2022年信息化环境中医院财务内部控制系统的构建研究1

1、信息化环境中医院财务内部掌握系统的构建讨论刘有翠摘要：由于缺乏完善的内部掌握系统，致使医院进展遇到问题；本文主要针对我国大部分医院财务内部掌握系统中存在的问题进行分析，并依据人员素养较低、内控环境不佳等问题制定了相应的解决措施；关键词：信息化；医院；财务内部掌握系统随着新医改的实施，大部分医院加大了对财务内部掌握系统的重视程度，进一步完善财务内掌握度，从而促进医院的稳固进展；因此，在信息化环境中，医院需要综合分析自身特点和实际情形，不断的完善财务内部掌握系统，使其满意医院进展的需求，促进医院财务内部掌握系统的信息化治理；另外，通过对医院财务进行内部调控，降低医院的财务风险，提高其财务治理水平，

2、有效的提升医院整体的经济效益，保证医院的平稳、和谐、可连续的进展；一、医院构建财务内部掌握系统的必要性第一，建立财务内部掌握体系，有利于制约医院会计人员的工作；医院是人们生活中不行缺少的一部分，因此医务人员需要进一步加强职业意识，增加人们对医院的中意程度和信任程度；同时，医院需要建立健全的治理制度，全面的提升医院的服务质量，促进医院的长远进展，提高医院的经济效益；其次，医院需要加强对各个部门、科室等工作的监督力度，并建立一个科学、合理的财务内部掌握体系；通过科学有效的治理财务内部系统，可以保证医院服务水平的不断提升；第三，大力建设财务内部掌握体系，提高医院的市场竞争力；随着经济资源的短缺，市场

3、经济竞争逐步趋于白热化，为了提高医院的市场竞争力，保证其市场位置，医院需要加大对财务内部掌握系统的投资和建设；另外，我国目前的医疗水平远不及国外先进的医疗水平，致使我国的医疗事业中存在着很多的不足与考查，我们只有合理的掌握财务部门的财务情形， 才能有效的提升我国的医疗水平；二、当前医院财务内部掌握中存在的问题（一）医院内控环境不佳第一，在目前大部分医院的内部治理中，存在很多“无章可循”的现象，即使有部分医院建立了财务内部掌握系统，也没有人遵循，使得内控体系没有真正的落实到治理中；其次，当遇到财务内部掌握中的一些实质性的问题时，医院的治理者一般不依据相关的内控规定处 理，而是趋于“敏捷处理”，降

4、低了内控机制的可行性和庄重性；甚至存在一部分医院的内控机制落实不到位，趋于形式化的现象；最终，医院领导者不重视财务内部掌握系统，从而影响了内掌握度的落实情形，给内部治理带来肯定的阻碍，造成一些工作流程漏洞，抑制了医院的长远、和谐的进展；（二）内部缺乏先进的审计职能第一，虽然部分医院依据相关规定设立了内部审计部门，但是人员的专业素养较低、配置数量不达标，都在肯定程度上影响了审计质量；但部分医院仍没有合理的设置特地的内部审计部门，或者设立形式上的内部审计部门等，都没有很好的监督和审计医院的财务状况；第 二，信息化时代的到来，促进了新业务的进展，国家制定了有关扶持和勉励利用社会资原来创办医疗机构的政

5、策，合作办学、创设分院等现象越来越多，致使医院的进展受到影响，经营治理内容和活动等都变得复杂化，内部掌握的重点也开头转移，医院需要进一步加强掌握和防范财务风险；但就目前而言，医院的财务内部掌握系统仍是以事后检查为主，并没有加强事前的防范和事中的掌握，从而影响了内部审计功能的充分发挥，阻碍了医院的和谐发 展；（三）人员缺乏肯定的内控意识医院的治理人员缺乏应有的内控意识，从而在肯定程度上降低了内控工作实施的成效和质 量；就我国医院目前的状况来分析，大部分医院的治理者都以医疗专家为主，缺乏肯定的治理体会，导致其治理思想和治理才能都跟不上醫院进展的步伐，工作模式缺乏创新，内部掌握理念落后，影响了医院的

6、内部掌握建设；另外，治理人员缺乏应有的内部观念，致使医院缺乏统一的对日常内部治理工作的部署与领导，使得遇到的问题无法准时的解决，影响了医院的有序进展；三、信息化环境中医院财务内部掌握系统的构建（一）建立健全的财务内部掌握机制随着信息化时代的到来，医院长远进展的前提是提高内部治理效率、完善财务内部掌握机 制；第一，医院需要有效的治理和掌握医院内部内部相关组织机构设置的合理性，利用账户牵制的挑选，建立重大决策集体审批的制度、关键岗位轮岗制度、相应的预算治理制度等，完善医院的医务流程；其次，将权责明确的进行划分，保证职务分别机制的不相容性；另 外，对医院中的进展总目标进行分解，并具体到各科室，成立费

7、用与成本的责任中心，完善目标成本掌握机制的建立；最终，医院医疗物资的选购过程中需要严格遵循安全掌握机制， 利用信息技术建立医院的财产物资数据库，从而保证医院的财产安全；（二）构建医院内部审计的信息系统第一，在信息化环境中，依据安全治理的原就，加强对医院内部审计的信息系统的构建，从而更加科学、合理的保证医院财务数据的安全、完整；另外，仍需要遵循职责分别和专人负责的原就，保证各科室在制定审计治理制度时能够结合自身的具体情形，对违规行为实行必要的惩处措施；其次，建立健全的数据库系统，削减因系统故障而导致文件丢失情形的发 生，从而提高数据的原始性、精确性和真实性；最终，加强对医院内部审计系统的治理，不

8、断的提高审计人员的风险意识，增加医院治理者对风险治理的熟悉，从而保证审计数据的真实性；同时，医院的相关人员需要不断的更新治理理念，对治理模式进行创新与改革，从而完善医院的网络系统，削减风险事故的发生，保证医院内部掌握系统的进一步完善；（三）进一步明确财务内部掌握目标医院的内部掌握环境主要包括医院的规章制度、组织结构和医疗人员的基本素养等，这些因素会影响医院经营目标和财务内部掌握理念的落实情形；所以，我们需要不断的改革医院的掌握环境，加大对医院标准体系的创新力度，保证医院职工的责任明确，提高治理工作的科学性、有效性，促进医院财务内部掌握工作的顺当落实；最终，仍需要进一步明确医院的掌握目标，维护科学合理的医院工作秩序，并多次开展培训活动来提高医院职工的个人素养和工作才能；（四）提高财务内部掌握意识第一，需要加强医院财务内部掌握体系的构建力度；依据相关法律法规的要求，保证治理的科学性、合法性，从根本上提高会计治理信息的工作水平；其次，医院财务部门需要对会计的科目和账表进行整合，有效的解决现在医院中存在的财务问题；最终，医院仍需要制定财务内部掌握体系与相关的实施方案，促进医院在信息化环境中财务治理工作的顺