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1、读书笔记,希望对您有帮助!okr 工作法读后感1000 字导读:读书笔记 okr 工作法读后感1000 字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。okr 工作法读后感1000 字:第一次听说 okr 是在一个读书节目,这类管理的书籍大多都伴随着“大公司”、 “神奇效率”等标签。 以前对这个读书节目有些好感,就抱着朝圣的心态看了 okr 工作法 , 发现 okr 是并不复杂,甚至有些简单。okr 是什么?字面上它是英文objectives and key results的缩写,其中 objectives是目标, keyresults 是关键结果。合起来就是:目标与关键结果。目标就是你想要做的
2、事情,关键结果就是你如何确认做到了这件事情。就这些内容,看上去是挺简单的。但真的能带来效果吗?在自己的团队中做了一次简单的尝试,简单分享一些体会。制定目标:目标要方向明确、有挑战、能鼓舞人心;要有时间期限(一个月或者一季度); 最好团队能独立完成。 描述目标时尽量用积极的语言,比如“推出一个很棒的最小可执行产品”。好的目标更像使命宣言,能够激起团队斗志, 它看起来很难实现, 但仍有希望在设定时间内完成。关键结果:读书笔记,希望对您有帮助!关键结果需要将目标量化, 设置三四个明确的具体结果指标。比如上面提到的“推出一个很棒的最小可执行产品”目的,可以设置几个关键结果:关键结果 1:40% 的用户
3、在一周内访问量增加两倍。关键结果 2:净推荐值达到 8 分。关键结果 3:15% 的转化率。每个关键结果起初给一个信心指数:5/10 ,意思是有 50% 的把握达成目标。从信心指数可以看出每个关键结果都足够有挑战。计划任务:大家在一起把目标和关键结果都完成之后,就应该行动了。 首先要列出本周的具体任务,并标上优先级,p1 是必须做的, p2 是应该做的。 然后列出后续计划要做的重要工作, 保证大家都在一个频道上。读后感最后,还有一项“状态指标”,这些是okr 的保障。比如:团队气氛、用户满意度等,每个指标都将它们标成红色、 黄色、绿色,以显示他们目前的状态。将上面这些东西合成一张表, 以书上的
4、一个例子来说, 可以生成如下表格:每个人一周有可能不止做2-3 件事情,我们不需要把所做的事情都列出来,只需要列出为了达成目标所必须做的那些事情,让每个人的工作都能聚焦到团队的目标上来。每周例会:每个周一,大家一起商讨本周任务,确认每个人的职责。上面的读书笔记,希望对您有帮助!表格会成为周一会议的工具, 大家只需要讨论表格中的四个象限就够了。建议用 1/4 的时间讲述进展,其余时间一起讨论下一步计划。周五的会议, 每个团队可以展示自己的成果,团队成员可以各自了解对方都为目标做了哪些努力,相互理解他们每天做的事情。最后,每个人的周报也可以上面的表格作为基础。把团队的 okr作为开始;然后列出上周的优先任务,并标注完成情况;最后,列出下周的优先事项(也是下周一讨论的基础)。如果有内容不在上述类别,那么可以添加备注。周报的内容不要只发给管理层,应该在整个团队中共享。好了,okr 大概就是这些内容。是不是很简单。其实okr 的核心就是聚焦。 如果希望将个人的精力聚焦,我们可以想到用艾森豪威尔
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