铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见

1、铁道部关于转发中铁工程总公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见和铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南的通知（办建设发2009157号）铁道部关于积极们导架了队管理模式的指导意见（铁建设200851号）下发以来, 各施工单位积极推行架子队劳务用t管理模式，特别是屮铁t程总公司作为规范试点单位, 狠抓架了队管理推进工作，取得了初步成效并在铁道部12月14 li召开的铁路建设架了队 管理推进座谈会做了经验介绍。为进一步推进架子队管理，现将中铁工程总公司铁路工程 项冃实行架子队管理模式的指导意见和铁路工程项冃实行架子队管理模式操作指南转 发给你们，望认真学习借鉴。为进一步推进铁路建设标准化管理

2、，乂好乂快完成人规模铁路建设任务，现就深入推进 架子队管理工作提出要求如下：-、进一步提简推行架子队管理模式重要性认识架了队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,在铁路建设项目推行架了队管理模 式意义重大：一是有利于更好地落实国家和关政策，加快铁路建设；二是有利于维护铁路建 设市场秩序，取缔“包工头”，强化廉政建设；三是有利于促进施工企业长远发展，规范有序 组织现场施工；四是冇利于规范施工金业劳务用工行为，保护农民工权益；五是冇利于施工 企业构建内外和谐的发展环境，减少经营风险；六是冇利于施工企业控制成本，提高企业经 济效益。各单位一定要充分认识推行架子队管理模式的重要意义，统-思想，转变观

3、念，加 强管理，严格要求，全力推进架子队管理工作。二、着力解决架了队管理模式推进屮的突出问题1. 关于架子队内部骨干人员不足问题。架子队管理模式的核心是内部骨干人员带外部 劳务，施工企业应通过鼓励大中专毕业生到架子队锻炼、积极招聘技校职高毕业生、培养使 用或吸纳优秀劳务人员等途径，解决架了队内部骨干人员不足的问题。2. 关于架了队劳务人员來源问题。劳务用工应以劳务公司提供为主，以零散劳务人员 为辅。施工金业应主动与劳动力资源丰富的地方政府协商建立劳务基地，成立劳务公司，并 使劳务基地按照“定点培养、定向输送、学用结合、合作共赢”的原则向施工金业输送合格的 劳务人员，解决劳务人员的来源问题。3.

4、 关于架子队依法川工问题。施工企业必须严格遵守劳动合同法的有关规定，与劳务 公司依法签订劳务用工协议;项目部应在授权后代表企业依法与零散劳务人员签订以一定工 作任务为期限的劳动合同。4. 关于架了队组织形式问题。架了队应以混合型和劳务型为主。其屮，技术含呆高的 作业，应组建混合型架子队；劳动密集型的作业，应组建劳务型架子队。5. 关于架子队fi常管理问题。施工企业必须加强架子队管理，将架子队纳入施工企业 的口常管理，制定完善架了队管理制度，严格架了队绩效考核，切实管好用好架了队。6. 关于架了队人员规模问题。架了队应按专业组建，规模适度，每个架了队的人数应 控制在100人左右。根据需要，确需扩

5、人规模的，应按相应比例增加架子队内部员工数量, 但架子队人员规模不能过大，严禁将工区直接作为架子队。7. 关于提高劳务人员素质问题。一是把好入口关，架子队应选用劳务企业派遣的岗前 培训合格的劳务人员。二是加强培训考核，施工金业应在施工前对劳务人员进行专业技能培 训，加强过程培训，进行现场作业操作考试和质量安全要点考试，切实提高劳务人员素质。8. 关于架了队管理成木问题。施工企业应在依法合规的前提下与劳务公司签订合同， 规范架子队管理，加强内部成木核算，减少不必要的支出，提高企业效益。9. 关于架子队规范管理问题。建设单位要加强架了队推进t作的监督检杳，不得为施 工企业推荐劳务队伍或包工队。施工

6、企业领导耍加强对架子队组建及管理丄作的指导，不得 为项n部推荐或指定包工队等。三、坚定不移深入推进架子队管理模式1.必须坚持架子队基木条件。一是有一定数最懂技术懂管理的员t带领劳务人员，严 禁借架了队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责人纟r建架了队;二是施工企业应配置满 足现场需要的基本施工机具和机械设备；三是施工金业必须白行管理架子队的材料供应、调 配事项，禁止包工包料、以包代管。2必须坚持“五同”要求。架了队内部员工必须与劳务人员“同吃、同住、同劳动、同学 习、同管理”，建立健全劳务人员工资支付保障制度，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保 险，督促劳务公司为劳务人员缴纳社会保险。加强架子队

7、党团工会组织建设，开展企业粹神、 企业文化、职业道徳教冇，全而提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性。3. 必须坚持专业化。组建架子队要以小而精的专业化队伍为主要方向，捉倡纽建桥梁、 隧道、混凝土、制板等专业化架子队。要根据项目大小、专业划分、难易程度合理设置架子 队，以架了队专业的科学性保证施工组织的冇序性。4. 必须依法合规。架了队管理必须符合国家有关法律法规要求，必须建立企业内部有 关工作程序并坚持按照程序办事，特別是架子队劳务合同和劳务人员的劳动合同签订，以及 架子队的人员培训、辞退等事项必须按程序办理。5. 必须坚持标准化作业。架子队是施工现场的基层作业队，直接关系到工

8、程质量和施 工安全，架子队必须按照制定的作业标准进行施工。要组织劳务人员学习作业指导书和应知 应会卡片，每个岗位都要有作业标准和责任人，每一道工序都要经过严格的质量检查、检验 和检测，不符合标准的作业及结果必须返工。6. 必须加强监管，消除包工队。建设单位要督促施工企业加快推进架了队管理工作， 将架了队管理少现场有关的监督检查和评价考核活动相挂钩，对现场存在的问题要坚决查 处。要核对架子队组成和人员资格是否符合投标承诺和上岗条件，是否存在伪造身份、虚列 人员现象，检查架了队现场竹理、安全质虽管理情况，检查劳务合同、架了队薪酬结算数据 和个人账户工资发放情况，查处假借架了队名义搞变相违法违规分包

9、现彖。施工单位要下决 心消灭包工队、清除包工头，在清除包工头的基础上，可打乱包工队建制从而将现有包工队 分散、改造成架子队。7. 必须统一思想，加强宣传。要进一步提高认识，真正把架子队管理作为打好基础、 加强管理、提升水平的重要手段。同时耍宣传推行架子队的优点，将好的经验做法及时进行 宣传、推广、应用。8. 必须坚持政策导向。要将推行架了队管理纳入施工企业信用评价，建设单位m在铁 路建设工程施工企业信用评价暂行办法（铁建设200940号）附件2“现场管理检杳扌ii分 表”中补充架子队管理的检查扌ii分标准，并严格进行考核。要尽快建立推行架子队時况与招 投标挂钩制度，对于推行架子队态度坚决、成效突出的施工单位，应在有关方面给予鼓励; 对推行架子队消极应付，存在翻牌贴牌现象，仍然使用包工头的施工单位，要给予一定时期 的停止投标处理。监督总站及各监督站在进行现场监督检查时，要将施工金业推进架了队管 理情况作为一项重点检查内容，发