助理财务总监岗位职责任职要求

1、助理财务总监岗位职责任职要求 助理财务总监岗位职责 岗位职责: 1、健全公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率; 2、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考; 3、升级财务管理体系,业财整合,主导全面预算及执行分析; 4、整合财务资源,供应专业的财务支持; 5、指导和规范子公司的财务工作。 任职要求: 1、985或211财务专业本科及以上学历; 2、3年以上四大经验,2年以上管理岗位经验; 3、对数据敏感; 3、沟通能力良好,具有较强的责任心和学习能力,能吃

2、苦耐劳; 4、具有开放型思维与团队合作精神。 岗位职责: 1、健全公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率; 2、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并供应管理当局决策参考; 3、升级财务管理体系,业财整合,主导全面预算及执行分析; 4、整合财务资源,供应专业的财务支持; 5、指导和规范子公司的财务工作。 任职要求: 1、985或211财务专业本科及以上学历; 2、3年以上四大经验,2年以上管理岗位经验; 3、对数据敏感; 3、沟通能力良好,具有较强的责任心和学习能力,能吃苦耐劳

3、; 4、具有开放型思维与团队合作精神。 助理财务总监岗位 篇2：项目公司财务总监岗位职责任职要求 项目公司财务总监岗位职责 项目公司财务总监悦达地产集团有限公司悦达地产集团有限公司,悦达(一)基本条件 1.政治素养好,立场坚决。 2.具有剧烈的事业心和责任感,具有新时期悦达精神。 3.能力突出,实绩明显。 4.廉洁自律,在群众中有较高的认可度。 (二)资格条件 (1)38周岁以下(1981年1月1日后出生),会计学、财务管理、审计学等相关专业,本科及以上学历,中级会计师职称。 (2)10年以上财务管理类工作经验,其中3年以上房地产行业同岗位或相似岗位的工作经历。 (3)具有全面的财务管理理论学

4、问,熟识会计、财务、税务等法律法规政策。 (4)具有良好的语言表达和沟通协调能力。 (5)符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特殊出众、业绩特殊突出或具有行业标杆企业工作经验的,条件可适当放宽。 微信 项目公司财务总监岗位 篇3：预算合约总监岗位职责任职要求 预算合约总监岗位职责 职责描述: (一)建立成本管控体系 1.负责项目成本监控与预警体系 2.协作采控部建立供方管理与供应链体系 (二)成本策划 1.收集、整理相关阶段的成本、价格和项目动态成本信息 2.参与项目开发工作,在项目可研阶段进行投资估算 3.负责方案设计阶段的成本概算,形成项目储备成本计划。 4.在施工图

5、设计阶段提出限额设计合成本掌握意见 5.组织编制项目成本成本计划,并分解到相关责任部门 (三)动态成本管控 1.编制施工图预算,进度款计划,材料批量明细 2.审核项目工程、材料、设备、技术服务等合同进度款结算申请 3.按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用、提出初步掌握意见 4.参与集团招标选购工作,负责编写招标文件的经济标书、协作商务谈判,参与评标 5.编制成本月报 6.对项目成本进行监控,对超出预期成本变动范围的支出进行审核,并提出分析报告 (四)项目结算和成本后评估 1.组织项目结算 2.编制项目结算报告 (五)成本档案管理 收集整理工程报价和结算等经济资料并准时归档 (六)建立成本信息

6、库 1.收集、整理有关成本信息,建立成本信息库 2.组织研究材料造价方面的信息,建立供应商信息库 3.组织战略合作伙伴和供应商的选择评价 (七)参与选购管理 1.组织制定项目选购计划 2.负责项目各类招标的组织各类工作,包括编制标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标、合同谈判等工作 3.负责招标文件经济标书的起草编制工作 4.负责各类供方的资质复审与评价 5.负责乙供材料的认价 6.参与材料与设备验收,对不合格的材料和设备提出处理意见 7.依据项目进度,按时完成各标段的招标与定标工作,并且掌握个标段实际定标价在该标段的预算内 8.对承包商、供应商进行后续管理、监督合同履行过程 (

7、八)合同管理 1.组织拟订内部标准合同文本;组织相关部门进行合同会审、修改、会签和权限内的合同签订工作 2.负责在合同签署前对合同文本进行审核,并按程序报批 3.负责相关合同的登记、保管、结案、合同台账的建立和合同文本报送工作 4.负责对合同履约状况的检查和监督 预算合约总监岗位 篇4：合约预算总监岗位职责任职要求 合约预算总监岗位职责 职责描述: (一)建立成本管控体系 1.负责项目成本监控与预警体系 2.协作采控部建立供方管理与供应链体系 (二)成本策划 1.收集、整理相关阶段的成本、价格和项目动态成本信息 2.参与项目开发工作,在项目可研阶段进行投资估算 3.负责方案设计阶段的成本概算,

8、形成项目储备成本计划。 4.在施工图设计阶段提出限额设计合成本掌握意见 5.组织编制项目成本成本计划,并分解到相关责任部门 (三)动态成本管控 1.编制施工图预算,进度款计划,材料批量明细 2.审核项目工程、材料、设备、技术服务等合同进度款结算申请 3.按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用、提出初步掌握意见 4.参与集团招标选购工作,负责编写招标文件的经济标书、协作商务谈判,参与评标 5.编制成本月报 6.对项目成本进行监控,对超出预期成本变动范围的支出进行审核,并提出分析报告 (四)项目结算和成本后评估 1.组织项目结算 2.编制项目结算报告 (五)成本档案管理 收集整理工程报价和结算等经

9、济资料并准时归档 (六)建立成本信息库 1.收集、整理有关成本信息,建立成本信息库 2.组织研究材料造价方面的信息,建立供应商信息库 3.组织战略合作伙伴和供应商的选择评价 (七)参与选购管理 1.组织制定项目选购计划 2.负责项目各类招标的组织各类工作,包括编制标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标、合同谈判等工作 3.负责招标文件经济标书的起草编制工作 4.负责各类供方的资质复审与评价 5.负责乙供材料的认价 6.参与材料与设备验收,对不合格的材料和设备提出处理意见 7.依据项目进度,按时完成各标段的招标与定标工作,并且掌握个标段实际定标价在该标段的预算内 8.对承包商、供应商进行后续管理、监督合同履行过程 (八)合