精宝洁选人核心评估

1、宝洁选人核心(pvp&succcss drivers)pvppurpose value principles 文化及选人的核心5 elements of pvp: integrity(正直)、 trust 、 leadership 、 ownership、 passion for winning因此对于宝洁问题的回答是冇规律口j循的1. integrity：宝洁耍求员工有很高的职业道徳和职业修养2. trust :从举例中体现出作为leader以及团队合作的时候对他人的信任。3. leadership：以后阐述。4. ownership：希望把公司看成口己的家宝洁公司看重内部捉拔的，高

2、管都是内部的，因此loyalty非常重要 例子：在社i才i时，有更好的社i才i邀请任职，但是没去5. passion for winning对胜利的渴望-一阐述例了的时候，流露激情，不需要太cool.冷静success drivers：是宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质。三方面：power of mind； power of people； power of ability 这是宝洁对内部员工的模范要求，也是面试的guidel ineo 这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面。更冇针对性的准备。power of mindthink and act decisively问题：举例说明通过

3、逻辑思考分析來解决遇到的困难1、运用知识；结合到思维中2、问题分析能力；数据分析风险趋势（逻辑性强）3、自己的判断及解决问题的能力 回答问题就按照以上三点來回答。leverage mastery运用专长的意思 问题：请举例如何运用专氏解决生活中的问题（希望员工常握专长，但同吋能收集听取别人的意见，不是独裁）1、运用专长2、听取意见，如何通过合作，扬长避短innovates and reapplies从无到有的创造 继承和创新，避免研发的高成木 问题：举一个通过创造性思维解决问题的例子从以上两点，例如把别的协会的创新嫁接到本协会。 宝洁看重创新带来的效果，不是为了创新而创新。power of p

4、eopleleads *1、设定清晰的目标，团队高效合作的关键；2、激励团队，怎么让你的队员更开心工作，激励队员，促进磨合等;例如：team build吃饭；在干活前旅游一次；3、发挥团队中个人专长，让合适的人做合适的事；例如：组织一次晚会，如何发挥个人专长，是面试官想听到的4、怎么样有效的执行和危机处理build diverse, collaborative relationships1、团队合作，win-win双赢例如：leader让你做宣传，不愿怎么办？应该和leader说愿意做宣传，同时也 申请一个自己感兴趣的任务2、站在别人的立场考虑问题，尊重他人grows capabil ity

5、学习能力 在学习和生活中不断的学习的能力 帮助别人发掘的潜力power of ab订itytn touch 亲和力1、懂得倾听和理解(在小组讨论的时候)2、有自知z明，尊重和学习别人对的地方，弥补不足embrace changes1、能够拥抱变化，在必要的吋候造成改变，提出改进2、灵活性，根据环境的变化做出改变，适应改变 问题：举例如何改变环境更好的完成项目operates with disciplines结果导向，即每做一件事都要想清楚原因，并对结果做出预测。why & so what? 做事情都有较高的道德标准。对事情根据轻重缓急做出优先处理。三、宝洁公司部门marketing (

6、mkt):市场部consumer & market knowledge (cmk):市场调研部customer business development (cbd):客户发展部-product supply (ps):产品供应部human resource (hr):人力资源部research & development (r&d):研发部mkt：工作内容和特点；整体营销，品牌定位，|办调各部门以及外而的agency来完成产品的推广等。素质要求：leadership, creativity, strategic thinking托业750工作地点：广州、上海职业发展：3

7、-4 年 brand manager 跳到咨询;corporate； mbacmk-市场调研，数据分析；为mkt提供建议素质要求：analytical ability, logical thin king, data sen sitivity 托业750 工作地点：广州本部门内部提拔,2-4年转mktcbd：宝洁营销前线，对战略执行，与客户进行谈判sales ability、踏实、leadership、teamwork托业700工作地点：全国各地木部门提拔，2-4年转到mktps：作为宝洁战略实施屮后勤的关键环节踏实、leadership、teamwork托业650 工作地点：全国各地-本部门

8、提拔，跳槽hr：内部培训，人员调整，反泄密踏实、interpersonal skilk leadership empathy （理解别人、换角度）托业750工作地点：广州同上r&d：研发部 四、面试第一轮1-2而试官，30-50分钟，屮文-自我介绍，中/英文面试主题针对三个问题，不断深入了解第二轮3个而试官一般是英文，可能中文除了三个素质，述会针对其他的success drivers _k面体积的素质进行提问，往往会需要举几个例子论述同一个索质 而试技巧：一一事先准备大量例子（写下来，总结大学四年） 一一强调自己学到了什么宝洁八大问:宝洁的面试山8个核心问题组成：)el f! m- n

9、7f(d第一,请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。(think and act decisively)第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，垠终获得你所希望的结果。(leadership, passion to win)笫三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并q! 1- m# a9 h, : l/ i且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。(think and act decisively)* t- b. w ?3 v% m9 e# d 第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。(integrity,commitment)6 |% k" n" “6 h3 0, o" q& w 第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合 作的。(teamwork)第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的5 n, u: yl p) r; q& a 作用。(innovation)第七