现代企业经济管理中存在的问题与对策

1、现代企业经济管理中存在的问题与对策刘芳安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司摘要：经济管理是一项涉及企业牛产经营全过程的综合性管理活动，与企业的原料采 购、生产组织、产品营销等各项工作都密切相关，直接关系到企业的投资决策和 企业经济战略的选择。因此，可以说企业经济管理水平的高低是企业能否获得稳 定经营和长远健康发展的关键。但是当前在一些企业中，由于缺乏对经济管理工 作的足够重视，企业经济管理工作较为滞后，未能形成完善的制度体系，并且 缺乏具体有效的引导措施，企业经济管理往往收效不佳，导致了企业经营的无 序和混乱，对企业经营发展造成很大影响。本文针对当前企业经济管理中存在的 普遍问题进行了分析，并提

2、出了相关的对策措施。关键词：现代企业;经济管理;存在问题;对策措施;企业经济管理的根木目的是保证企业牛产经营各项工作的正常运转，促进企业 盈利增收，科学谋划和制定企业未来发展战略。纵观市场，无论是大型国有企业, 还是屮小型私营企业，经济管理做得好的、制度完善的，企业的经济效益也一定 很高。随着当前市场经济的不断发展，在复杂的市场竞争形势下，企业的经营环 境发生了很大变化，存在着很多不确定因素，而经济管理的作用也越发突出。因 此，在这种情况下，企业经济管理制度和措施也需要不断进行改革和完善。但是, 当前一些企业由于对经济管理重视不足，只片面重视对生产指标的控制，只重 视眼前利益，使得企业陷入管理

3、混乱、运转不畅、效益不高的境地。管理理念陈 旧、组织建设落后、制度体系不完善、管理人才匮乏等是现代企业在经济管理中 普遍存在的问题。针对这些问题，企业必须认真审视当前市场形势和企业现状， 针对存在的问题积极釆取应对措施，不断提高经济管理水平，才能实现企业内 部管理高效运转，经济效益稳步提升，使企业在当前激烈的市场竞争下获得生 存与发展。一、现代企业经济管理的重要性企业经济管理是企业在统一、明确的发展战略思想下，通过采取各种干预措施， 对企业生产经营各个方面进行的有效管理，良好的经济管理是企业适应市场形 势，促进内部组织协调运转，实现盈利增收的重要保障。在当前竞争激烈而又复 杂多变的市场经济条件

4、下，企业经济管理的重要性越来越突出，如何提高企业 经济管理水平，则成为企业能否从容应对经济发展变化、科学合理经营、稳步立 足于市场的关键。具体而言，企业经济管理的重要性主要体现在以下方面：1. 有利于提高企业对市场形势的敏感度，保证企业科学决策。掌握市场信息和企业现状是企业管理层对市场发展进行预判，实现企业决策科 学化的前提，通过经济管理对各类经济要素的具体分析，则为企业获取各类市 场和企业信息提供了重要途径。例如，经济管理不仅可以让管理者准确了解企业 盈亏状况，也可以通过各类数据分析使管理者及时掌握各种市场环境变化和企 业经营策略调整下对企业盈利能力的影响，积累下宝贵的管理经验，继而使企 业

5、管理者能够提高对市场反应的灵皱度，并在各种复杂情况下对市场动向做出 准确的判断，面对各种情况能够合理调整企业经营策略，从而保证企业决策的 科学性，促进企业盈利增收。2. 有利于提高企业资本运作能力，促进企业可持续发展。充足的现金流是确保企业生产经营能够正常运转的关键，而对于现金流的合理 控制则在很大程度上体现了一个企业的资本运作能力。企业在生产经营过程屮会 有频繁的资金流动，尤其是一些大型企业和资金密集型企业，其资金流往往是 很大的，如果资本运作不到位，资金流不畅，企业生产经营各项工作得不到足 够的资金支持则会陷入停滞，就会影响到企业的再牛产。资木运作是企业经济管 理的核心内容，它包括资金筹集

6、、资本运用、资本分配等多方面的内容，加强企 业经济管理可以使企业疏通资金筹集渠道，加快资金周转速度，确保资金的合 理分配和高效使用，从而使企业资本运作能力得到提高，各项工作得到充足、稳 定的资金支持，实现企业稳定经营，促进企业健康可持续发展。3. 有利于提高企业生产经营抗风险能力，促进企业稳健经营。在复杂的市场经济条件下，现代企业经营面临着很多不确定的风险因素，如原 材料物价增长、人力资源成本增长、产品更新周期不稳、营销策略失误等。如果 风险控制不当，防范不足的话，则必然会使企业蒙受经济损失，甚至威胁到企 业的存亡，因此对各类风险因素的控制是十分必要的，这也是实现企业稳健经 营的前提。企业经济

7、管理在全面掌握市场和企业信息的前提下，采取各种必要的 经济干预措施，通过科学决策，合理控制投资，协调内部组织管理，降低经营 成本等，提高了企业预测、防范和抵御各种经营风险的能力，促进了企业的稳健 经营，减少了因经营失误而给企业带来的损失，使企业在复杂的市场经济环境 影响下，仍然能够游刃有余，从容应对。二、现代企业经济管理中存在的问题分析1. 企业经济管理观念落后。经济管理是企业实现稳定经营的基本保障，经济管理水平的高低决定了企业的 盈利能力和市场适应能力，甚至关系到企业的未来发展。但是，目前很多企业管 理者却对经济管理缺乏足够重视，认为经济管理观念只是一种简单理论，没有 实际作用。管理中只看眼

8、前利益，只抓生产指标，只顾盲目扩大，对经济管理的 基础性作用认识不足，各项工作也没有得到完全落实。企业经营缺乏科学的、现 代化的指导，势必会导致企业出现管理混乱、运转不畅、成本增加以及盲fi投资 等问题。企业管理者管理理念的落后阻碍了经济管理的创新发展，不利于企业市 场竞争力的提高和未来发展。2. 管理制度不健全。完善的管理制度是确保企业经济管理工作高效实施和顺利开展的基础。但是在不 少企业屮，由于重视不足，经验欠缺等，相关制度建设并不完善。经济管理较为 随意，一些政策措施在没有经过调查研究的情况下就由管理者临时拍板决定， 导致制度建设与企业实际情况并不相符，难以执行。有的企业虽然制定了相关的

9、 制度措施，但由于缺少必要的监管，一些制度措施并未得到很好的执行，执行 力不高、执行不规范的现象较为普遍。制度的不健全不仅造成了管理的混乱，导 致经济管理无章无法，同时也造成了企业各部门管理职责划分的不明确和组织 协调的不力，多头管理和管理失位的情况并存，工作效率低下，一旦出现了问 题，还很容易出现各部门人员相互推卸责任的情况。3. 经济管理方式落后。受传统经济体制的影响，粗放型的经济管理方式在一些企业中仍占据着主导地 位，使一些企业经营发展受到很大局限。在传统的粗放型经济管理方式下，很多 企业只片而重视企业产能的扩张，追求企业规模的扩大和投资力度的增加，以 获取短期经济效益为主。随着我国经济

10、的不断发展和对企业经济管理科学化要求 的不断提高，这种粗放型的经济管理方式在目前以市场需求为主导的经济体制 下，显然是难以适应的，使得企业面临着很多经营风险，企业经济管理方式迫 切需要创新转变。4. 经济管理专业人才匮乏。现代企业竞争其实就是企业人才之间的竞争，专业化的人才队伍决定了企业经 济管理水平的高低。现代企业经济管理涉及企业生产经营的方方面面，要求人员 既要懂生产又要懂管理，对人员专业化程度要求很高，因此，离开了专业化的 经济管理人才队伍是万万不行的。当前，很多企业管理者还没有意识到人才对经 济管理工作的重要影响，人力资源管理比较粗放，致使企业人员流动频繁，人 才流失严重，并且由于缺乏

11、专门的教育培训，企业经济管理专业人才的廣乏， 经济管理水平较差，企业各项工作均受到不同程度的影响。三、现代企业提高经济管理水平的对策研究1. 更新企业经济管理观念。现代企业要想保证企业经济管理的有序进行，必须要树立正确的经济管理观念， 用科学的、先进的管理思想观念来指导企业经济管理各项工作，规划企业未来发 展。企业管理者首先应提高对经济管理的重视，从自身做起，加强对经济管理理 论的学习；注重对市场的调查，以及对同行业企业经济管理经验的借鉴，结合企 业实际，形成适合本企业的经济管理整体思路，促进管理理念创新。同时，述应 通过各种宣传活动，在企业全体员工中树立经济管理新观念，在企业中营造良 好的氛

12、围，使经济管理观念深入人心。2. 完善企业经济管理制度。现代企业要想提高经济管理水平，实现经济管理规范化运行，必须要建立起科 学完善的经济管理制度，包括采购制度、财务制度、薪酬制度等，以完善的制度 体系来约束企业的经济行为，使企业管理有章可循。在制度建设中，应当以企业 实际为基础，并根据形势变化对经济管理制度不断进行调整，确保制度的合理 性和可行性。为避免制度管理形式化，还应建立起相应的执行监督机制，对经济 管理活动和制度执行情况进行全方位的监督，对违规操作行为进行查处，以使 制度得到全面执行。3. 创新经济管理方式。在复杂多变的市场环境下，企业必须要不断根据经营形势调整和创新经济管理 方式，

13、才能使企业不断适应市场发展，不被市场淘汰。一是要以市场和企业发展 形势为根本依据，科学谋划经营发展方向，要把眼光放长远，立足于企业可持 续发展，避免企业盲目扩张，控制风险投资，实现企业稳健经营；二是要重视经 济管理信息化建设，提高经济管理技术水平，以高效率来努力适应现代企业经 济管理的时效性要求;三是重视创新投入，抓好员工创新能力培养，完善自身技 术创新管理，以此推动企业经济管理方式创新，使企业获得持续的发展动力。4.完善组织机构设:强化人力资源管理。协调高效的经济管理必须要有与之相适应的完善的组织机构。企业管理者应根据 企业经济管理实际情况，建立自上而下、层层负责的管理组织体系，明确各部门 分工和各岗位职责，消除企业经济管理中的盲区，避免出现交叉管理，做到权 责分明，以此来理顺管理程序，提高管理效率，规范管理行为，保证经济管理 各项工作顺利开展。另外，还要加强企业人力资源管理和经济管理专业化