人事管理-结构性人员调整制度_第1页
人事管理-结构性人员调整制度_第2页
人事管理-结构性人员调整制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、结构性人员调整1 范围公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程2 控制目标2.1确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化2.2确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性3 主要控制点3.1公司总经理签发人员结构性调整方案3.2董事会审批总经理签发的结构性调整方案3.3人力资源部经理与调入、调出部门沟通，制定具体的调整计划3.4总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划4 特定政策4.1解除劳动合同，公司应向员工支付经济补偿金4.2对于残疾人员、处于孕期和哺乳期的妇女，应按国家规定，进行妥善的安置5 结构性人员调整流程说明 C-11-3-001

2、步骤涉及部门步骤说明1总经理根据人力资源规划流程中得出的人力资源规划，如果需步骤涉及部门步骤说明要进行大范围的结构性的人员调整，则签发结构性人员调整方案，此方案应提交董事会讨论审批2董事会董事会对结构性人员调整方案进行审批，主要查看其是否符合公司战略和部门发展的需要2.1董事会如果不同意调整方案，则结束流程2.2董事会如果同意调整方案，则转交人力资源部具体实施3人力资源部经根据董事会批准的人员结构性调整方案制定具体的人员理调整计划初稿4人力资源部经根据签批后的结构性调整方案与调入、调出部门进行沟理通和协调，洽谈调整有关事宜，了解各部门的实际情况5人力资源部经依据调整方案和与调入、调出部门沟通情

3、况，修正具体理的调整计划，并递交总经理进行审批6总经理审批具体的调整计划，主要审核具体的调整计划与调整方案的一致性，如有差别，则还要判断差异的合理性6.1人力资源部经如果调整计划没有被批准，人力资源部经理重新修改结理构性人员调整计划6.2人力资源部劳如果人力资源部经理制定的具体调整计划被总经理批动用工管理员准，劳动用工管理员开具内部调动通知单，主要填写员工调动的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前该员工工资水平和调动后工资水平等信息7人力资源部绩人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资效薪酬主管水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单步骤涉及部门步骤说明人力资源部经上签字理经理8人力资源部劳 下发内部调动通知单到调出部门和调入部门，人力资源动用工管理员 部留存一份9各部门有关人员拟定员工工作交接内容及所交物品名称并开具员工工作及物品移交清单，通知员工办理交接手续10员工员工与原部门办理完工作和物品移交后，持员工离职会签单到相关部门签字、盖章，完成员工离职会签单11人力资源部薪收到员工离职会签单后，根据员工内部调动通知单调整资管理员被调动员工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论