生产车间组长工作计划5篇_1

1、生产车间组长工作计划5篇生产车间班组长工作计划最新1 时光荏苒，岁月穿梭，转眼间20_年到来了。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提升工作方法和效率，克服不够。现将20_年工作计划如下： 一、注重理论学习，不断提升自身素养，努力提升工作能力 提升自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在施行中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来显然会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不够道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我保持

2、把学习摆在重要位置，不断提升理论水平和业务水平。随时做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务需要。保持用理论武装头脑，努力提升觉悟，随时以“三个代表和“科学发展观思想来审阅自己的工作态度，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来随时严格要求自己，确保工作任务和思想与党总支坚持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，铭记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面落实公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作

3、中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作使命，努力提升工作质量 持续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提升自身素养的同时提升车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善强化车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终保持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工

4、作效率。设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，催促员工将油罐车内清理干净，避免不必要的损失。放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，强化思想教育，不断提升员工思想素养 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制

5、度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才干与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作具体的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时，所应采用的紧急处理措施进行指导，努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断强化学习，提升自身业务素养，要求班组

6、长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 总之，20_年需要持续深入学习落实集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，强化自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 生产车间班组长工作计划最新2 20_年，我马上面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划： 一、进一步深入了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础 在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理

7、做苯油等三道工序的学习和施行操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提升自己的工作能力。 三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作 在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为配合上级的管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品范文车间工作计划

8、书及安排_精品范文。 四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以落实和实施到基层，从而提升公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深入，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现特别的个人及班组予

9、以适当的奖励。 2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提升的同时，车间及整个公司的素养都会得到提升，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、强化车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并改正 随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提升整个车间的规范化程度

10、做出自己的贡献。 最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 生产车间班组长工作计划最新3 一、指导思想 今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，保持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策布暑和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣扬教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标 全年，本班将完成一个目标、特别三个重点、强

11、化三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标：确保本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。 三大建设：一是强化班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上加强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上确保安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，加强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，保证三不伤害。 三、工作措施 (一)强化安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗

12、位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，随时警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，保持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 (三)履行安全使命，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作使命，认真细化使命内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 (四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事

13、，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，保证本单位全年安全平安稳定。 (五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思索安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 生产车间班组长工作计划最新4 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真落实落实国家有关生产方针、政策，保持“安全第一，预防为主强化安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，保证生产煤炭企业继续、稳定、健康发展，

14、具体工作计划如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。 2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管使命任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提升防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素养的教育工作，提升从业人员整体安全技术素养，重点强化值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。 5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶

15、板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。 6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。 7、催促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术制定及安全专篇施工。加快技术改造进度争取20_年通过技改验收12个煤矿任务。 二、工作要求 (一)安全责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必需限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;催促煤矿制定整改方案

16、并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。保证年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。 5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按制定和安全专篇施工工作。 (二)安全培训 1、驻矿安监员按要求及时催促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必需每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习。 (三)安全资料建档 1、把各

17、级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。 2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。 三、工作措施 (一)安全管理执行四包责任制 1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必需下井检查两次，煤矿矿长必需每周下井检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿执行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必需催促煤矿将排查出的隐患和“三违行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违行为进行处罚。 3、包组织培训，驻矿安

18、监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，保证煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿执行停产整顿。 4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必需认真催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。 (二)煤矿安全质量标准化建设 1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改方案，确定整改期限。 2、依据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整改，

19、在年底前整改到位，迎接验收。 (三)安全管理资料建档 驻矿安监员催促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿执行停产整顿。 四、内务管理 1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿安全规程和有关法律法规。 2、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必需催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必需认真履行安全监察使命，有事必需写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。 五、安全管理目标考核办法 驻矿安监员能认真履行使命，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，保证全年所驻煤矿执行安全生产，在年底发安全目标管理奖(1200)元，以资激励。 总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康、有序的发展，一定能实现安全生产双丰收，我们的目标一定能实现。 生产车间班组长工作计划最新5 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，保持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。 二、强化政治思想教育 我车间将持续高度重视对职工的政治思想教