采购年终工作总结5篇

1、采购年终工作总结5篇最新采购年终工作总结1 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行使命，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 今年公司采购部人员变动与调整较大，由于国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，确保了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场

2、价格，到处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，保证原材料不能断供，确保了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为特别的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了确保质量，尽可能避免出现采购质量问题，取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量确保协议

3、，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提升产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商 或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提升采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。关于领导或业务

4、部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失_、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。 四、清廉奉公，坚持优良的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有清廉的品质、“小气的心，因为清廉的品质才干抵制诱惑，为公司争取到的利益，“小气的心才干随时把公司当作自己的，随时从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不

5、断提升思想熟悉，铭记自己的使命，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳作来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以 、 或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提升服务意识等。 由于个人经验不够造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时熟悉了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定保持自己的岗位负责态度，摆正心态，保持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，坚持正派的工作作风。 在过去的

6、一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上清廉奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。保持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按_的要求，进一步提升熟悉，强化学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 最新采购年终工作总结2 今年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成

7、了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 完善采购制度，降低成本：依据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品制定选材提供图纸和成本估价。提升采购员的自身知识及业务水平，确保货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 与各供应商建设立并坚持优良的关系，明年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，保证每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握

8、，从而进一步扩展市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持优良的沟通，充分发挥岗位使命，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的体会 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、

9、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。强化对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。逐步强化对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为

10、此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提升自身素养、管理水平及专业的产品知识，加强责任意识，提升完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。 最新采购年终工作总结3 时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不够。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 内勤

11、工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。 一个合格的内勤必需具有激烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。结合这段时间我们内勤部门的表现，我想谈几点熟悉：要保持做到五勤，切实履行岗位使命。 一、眼勤 内勤天天阅读文件，翻看档案，查阅

12、材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告要细阅全文，掌握工作进展，熟悉状况，看出问题，以利指导;对有关部门的文件、材料着重学习经验和做法，取彼之长，补已之短。对各类业务报表要认真阅读填表说明，掌握填报方法和填报时间、要求。 二、手勤 在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积存，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据需要分别摘录。 三、嘴勤 在处理日常事务工作中，要多动口向业务部门和其他同事请教，对不清楚的状况、细节、一件事的着落，要勤问、勤打听、勤催办，超越职权范围的要及时向领导请示，不

13、能随自己的意志去办，随时向同事和群众多动口了解各方面的工作状况，实事求是，及时全面地向领导和上级汇报。 四、腿勤 要结合实际，常常开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，互相交流状况，互相支持配合做好各项工作。 五、脑勤 对各类业务报表，要认真分析，所填报表与上年、上月和其它表册之间有没有关联性，同一表中栏与栏、项与项之间有没有联系。对收集的信息，要动脑分析研究，采用归纳、比较、推断、推理和分析，注意摸索、积存和总结工作经验，善于学会观察分析各种社会现象，透过现象看本质，掌握分析、研究专项整治动态，注意发现问题，养成勤于思索、善于思索的习惯，做到沉静以深思才干，逐渐提

14、升自己的工作水平。 在20_年的工作中，我们通过施行学到了许多内勤相关知识，不断的学习逐步提升了自己的能力。因此，在新的一年里，我希望内勤部所有员工都能通过磨练不断学习和施行，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更高的高度，为公司多做贡献。 最新采购年终工作总结4 今年采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由_总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的_采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折。这是一个不断探究不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。以下是采购部的工作总结。 一、主要工作 采购部在及时

15、学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司依据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、催促作用。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的状况出现较少。由此可以预见采购部明年采购任务的艰巨，如何保质保量的做好_采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。经过采购部全体员工的努力，在过去的一年里公司供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了优良的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。 二、存在的主要问题

16、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改善的方面很多。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。 三、下一年度的主要工作计划 周全的计划是工作顺利开展的重要前提。持续进行部门建设。持续进行部门建设。持续进行部门

17、建设持续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作使命划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。 公司的发展与部门的工作息息相关，_提供给我们优良的发展平台，我们以能在_工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现年度目标而努力工作，实现团队价值! 最新采购年终工作总结5 20_年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行使命，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了必需的成绩，但是也暴露

18、了一些问题。以下是我的工作总结。 一、对工作岗位的熟悉 我部的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并依据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。 目前我部能够依据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，避免再次发生。以前发生过多

19、订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，定购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清楚，这样才干确保采购工作正常健康的进行。 二、时效性方面 对采购部来说，采购的时效性是十分关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没到达预期的理想效果，还需要我部强化和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争到达百分之百，更好的完善采购工作。 辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量定购。购回了