持。8、设备和材料安装工作具体实施计划方案（1）由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行，我司负责协调厂家 做好配合安装工作，提供设备基础图以及线路安装图等。9、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案（1 ）结合工程需要制定业主人员的技术培训方案，包括培训计划和培训管 理方法。（2）保修质量必须达到合同约定的质量标准；每次质量保修完成后由业主 单位相关人员进行验收。24（3）在工程质量保证期内，可保证服务本地化，对业主反馈的问题，我公 司承诺在1小时内做出响应。若遇重大突发事件需紧急服务，我公司承诺在小时内抵达现场，并负责处理相关问题。（4）每月对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的 需要，每季度对客户进行一次现场回访（包括设备外观及内部结