企业法律事务工作总结

1、企业法律事务工作总结 企业法律事务工作总结 法律事务就是与法律相关的事务;或者需要法律学问处理的事务。主要有法官、检察官、律师、公司或者政府法律事务人员等工作。下面是我为大家供应的关于企业法律事务的工作总结，内容如下： 【企业法律事务工作总结一】 20xx年是紧急、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，20xx年也是中央企业推动法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业制造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20xx年我们以服务企业“两提一降

2、”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了20xx年工作任务。 所谓点：就是指作为总部职能部门，必需要履职尽职，有效防范集团公司改革进展中的每一个法律风险点，关心部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。 我们熟悉到，假如放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。 20xx年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。 一是通过落实制度防范法律风险点。 法律

3、事务部根据“抓工作从制度入手、抓制度从工作动身”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。 我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，连续强化经济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。20xx年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实合同订立审批单制度。 为进一步提高合同审核质量，20xx年我们制定了合同审核任务清单，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。 二是通过沟通协调防范法律风险点。 20xx年度，法律事务部参加集团公司

4、及相关出资企业重大项目、专项法律服务17项。每个项目因状况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注意通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。 20xx年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个转变，一是从“跟着走”向发表“独立意见”转变，二是由“一聘了之”向“全程监管”转变。通过与承办部门沟通，提前了解项目法律需求，采纳我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法律意见必需“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。 三是通过主动服务防范法律风险点。 对于出资企业的法律事务，我们主动供应服务，尽我们所能关心

5、企业防风险、降成本。 一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。不但总部的同志有问题情愿询问法律部，二级甚至三级出资企业的同志也情愿向我们询问法律问题;不仅出资企业法律人员情愿向我们征求法律意见，出资企业的领导也情愿向我们询问、沟通法律问题。甚至有的企业法律力气较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会供应专业、热心的法律服务。 所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。20xx年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。 一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。 建立全掩盖的法律工作体系。通过实地

6、调研、逐家落实，集团公司全部二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。100%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达32名;100%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到90名。86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。 建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终留意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，关心境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。到20x

7、x年底，二级境外企业100%设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。 建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部仔细贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。在深刻领悟国资委有关要求的基础上，法律事务部结合集团公司实际，制定详细方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。 二是实行有效措施，提升“面”的硬度。 通报进度，形成压力。自xx年起，为了关心出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标

8、进展状况。营造了出资企业乐观对标先进，自我提升标准，相互追逐、彼此竞争的工作氛围。有的企业在通报后一个月内马上设立法律事务机构，有的企业在通报后马上聘请法律人员。在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。 纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作，增加工作动力，20xx年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。20xx年3-4月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，照实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，许多企业纷纷询问扣分项，对比短板，快速整改。 开展述职，增加干劲。为保证总法律顾问发挥作用，在xx年胜利开

9、展述职的基础上，20xx年又组织全部出资企业开展总法律顾问书面述职。通过述职，引导、督促各位总法律顾问“在其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建设等方面切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。 三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。 加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等形式，督促出资企业不断加强法律人员的充实配备，以满意企业快速进展的需求。三年来，企业总法律顾问从16名增加到32名，企业法律人员从60名增加到90名。专职法律人员的持证率已经达到80%。 加强学习，提升队伍。为了提升法律人员业务素养，3月，法律事务部举办了法律业务网上培训，共100余名法律人

10、员及其他业务人员通过网络参与了培训，深化学习了民商法、企业法律顾问实务、企业管理等学问，强化了业务素养。20xx年3月开头，法律事务部指派专人通过微信及以“每日一题”的方式，关心法律人员学习相关法律学问。 明确职责，发挥作用。总法律顾问是企业法律工作队伍的“带头人”，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建立了30多人的总法队伍，有了“量”的保证，还要在“质”的提高上下功夫，提升总法素养，保证发挥作用。7月，法律事务部举办了为期四天的出资企业总法律顾问履职力量培训，着力解决了总法律顾问“干什么、怎么干、如何干好”的问题。三年来，在总法律顾问的带领下，各出资企业三项法律审核率始终保持100%。 企业

11、法律工作的真正价值不在于“救火”，而在于“防火”。企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。 1.主动查找风险。 发动企业，查找风险。20xx年，法律事务部连续四年开展“企业法律风险防范之我见”论文评比活动，共征集论文百余篇。这些来自出资企业、来自生产一线的论文，有对矿业并购防止矿业权隐匿风险的分析，有对国际工程项目法律风险的解读，有对建筑施工企业招投标、劳动用工等方面法律风险的剖析，还有对已办诉讼案件的阅历总结。大家在查找风险的基础上，提出了相应的对策建议，对防范法律风险具有重要参考意义。 2.主动讨论风险。 编写赞比亚法律风险防范国别指引。依据国务院国资委的要求，集团公司与中石化、中石

12、油等8家中央企业开展企业境外法律风险防范国别指引的编写工作。我们克服人手少、任务重等困难，完全依靠自身力气，利用业余时间进行编写，数易其稿，形成11万字书稿。这本指引为在赞企业合规经营、防范风险供应了有效支持。 编写7国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投资区域，编写了赞比亚、缅甸、刚果(金)等七个国家的境外投资指引。依据国务院国资委国别指引的编写要求，对缅甸、刚果(金)的投资指引进行修改、完善，为集团公司在这些国家投资运营中防范法律风险供应参考。 3.主动防范风险。 一是制定合同标准文本，防控合同风险。20xx年，法律事务部依据集团公司合同签订状况，形成托付合同、技术合同等共计12大类、2

13、9种合同示范文本。其中，法律服务合同、技术服务合同、审计托付合同等类别已逐步使用我方文本签约，有效防范了风险。 二是开展普法活动，打造全员工程。自xx年12月开头，法律事务部每周开展“送法上门”网络普法工作，截至目前，已开展“以案说法”158期、“普法小课堂”173期。结合首个国家宪法日，法律事务部通过网上宪法问答、发放书籍、电子屏等三个途径开展宣扬工作，营造了深厚的宪法学习氛围，强化了依法治企的意识。 法律事务部是个年轻的部门，平均年龄只有岁。20xx年我们岗位变化较大，两进两出一人休假，全年仅5名同志在岗。这种状况下，通过学用结合的方式，提高部门战斗力，有效保证了“点面结合、防治结合”。

14、一是加强学问学习。自xx年以来修订的法律、行政法规及司法解释就达327部，企业法律人员必需准时更新学问储备，才能为企业健康进展供应保障。对于20xx年新修订的商标法公司法环境爱护法平安生产法，我们准时学习立法新变化，精确提示相关风险点。同时，我们每月定期收集新公布或新实施的法律法规，在集团公司oa及网站上同步发布，关心大家准时了解新法新规。针对新修订的环境爱护法，我们采纳生动形象的动漫图表形式，关心大家一目了然了解新变化对企业的影响。 二是加强有针对性的培训。20xx年，法律事务部共参与业务力量培训10人次。通过参与企业争议解决方面的培训，提高仲裁案件处理技巧;通过参与商务部组织的反垄断法培训

15、，深化了解我国反垄断监管的规定，为企业参加国内外公正市场竞争供应法律保障;通过参与“企业法律风险管理指南”研修班，我们了解到跨国公司的法律风险管理阅历，提升了合同管理力量。 三是加强实际的研讨。法律事务部注意从详细工作动身，学习与之相关的业务学问，提升法律事务处理力量。针对永续债业务，我们系统讨论了新融资方式的法律风险，分析永续债与优先股的各自利弊;为更加透彻地了解赞比亚有关公司治理、注册、解散事宜的规定，我们组织部门人员利用业余时间专题学习赞比亚公司法。 四是加强敬业精神的培育。法律事务部将员工综合素养的提高与党的群众路线训练实践活动相结合，着力培育一支忠于企业、聚焦专业、爱岗敬业的法律队伍

16、。20xx年法律事务部克服了在岗人员少的困难，充分发扬敬业精神，坚持党员带头、骨干带头，团结协作，形成良好的部室作风。 20xx年，法律部一人取得法学硕士学位，法律硕士占部门总人数的%;一人获得高级职称，获得高级职称的人员占部门总人数的25%;另外，一人通过清华高校的仲裁员考试，获得仲裁员资格;一人考取工商管理硕士。 回首20xx年，集团法制工作完成了三个硬指标。一是全面完成集团公司20xx年绩效考核指标;二是法制工作在中央企业的排名由第二个三年目标的108名提高到20xx年的前40名;三是从国资委普法先进单位迈入全国普法先进，是18家荣获该荣誉称号的中央企业之一。 【企业法律事务工作总结二】

17、 20xx年，公司法律事务处围绕公司“提振精神转作风，优化升级保增长”的总体工作方针，仔细履行职责，全面开展各项法律事务，进一步推动公司全面风险管理，较好地发挥了对企业生产经营的服务和保障作用。总结如下： 20xx年集团公司全面风险管理体系建设工作将全面推动全面风险管理与生产经营管理的融合，推动风险评估常态化，并检查风险管理工作成果。根据集团公司要求，公司乐观推动全面风险管理系统建设，争取早日实现上线运行。主要完成了以下几项工作： (一)稳步推动全面风险管理机制的形成，完善全面风险管理制度和体系建设。 20xx年，公司根据中葛集团办【20xx】251号文、中葛集团办【20xx】223号文印发的

18、集团公司全面风险管理暂行方法及实施细则要求，制定了水电公司全面风险管理暂行方法和风险管理暂行方法实施细则。确保全面风险管理工作有制度保障，有章可循，有可执行的操作方法，逐步形成管理机制和体系建设，同时协作集团公司做好公司全面风险管理信息系统的建设，按要求开展相关风险管理工作。今年公司用将近两个月的时间将公司机关十五个部门的流程数据，包括流程图、风险掌握数据、风险数据库、掌握文档等信息上传系统。并按集团要求，向公司总部机关各处室收集并上报了公司20xx年度风险大事调查表、20xx年度公司层面风险识别调查表等风险评估和识别信息。在总结全面风险管理工作的基础上，高质量完成并准时报送了公司20xx年全

19、面风险管理报告。5月份集团公司组织了全面风险管理与内控理论和实务培训，公司分管领导和法律事务处负责人参与了培训。此外，就系统建设管理员等角色管理配套、资料对接等都进行了沟通，保持系统上下对接，信息更新。 (二)全面风险管理组织体系建设状况 公司依据机构与人事调整状况，确定法律事务处作为公司全面风险管理职能部门，准时调整了公司全面风险管理领导小组成员，小组办公室设在法律事务处，有4人专、兼职负责全面风险管理工作。总部机关各职能管理部门根据规定都配置了风险管理领导和兼职管理员，乐观开展本部门的风险管理相关工作。同时按要求在各分公司、重点项目部均相应配置兼职风险管理领导和人员， (三)风险评估常态化

20、工作 公司严格根据集团要求，开展风险评估工作，包括公司职能部门层面风险收集等，集中开展风险信息集中收集和整理，对重大风险与重点风险领域进行风险评估，汇总风险信息并准时向集团反馈。对于重点领域风险、较普遍性风险，准时予以总结、整理，发出警示，比如法律事务处利用公司召开在建工程项目管理工作会等大型会议平台，将阶段性讨论整理形成的“主合同履约中应留意的相关风险”、分包合同签订模式及应留意的问题等风险整理、评估成果，在会议上沟通学习，对工程项目管理中消失和暴露的重大风险准时进行广泛警示宣扬，并汇编入会议沟通材料供各单位工程管理人员借鉴。 (四)在建工程项目风险防范实施状况 公司转发了集团公司在建工程项

21、目风险防范指导意见，用于指导公司在建工程项目风险管理工作。该指导意见基本涵盖了工程项目各阶段和环节的重要风险，适合建筑施工子分公司实施。为加强和推动集团指导意见在公司实施工作，公司在制定的全面风险管理暂行方法实施细则中作了专章规定，以保障指导意见的贯彻实施和发挥作用。公司总部机关各工程项目监管部门，在制定和修订项目管理制度时，都留意贯彻落实指导意见。公司法律事务处为使全面风险管理工作渗透到工程项目，以项目管理为对象，防范工程项目失控风险，讨论制定了水电公司工程项目失控风险法律监控方法，实行日常监控加重点监控措施，对项目从投标签约到在建管理、竣工收尾管理等各个阶段进行全过程监控和重点监控，通过开

22、展各项法律监控工作，跟踪监督重点项目和重大风险，准时从法律角度提出规范项目管理和防范项目风险的意见、建议及措施，关心和帮助分公司、项目部解决实际问题，防止项目发生管理混乱和失控的风险。工程管理处针对公司在建项目数量快速增多、规模做大后因外协队资源不足和自身管理人员紧缺、管控力量不足等因素，所用分包队消失素养实力差、不讲诚信、扯皮闹事增多、分包队管理失控风险凸显的问题，制定了工程项目劳务分包队伍监控管理规定，从切实提高对分包队的掌控力动身，对分包商的选择、引进和使用等环节进一步作出了延长规定和源头把关责任，使这个重大风险的防范增加了制度保障。 (五)、风险管理文化宣扬和培育。通过例会争论、有关会

23、议、合同评审等形式和途径，加强风险管理文化宣扬，增加各级人员的风险管理学问和风险意识训练，树立“掌握风险就是制造效益”的观念，逐步培育风险管理文化。 (一)、“三项法律审核”进一步落实，审核把关更加严格。依据上级关于企业经济合同、规章制度和重要决策的法律审核率全面实现100%的要求，公司进一步加大落实力度，把相关业务管理流程化，逐步纳入公司统一开发的管理平台，利用现代网络科技和信息管理系统实现在线办公，使经济合同、管理制度、重大决策的法律审核及其他一些涉法事项的办理等主要日常管理性法律事务已基本实行系统办公，在制度化的基础上实现系统化、程序化、规范化。从而大大削减和防止了以前基层单位在报审工作

24、方面的随便性，强化了监控力量。在合同审核工作中，法律事务处留意统一标准，严格要求，对每一份合同从合法性、严谨性、完备性、风险性等方面进行仔细审核，并加强内部协作、把关及与相关部门的沟通，协商处理审核中发觉的问题，较好地完成了大量日常法律审核工作。截止目前，共审查承包、分包、标前合作、材料托付选购、保险等各类合同、协议总计396份，其中承包xx6份、分包合同xx7份，分包策划90份，其它合同协议32份。在审查修改的同时，还提出了大量完善合同、加强风险预控的法律意见和建议，乐观从源头上加强法律风险防范工作。 (二)、加强合同范本改进，进一步推动合同标准化工作。当前公司合同管理在程序化、规范化、标准

25、化及系统化上已取得较大进展，使合同管理不断得到强化。在合同标准化建设上，集团和公司已制发和推广国内国外使用的分包、选购、租赁、合作等系列合同范本，在规范合同、防范合同风险等方面发挥重要作用。依据经营工作进展变化和使用中发觉的问题，需要不断结合实际加以改进。我们在合同审核过程中适应管理型项目等经营需要，加强了劳务分包、托付选购等合同范本条款存在问题和不足的收集改进工作，并参加上级部门制定统一标前合作协议文本的研讨和修改工作，目前已推广使用集团公司已形成的国际国内四个标前合作协议文本，使以前不够统 一、规范的标前协议签订行为得到有效监管，强化市场开发领域风险防范。 (三)、推广运用信息系统，进一步

26、规范法律事务管理。公司法律事务管理信息系统已投入运行。由于公司同时开发运行新的办公oa系统，部分功能重合，集团公司要求我们将法律事务管理信息系统融入到公司oa系统中运行，部门就相关事宜与总办及集团信息中心做了联系和沟通，技术上可以实现，但将导致系统更简单，运行故障也会增加，就相关状况向集团法务部作了汇报。当前公司日常主要管理性法律事务已基本实行系统办公，规范业务流程的同时提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公oa系统有关法律事务业务的同时，也根据集团公司要求做好法律事务管理信息系统的运行维护等工作，确保资料准时更新和上报，以满意工作需要。 (一)、公司纠纷管理状况良好。通过乐观化解纠纷，做好

27、案件防控，降低发案率。公司法务部门根据纠纷报告和预防、处理制度要求，对各单位及项目部消失的争议、纠纷苗头加强监控和指导，落实防范和处置措施，准时化解或妥当处理了多起纠纷隐患，把纠纷毁灭在未然之时，防止酿成严峻后果和发生过多诉讼案件，形成讼累，影响公司良好的经营进展环境。在公司平常法律事务承办和管理工作中，始终把大案要案的防控作为重点工作，保持高度警惕和严控态势，一般纠纷能得到准时妥当处理，大案要案得到较好掌握，新发纠纷案特殊是被诉案明显削减。今年承办和参加处理诉讼案件共18件，已结案15件(劳动争议4件，货款纠纷11件);参加和帮助处理诉讼和非诉讼纠纷20多件。已结案件均取得了良好效果。 (二

28、)、主要发案类型及缘由 公司近几年发案的主要是以前的工程施工合同纠纷，属以前承建项目遗留的分包工程款结算纠纷，此后的项目新发案较少，涉案金额也较小。分析缘由主要有：一是以前个别基层单位在建项目管理、监督失控，以致在选用分包商和有关合同签订及履约等方面存在一些问题;二是部分分包商信誉差，无诚信无道德，惯于扯皮闹事，为达目的不择手段。三是个别项目由于人力资源紧急，管理不够细致，存在工程资料不齐全等状况。 (三)、公司对新发案件的防范措施 为了吸取教训，切实做好新发案件的防范，公司从各个风险源头抓起，实行了不少措施：一是加强对投标工作的监督管理和风险防控，严厉投标工作纪律，不准投亏损标、风险大的标，

29、尽量为中标履约制造良好条件;二是重视项目管理策划和分包策划，严格执行分包合同管理制度，严把分包方选用、分包合同签订等风险源头关，禁用“劣绩”分包商。三是加强项目部结算支付过程监控，严格结算支付程序和基础资料管理，防范结算支付失控;四是对履约停滞、进度缓慢的“困难项目”、现场管理消失不良迹象的“问题项目”及遭受业主、分包方投诉的“危急项目”，准时赐予公司层面帮扶，防患于未然，从根本上解决问题，消退简单引发纠纷的风险、隐患。 今年的“六五”普法工作，公司制定印发了关于开展法制宣扬训练的第六个五年规划，成立了“六五”普法依法治理领导小组，根据要求召开了“六五”普法工作启动会，组织开展了一些与公司生产经营亲密相关的法制宣扬训练活动。如组织