物业服务有限公司物业服务方案及费用测算

1、xx物业服务有限公司物业服务方案及费用测算目的为规范售楼部现场的物业服务标准，增加地产项目的销售亮点，增加潜在客户对楼盘未来物 业服务质量的信心，特制订本方案。如客观情况发生与所提供服务标准冲突，根据楼盘特点和具体情况调整相应标准。二、情景体验区服务内容根据情景体验区的特点，提供客户服务、物业咨询，以及全方位的日常保洁、设备设施维护保 养、24小时安全管理等物业服务：物业常规服务1、公共环境（包括门前三包区域、停车区域、样板房、办公室等）的清洁卫生，垃圾的收集、 清运。2、车辆停放秩序管理。3、售楼屮心消防维护管理。4、售楼中心室内外照明服务设施的巡视管理。5、配合并协助当地公安机关进行社会治

2、安监控和巡视安全工作管理。6、日常工作巡查监督管理。售楼中心服务7、秩序维护礼仪服务。8、饮品、点心供应9、皮鞋美容服务10、租摆植物养护服务11、样板房接待服务12、代叫出租车三.管理服务质量目标我们在物业管理服务活动中承诺达到的管理服务目标是:保洁合格率95%专业培训合格率100%客户满意度95%四.服务标准及实施的措施（一）日常服务时间（具体服务时间根据销售中心时间安排进行调整）:1、客户服务：08： 3018： 002、秩序维护服务：24小时3、保洁服务：07： 3018： 00（二）具体服务内容及标准：1、保洁及绿化1. 1服务内容：1.1.1销售大厅：设专人对销售大厅进行不定时保洁

3、。1.1.2外围及办公区域：设专人对外环境、办公区域进行清洁，确保整个外环境干净、整 洁。1.1.3洗涤服务：为保证销售大厅、样板房布艺的干净、整洁，计划定期安排洗涤。1.1.4洗手间服务：保证洗手间干净、无异味。1. 1.5绿化服务:售楼中心内外各区域绿色植物和花草的养护。售楼中心周围的绿化养护。1. 2服务质量标准：1. 2.1大厅清洁：每天一次全面清扫并随吋保洁，保持地面无灰尘、无积水、无明显污渍、 无垃圾、无蜘蛛网。1.2.2办公室、外围保洁：每天定吋对办公室进行清洁并随吋保洁，使办公室卫生做到无 明显灰尘、无污渍、无垃圾；对外环境（包括绿化带）进行循环清洁，使整个外环境达 标，无明显

4、灰尘、无积水（雨天除外）、无明显污渍、无垃圾。1.2.3洗手间：随时刷洗，无异味、地面无积水、无灰尘。1.2.4清洁消杀：卫生间消杀夏季每天最少不低于1次，垃圾存放点每天消杀一次；冬季 消杀不低于每周1次，垃圾存放点每周消杀一次。1.2.5停车区域：每天清扫一次，保持地面无垃圾、无厚灰。1.2.6植物：位置摆放合理，叶面干净、无黄叶、枯枝，盆体干净、无污物。1.2.7鲜花：定期浇水，叶面干净、无黄叶，可视区域盆体干净、无污物。2、秩序维护服务2. 1服务内容：2.1.1停车区域管理：维持车辆停放秩序，保证通道顺畅。2.1.2专人巡逻：设专人对各个区域进行循环检查，及时消除安全隐患。2. 1.3

5、 24小时值班。2.1.4根据季节变化为车辆和客户提供如遮阳布、雨伞、防水地垫等增值服务。2.2服务质量标准2.2.1管理目标,确保管辖区内无物业管理重大治安、刑事、交通和无重大火灾责任事故。 必须确保物业及附属设备、公共场所等，不受人为损坏。2. 2.2精神饱满，动作标准。2. 2. 3及时控制任何外来因素影响正常的销售工作秩序。2.2.4加强区域内的精神文明建设，宣传有关法律、消防知识。2. 2.5 24小时定员监视各区域、进出口、停车区域等。2. 2.6每周巡查-遍消防设施、设备，及时发现各种安全隐患，在第一时间处理或上报, 不因失职而出现一次意外事故。2. 2.7负责售楼中心进出人员控

6、制，加强大件物品放行控制。2. 2.8突发事件主管、班长或责任安全员在5分钟内到达现场处理。2. 2.9确保现场停车秩序、工作秩序正常，服务态度要求做到：主动、热情、耐心、周到。3、工程维修服务（前期未考虑设置，由陇城壹号项目支持）3. 1服务质量标准对售楼中心每日巡检，并作好维修记录；一般问题在1小时内解决，重大问题报公司解 决；保证房屋及公共设备设施的完好率达95%。4、客户服务4.1服务内容：4.1.1 所提供物业咨询服务。4.1.2 协助销售人员提供其他对客服务（含茶水服务）o4.2服务质量标准4.2.1 及时更新统一销售说辞，并有效的实施培训。4.2.2 对所咨询的问题回答准确清晰。

7、4.2.3 保证接待物品的清洁与完好。4.2.4 保证售楼中心区域整洁，无明显污渍。4.2.5 保证售楼中心物业服务人员对所有提供的服务内容清晰了解。4.2.6 对客态度亲切，服务及时、周到。4.2.7 保证提供的水果、茶水的卫生质量。五、相关操作规程（-）客户来访接待流程服务阶段服务内容客户來访引导进入停车场引导客户停进车位，并帮 助客户打开车门客户进入销售大厅引导客户就坐客户看资料、沙盘及咨询返回销售中心为客户再次提供咨询服务返回停车场为客户开启车门相关岗位人员特色服务迎宾礼仪岗1、在阳光强烈时，为 客户车辆提供遮 阳板2、客户车辆车窗以 及玻璃清洁服务3、雨天提供雨具、汽 车纸质脚垫停车

8、场岗位值班员销售大厅礼仪岗1、饮品、点心供应2、客户皮鞋美容服 务（自助服务）置业顾问或接待员置业顾问停车场岗位值班员（-）秩序维护礼仪岗操作规程一售楼中心秩序维护礼仪工作规程10目的确保对售楼中心在任何一个细节的工作让客户体会管理公司对客户的体贴，提升客人对服务 的体会和评价。2.0适用范围适用于售楼中心秩序维护礼仪迎宾工作。3. 0职责热情、尽心地做好为客户提供开门、指引、拉门服务，借此给予客户第一个良好印象。4. 0工作规程4.1每日上班进入岗位，保持饱满的精神和自然的微笑，衣着整洁标准；4.2使用普通话，语言标准；4.3礼仪岗人员在行进、交接班、指挥车辆等与客户接触时，都使用标准动作；

9、4.4销售大厅门口礼仪岗站立时，动作标准，开门时，礼貌问好“您好，欢迎光临xxx”，离开 时“欢迎您再次光临”；4.5熟悉基木的销售说词及项目概况，如销售人员下班后遇客户咨询，可以回答一般问题的询 问，确实不清楚或不知到的请客户咨询销售代表；4.6注意对销售区域进行巡视，如遇违章礼貌制止，态度和蔼，杜绝和客户争吵，特殊情况通 知上级领导协助处理4.7配合销售部完成其他工作；4.8完成上级临时交待的其他事务。5. 0 相关记录值班记录表二停车场秩序维护礼仪工作规程10目的确保停车场内的车辆、人员安全、保证车辆停放整齐、有序，体现良好的物业服务2.0适用范围适用于销售区停车场礼仪迎宾工作。3.0职

10、责热情、尽心地做好为客户提供开门、指引、借此给予客户一个良好印象。4. 0工作规程4.1当客户来到车场，跑步上前为客户指挥车辆停放，在指挥过程中声音洪亮；车辆指挥手势、 语言标准，指挥车辆停放整齐，车头方向一致，同吋检查车辆外观擦挂情况；4.2待客户车辆停放到位后，立即上前为客户开车门，注意先给尊位开门，若明显看到车上有 领导、老人、孕妇或其他行动不便的客人吋，应先为其开启车门；4. 3开车门同时，礼貌问好“您好，欢迎光临xxx,请带好随身物品”，提醒客人锁好门窗，指 引客人销售部方向，若发现车辆有擦挂，应主动提醒；4.4夏天太阳日照强烈时，为客户车辆套上遮阳挡，待客户离开时提前为客人除去，客

11、人离开 时向客户微笑的说“欢迎再次光临，再见！4.5下雨天应主动为客户撑伞，做好记录通知销售中心秩序维护注意回收，如遇销售中心带伞 出来的客户，应在为客户关车门时礼貌将雨伞收回；4. 6爱护车场的设施设备，发现安全隐患及时上报处理；4. 7定时对车场巡视，发现陌牛人进入车场要立即上前询问，防止安全事故的发牛；4. 8遇领导及外来参观访问人员应立即上前，离5-7步时敬礼问好；4. 9完成上级交待的其他工作事务5. 0 相关记录交接班记录木停车场车辆进出登记木（三）保洁工作规程一售楼大厅保洁工作规程10目的为了确保售楼中心的清洁卫牛质量。2.0适用范s3售楼中心大厅3.0职责3.1按程序清洁售楼中

12、心大厅各个区域。3.2提供其他服务。3.3认真填写工作记录。3.4报告有关维修情况。4. 0清洁程序4.1 日常清洁4. 1. 1地毯吸尘，门口地垫上的树叶、杂物应先捡起后再进行吸尘；4. 1.2将地板用万能拖布将水拖干净；4. 1.3用清洁玻璃工具清洁售楼中心的所有玻璃；4.1.4用半湿的抹布擦拭售楼中心的木门、装饰摆设品、地脚线、消防栓、柜、台、桌、椅等以及 公共区域的设施、设备；4. 1.5下班前清倒垃圾。4. 2 循环保洁4. 2.1及时清理烟灰缸的烟头（不能超过3个）、垃圾;4. 2.2擦拭玻璃门的手印;4. 2.3地面、梯部推尘、花台抹尘；4. 2.4消杀工作每月进行2次；4. 3

13、 卫生标准4. 3. 1天花、灯具、出风口等无蜘蛛网、明显灰尘； 4. 3.2玻璃、镜面光亮无水冲痕迹;4. 3. 3墙面洁净无浮尘；4. 3. 4地毯（板）干净无污迹、纸屑；4. 3. 5金属件表面光亮；4.3.6器械整洁无浮尘；4. 3.7保持环境舒适、整洁、空气清新。5.0工作记录保洁巡视记录表消杀记录表二洗手间保洁工作规程10目的为了确保售楼中心洗手间的清洁卫牛质量。2. 0适用范围售楼中心洗手间3.0职责3.1按程序清洁售楼中心洗手间各个区域。3.2提供其他服务。3.3认真填写工作记录。3. 4报告有关维修情况。4. 0清洁程序4.1 h常清洁4. 1. 1门口地垫上的杂物应先捡起后

14、再进行拖洗；4.1.2对每个隔断和蹲位的地面、墙板、装饰物、死角进行彻底清洁;4. 1.3用清洁玻璃工具清洁洗手间镜面;4.1.4用半湿的抹布擦拭木门、装饰摆设品、地脚线、柜、台、桌、椅等;及时清倒垃圾；放好工具整理工作间，保持干净。4. 2 循环保洁4. 2.1及时清理烟灰缸的烟头（不能超过3个）、垃圾;4. 2. 2擦拭台面、镜面的手印；4. 2.3地面水渍处理;4. 2.4消杀按计划执行。4. 3 卫生标准4. 3. 1天花、灯具、出风口等无蜘蛛网、灰尘；4. 3.2玻璃、镜面光亮无水冲痕迹；4. 3.3墙面洁净无浮尘；4.3.4地板干净无物迹、纸屑；4. 3. 5金属件表面光亮；4.

15、3.6器械整洁无浮尘；4. 3.7保持环境舒适、整洁、空气清新；4. 3.8垃圾袋中的垃圾不能超过二分之一。三外围保洁工作规程10目的确保售楼中心外围公共区域及其它公共设施的卫牛。2. 0适用范围售楼中心外围。3. 0职责：3.1负责清洁售楼中心外围公共区域及其它公共设施。3.2负责清洁指定区域道路卫牛。3.3清洁公共绿地内垃圾。3.4清洁停车区域卫牛。3.5清洁其它公共设施。3. 6报告有关事宜。4.0工作程序：4.1 负责清洁指定区域道路卫生。4. 1. 1清洁售楼中心外围公共绿地内垃圾。4.2 公共区域清洁：4. 2.1清洁外围公共区域道路各处的落叶纸屑、石块等，按计划清洁路灯杆、灯罩及

16、露天座椅等。4. 2.2用扫帚清扫时尽力避免过多的尘土飞扬。4. 2.3保证每日至少一次清洁工作区域。4.2.4清洁垃圾桶盖，发现破损立即更换。4. 2.5每日更换外围公共区域垃圾桶内垃圾袋。4. 2.6雨天车道需来往推水。用刮水器、扫把等刮干地面水迹，保持干爽。4. 2.7放好工具整理工作间，保持干净。4.3 报告有关事宜。4. 3.1报告道路维修有关情况。4. 3.2改进工作及提出合理化建议。5. 0工作记录保洁巡视记录表六、售楼部物业服务运作费用测算1、人员配置说明（按销售中心常规配置测算）：项目经理：0.5人，客户服务人员2人；秩序维护员：7人（含轮休）；环境维护员：4人，绿化养 护3

17、人；设备维护0.5人。人员合计：人a）客服人员岗位配置：茶水、客户引导、物业相关咨询15人，轮休0.5人。b）秩序维护人员岗位配置： h班：销售大厅外围道路至停车场：1人、售楼部入口： 1人、礼宾岗：1人，员区巡逻/领班/ 换休1人，共5人。夜班：销售部：1人、外围巡逻：1人，共2人。秩序维护人员合计：7人。c）保洁人员岗位配置：外围2人、内围2人，共4人（交叉保洁）。d）绿化维护人员：以年按平均综合分摊，固定员工2名，临吋工2名，共计4名。e）设备维护人员：0. 5人。2、人员岗位职责描述：项目经理:负责本项目销售现场的全面管理，负责在公司与发展商之间建立良好沟通渠道, 并保证与发展商齐部门

18、齐项工作的顺利对接及公司对本项目齐项管理和服务职责的具体落实。客服人员:负责来访客户水果、茶水服务，负责客户物业相关问题解答。 迎宾礼仪岗：负责礼仪形象展示、车辆行人指引及简单的项目咨询服务。停车场礼仪岗:负责礼仪形象展示、车场停车指引、车场管理、客户指引及简单的项目咨询服务。销售大厅门岗:负责礼仪形象展示、销售现场秩序维护、简单的项目咨询服务。秩序维护夜勤岗:负责公司接待引导及夜间销售现场值守。环境维护员:负责销售现场各类设施设备、装饰物件、办公室、卫生间等区域的清扫保洁和 垃圾清运工作。设备维护员:负责销售中心日常维修及设备巡视。3、售楼现场物业服务人员费用:基本工资总额:项目人数（人）工资标准（元/月）合计（元/月）项目经理0. 580004000客服人员230006000秩序维护员7400028000环境维护4250010000绿化维护4300012000设备维护0. 540002000合计172450062000员工福利测算:项目依据金额