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文档简介

1、公司奖惩管理程序规定 为了促进公司各项工作的有序开展,提倡规范性管理、人性化管理的理念,规范公司的奖惩管理工作,防止滥奖滥罚,进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为,特制订本规定。 一.奖惩的原则和目的 1.奖惩只是一种手段,不是目的,管理者在运用时要有清醒的熟悉。各单位要规范奖惩制度,削减随便性、随机性,凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度,确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。 2.嘉奖要注意与工作导向相结合,要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力,嘉奖主要作为对精神表彰的一种辅助手段。 3.惩罚是为了严肃纪律、教育本人和他人、维护管理及

2、组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段,要谨慎使用,尽量少用。 二.职能管理部门对工作实施单位的奖惩程序 1.行政人事部为奖惩工作的归口管理和经办部门,各职能管理部门、各车间为奖惩工作的详细申报单位。 2.技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见。 3.生产制造部门负责对各车间在生产计划、生产节拍、产品交货期、生产设备、安全生产、现场管理、在制品管理、工时利用等方面提出奖惩意见。 4.配套选购部门负责对各车间在材料利用、物资管理等方面提出奖惩意见。 5.财务部门负责对各单位在财务管理、成本掌握等方面提出奖惩意见,并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理

3、财务手续。 6.行政人事部负责对各单位和员工在人事管理、工资管理、生产生活设施、办公设施设备、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络管理、员工行为规范、规章制度执行等综合性方面提出奖惩意见。 7.以上各职能部门提出奖惩意见时,必需以书面形式提出奖惩理由、额度和方式,当与其他职能部门有关联时,需关联职能部门会签意见,报行政人事部审查同意后,由行政人事部办理奖惩手续,必要时由行政人事部报总经理审查批准。 8.董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见,由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见,但奖惩额度超过200元时,需征得总经理同意,由行政人事部直接办理奖惩手续。 二.各部门对本单位员工奖惩程序 为了加强单位的内部管理工作,各单位负责人有权对本单位员工进行奖惩,但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部备案,本单位要建立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必需报行政人事部审查同意后,由行政人事部办理

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