商业地产运营管理岗位职责任职要求

1、商业地产运营管理岗位职责任职要求 商业地产运营管理岗位职责 职责描述: 1、负责管理协调整个项目期招商、运营相关事宜; 2、协调解决租户合理诉求,应急处理突发事件。 3、对接相关物业工作,监督审核物业管理公司服务管理品质检查及督导; 4、负责在租客户管理,健全客户管理及服务制度,把握租金收益数据; 6、维护政府关系和客户关系,为写字楼营造良好的内外部营运环境; 7、负责行业信息调研,并分析行业发展动态形成工作报告。 8、完成上级领导交办的临时任务。 任职要求: 1、大专及以上学历,5年以上工作经历; 2、熟知写字楼、商场项目物业管理工作的各个环节和全部流程 3、具备良好的市场推断能力和开拓能力

2、; 4、进取心强,具有优秀的组织、协调、沟通能力,解决问题能力强; 5、娴熟把握office、ppt等办公软件,可独立完成工作报告、行业调研等工作; 6、2年以上机动车驾龄。 篇2：物业管理运营经理岗位职责任职要求 物业管理运营经理岗位职责 物业管理背景运营经理信宏实业x省x省信宏实业投资有限公司,信宏1、依据公司运营战略和计划,完成部门任务目标; 2、组织落实公司政策制度及各项计划性工作,严格监督各责任人的执行状况; 3、依据实际运营状况,对部门工作进行阶段性分析和评估,并提出应对方案; 4、确保管辖区域经营服务标准符合质量标准,并结合区域实际状况制定详细操作程序,供应专业水准的停车管理服务

3、; 5、独立完成勘查区域停车现场、起草区域停车收支测算、制定方案等的业务工作; 6、处理各类突发事件、跟踪事件处理结果并准时反馈; 7、做好员工培训工作,管理员工提高工作学问和技能;编制停车管理员再培训计划、方案并组织实施; 8、与相关政府职能部门保持良好的协调和沟通; 9、协调板块与板块之间的协作协同,增加效益,削减损耗; 10、负责各软、硬件的管理和维护; 11、督促做好收款、结算等工作; 12、做好日常安全管理工作; 13、做好各类材料的汇总、上报和存档; 14、完成直属上级领导以及其他上级交办的事项。 篇3：地产运营招商经理岗位职责任职要求 地产运营招商经理岗位职责 招商运营总经理(产

4、业地产)高科、重工、智能制造 全国已有20余个已运作项目 1、第一学历要求统招本科以上学历,年龄35-42岁 2、十年以上招商运营工作经验,熟识产业地产招商运营管理工作 3、有招商运营体系搭建工作经历。 优秀者上浮约20%高科、重工、智能制造 全国已有20余个已运作项目 1、第一学历要求统招本科以上学历,年龄35-42岁 2、十年以上招商运营工作经验,熟识产业地产招商运营管理工作 3、有招商运营体系搭建工作经历。 优秀者上浮约20% 地产运营招商经理岗位 篇4：运营物业管理岗位职责任职要求 运营物业管理岗位职责 副总裁(分管招商运营、资产管理、物业管理)一、拟定集团层面资管战略规划,报董事会批

5、准 1、拟定集团层面资管战略规划; 2、负责完成年度资管预、决算工作。 二、指导商业策划及招商运营管理,制定商业工作计划和工作报告,统筹管理、协调推进 1、依据集团资管战略规划指导资管团队进行品牌管理、招商方案和店铺调整方案等工作, 完成各项经营指标; 2、指导资管团队进行调研,依据市场状况制订切实可行的招商政策、合作方式,制订招商 规划,依据经营策略制订业态布局原则、制订招商布局方案; 3、审议商业提交的招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、个人及渠道业绩、市场评估 以及有待解决问题、成交因素等; 4、审议商业编制的新商家引进计划,带领商业团队进行品牌结构分析、不断完善商家组合; 5、对招商

6、工作开展进行统筹管理、协调和推进,并直接负责对商业发展有带领作用的知名 品牌的招商工作; 6、按项目招商工作管理要求,指导商业团队,开拓积累招商工作所需的商户资源。 7、负责商家签约工作的最终把控工作,选择品牌商及品牌。 三、分管写字楼租赁及客户管理工作 1、分管写字楼租赁工作,完成写字楼租赁各项经营指标,进行风险把控及市场与经营分析; 2、研究写字楼租赁市场,协调好小业主关系。 四、分管物业项目的日常运营工作 1、分管商业物业项目管理; 2、对商业物业管理提出管理要求并定期进行检查; 3、完成年度各项经营指标; 4、研究现代物业管理模式,提高工作效率。 5、组织对外拓展业务,并完成拓展任务。

7、 五、分管自营业态项目管理 1、分管自营业态项目,完成年度各项经营指标; 2、对自营业态经营定位进行指导,与经营团队分析经营过程中遇到的各种问题,对问题加 以改进,提高经营效率; 3、研究自营业态可持续发展; 六、人员配置及团队建设 1、本着高效原则,负责组建并管理资管团队。 2、负责落实精细化管理,建立系统、规范化的资管运营管理体系。 七、客户管理与外联关系维护 1、定期与重要客户沟通,发展与重要客户的良好关系; 2、处理突发事件; 3、维护、处理政府关系一、拟定集团层面资管战略规划,报董事会批准 1、拟定集团层面资管战略规划; 2、负责完成年度资管预、决算工作。 二、指导商业策划及招商运营

8、管理,制定商业工作计划和工作报告,统筹管理、协调推进 1、依据集团资管战略规划指导资管团队进行品牌管理、招商方案和店铺调整方案等工作, 完成各项经营指标; 2、指导资管团队进行调研,依据市场状况制订切实可行的招商政策、合作方式,制订招商 规划,依据经营策略制订业态布局原则、制订招商布局方案; 3、审议商业提交的招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、个人及渠道业绩、市场评估 以及有待解决问题、成交因素等; 4、审议商业编制的新商家引进计划,带领商业团队进行品牌结构分析、不断完善商家组合; 5、对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进,并直接负责对商业发展有带领作用的知名 品牌的招商工作; 6、按项

9、目招商工作管理要求,指导商业团队,开拓积累招商工作所需的商户资源。 7、负责商家签约工作的最终把控工作,选择品牌商及品牌。 三、分管写字楼租赁及客户管理工作 1、分管写字楼租赁工作,完成写字楼租赁各项经营指标,进行风险把控及市场与经营分析; 2、研究写字楼租赁市场,协调好小业主关系。 四、分管物业项目的日常运营工作 1、分管商业物业项目管理; 2、对商业物业管理提出管理要求并定期进行检查; 3、完成年度各项经营指标; 4、研究现代物业管理模式,提高工作效率。 5、组织对外拓展业务,并完成拓展任务。 五、分管自营业态项目管理 1、分管自营业态项目,完成年度各项经营指标; 2、对自营业态经营定位进行指导,与经营团队分析经营过程中遇到的各种问题,对问题加 以改进,提高经营效率; 3、研究自营业态可持续发