中间业务技术组工作总结

1、中间业务技术组工作总结 中间业务技术组2021年工作总结 2021年6月20日，我行新一代银行核心业务系统建设开发项目正式启动，转瞬已经有半年多的时间了，回顾这二百多个紧急劳碌的日子，中间业务技术小组忠于职守，严格根据项目组的实施方案，紧跟项目组的实施进度，在小组成员的共同努力下，全面的完成了项目组安排的各项工作任务，现将2021年度中间业务技术小组的工作状况总结汇报如下。 一、2021年度工作成果 （一）参与业务、技术培训，了解新核心系统业务、提升技术开发力量 加入项目组后，首先进行的是开发公司相关业务培训，包括综合业务系统的总体技术架构和业务架构、数据中心建设、存款、贷款和公共模块的培训。

2、在对新系统的业务学习过程中，我们对银行业务有所整体了解，为后期业务开发打下了基础。与此同时，技术培训也紧急有序的进行着：熟识unix环境下的命令、后台c语言的编程设计以及数据库应用、etellertools前台界面设计、webtools交易组装、csp前置开发等，我们都已饱满的工作热忱乐观的去学习技术学问。虽然白天学习业务学问，晚上培训技术，时间支配很紧急，但大家一点都不觉得累，而是想尽快把握好技术学问，为程序开发奠定了良好的基础。通过紧锣密鼓的培训和实际上手实习熬炼,大家对业务领域的学问水平提高的很快，为以后大家能更好的担负起新一代系统的开发、维护和使用工作打下了坚实的基础。 （二）跟进业务

3、小组需求编写，为业务需求出谋划策；跟进业务需求评审，集思广益评定需求。 1 中间业务始终都作为存贷业务的一个补充，进几年各银行都加快了进展中间业务的步伐，这是商业银行自身持续经营和进展的必定选择，想要进展中间业务就必需不断拓展新的业务品种，更要充分发挥综合业务系统对业务的支撑作用。所以在业务需求编写阶段，我们小组跟业务人员紧密联系在一起将现有的中间业务需求进行统计，提消失有系统的缺陷，争论完善的需求方案，共同编写非税代收、国税定税需求，在共同编写需求的过程中，我们也从中更具体的把握了业务学问； 在业务需求编写完成后，紧接着又跟进了第二轮需求评审。我们小组主要跟进结算组对公共模块、财务模块以及中

4、间业务模块等业务需求评审。在需求评审阶段，评审小组成员仔细的对每一个交易进行分析，大家乐观思索交易可能存在的问题风险，集思广益，让交易需求更加完善，我们小组对中间业务都画了具体的业务流程图，以使每一个业务流程的表达更加清楚，描述更加规范，每一个前台柜面界面设计更符合一线柜员们的使用习惯。最大程度的在项目需求阶段就杜绝业务需求描述不精确和业务流程描述不全面的问题，为以后的设计和开发阶段打下了坚实的基础，也为后期的规范项目开发流程的工作开了一个好的起点； （三）依据业务需求,大家团结一心、克服困难保质保量的完成项目程序开发工作 需求评审结束后，我们中间业务技术小组跟开发公司，一起开头了后台交易的编

5、码设计。我们紧密团结在一起，为一个共同的目标，那就是严格根据项目组的方案支配，圆满完成我们小组的开发任务。先后开发了财税库银联网系统（tips）、财税库行国税定税、代收代付业务、公积金归集业务、非税实时代收业务、个人理财业务等业务。开发初期，整个中间业务技术小组由于人手紧缺，对新的开发 2 平台把握程度有限，使得开发进度缓慢，我们同时也感觉到巨大的工作压力，留给我们的项目开发时间是特别紧急的，如何才能在规定的时间内保质保量的完成开发工作，对我们既是一个考验也是一个机遇。最终大家打算团结一心，克服重重困难，肯定要完成我们组的任务。我们首先对开发工作制订具体的实施方案，先充分利用现有的开发环境和测

6、试环境，把各项条件已经具备的项目优先支配、集中现有技术力气对其优先开发、优先测试；其次把需要第三方测试环境但现行条件还不具备的业务系统开发临时排后，把每个系统的交易分析排列清晰，再逐一安排到小组成员手上，规定开发交易时间，做到责任明确到人，进度明确到天。最终大家都根据小组方案有条不紊的进行，遇到技术问题准时向技术小组组长请教，边做边学，每开发一个交易，都要做许多次测试，测试问题准时修正，严格根据需求来设计，直到满意交易需求功能。随着项目开发的推动，我们也更能娴熟的把握开发平台，后期的交易开发也更加的顺手。 （四）乐观联系外围测试环境，组织双系统联调测试 中间业务系统是一个业务整合交换的平台，它

7、最大的特点是许多项目的开发都涉及到与第三方的报文信息交换。在开发过程中，严格根据项目组的方案，我们对外围环境预备和联调测试进行了以下的工作： 1、与人民银行武汉分行营管部联系财税库银联网系统（tips）的对方联络、网络预备、联调配置、联调测试工作。 2、财税库行地方横联测试环境的预备工作 3、与武汉市财政联系非税实时代收的联调测试 4、国库集中支付测试环境的预备和联调测试 5、完成并向人行武汉分行营管部提交了tips银行联网申请表、接入tips业务系统的申请报告、tips网络联调测试的申请等报告，跟系统集成组一起调试网络，顺当的完成了一次tips技术测试； 6、地方横联系统也在紧急进行开发和联

8、调测试； 7、非税实时代收财政测试环境也始终保持通畅，等待对方以进行联调测试； 8、国库集中支付系统也紧密联系，双方也做过一次技术测试，下次技术联调测试也在方案支配之中。 （五）顺当进行第一轮业务测试，大家乐观主动分析问题，解决问题 进入业务测试阶段，由于环境移植等问题，使得业务测试起初开展得不是很顺当，经过一段时间的测试后，我们打算定期进行一个阶段总结，大家亲密关注业务测试反映的问题，汇总和分析问题常常发生的环节和导致问题的常见缘由，也许总结了几点：一部分问题是开发人员和业务人员对系统运行流程理解的不全都导致的，对于这样的问题就需要双方常常保持沟通，准时杜绝歧义理解。还有一部分缘由是开发人员

9、对一线环境的不了解导致的，以致于开发中没考虑到一线操作的多样性、简单性，这部分问题多为一般错误或界面规律错误，涉及层面小，改动量不大，我们采纳准时跟进准时修改的处理方式，让业务测试能更顺当进行。还有一小部分问题是涉及层面大，有肯定改定量的，这部分问题一般都会影响业务测试顺当执行的，这部分问题数量不多但是肯定要优先处理，处理方式上也要亲密留意防止衍生新的问题，问题涉及的相关方也要就修改方案达成最终全都意见，然后开发人员就优先处理最快解决此类问题，以免影响业务测试的进度。； 二、存在的问题和有待提高的地方 （一） 中间业务是学问密集型业务，涉及领域广、学问面宽，是金融领域的高技术产业，它需要一批金

10、融学问面广、业务力量强、实践阅历丰富，既懂会计核算又对中间业务运营流程特别熟识的人才。这就要求我们的技术人员要有很宽的学问面，要对中间业务的现有业务系统和进展方向都要有肯定的熟悉。目前我们技术人员对中间业务学问尚有欠缺，也使得在开发过程中，对业务需求的理解不是很透彻，同时也不能提出更加完善的规律思维以及流程处理。致使业务测试中有许多业务留意点没有更好的处理和规范管理。 要解决这个问题只有要求大家努力学习，既要向业务人员学习系统的业务学问，也要向开发公司学习技术开发学问，另外大家还要学习与中间业务进展方向相关的学问，例如税务、证券、保险、社保、金融自助渠道等多方面的学问，可以采纳每人学习一个方向

11、，大家定期沟通的方式来共同提高。 （二） 开发小组前期支配人手特别紧急，一到两个人要担负起国库集中支付系统、非税代收系统、代收代付系统、财税横联、财税库银等多个系统的开发，而项目开发时间又有限，我们要完成任务的确特别困难，经过行里支配准时补充后状况才好转起来。 人员到岗后，要新人立即能上手胜任工作又成为一个重要的工作，上岗前必要的培训是必不行少的，但是鉴于目前紧急的项目开发进度，有限的开发时间，我们采纳师傅带徒弟的方式，边学边干，在工作中快速成长和提高。 （三） 我们目前的为中间业务平台的各个系统调配的技术人员尚不能把握大局，对中间业务不能娴熟把握，致使有些系统开发仅仅只是单个交易的开发完成，

12、尚没有对整个业务框架的更好的设计支配。 这个问题的解决包含两个方面：一方面涉及到了人员培育的问题，这种力量不是一天数日能够炼成，这就要求项目组人员搭配要充分合理，既要有精通系统的老技术人员，也要有熟识某一方向的技术骨干，还要有一批有冲劲有激情肯学习的新人，大家努力共同提高。另一方面就是我们目前使用的开发公司的平台，我们也需要加深对该平台的了解，我们的开发工作都是基于该平台，任何平台都有自己特长和短处，我们充分了解了该平台，才知道什么样的技术实现方案才是合理的正确的，这样对于系统开发设计我们就更有主动性和把握性。 三、下年度工作方案 随着开发工作已接近尾声，业务测试也紧急的进行着，在后期的工作中

13、，中间业务技术小组的工作重点有以下几点： 1、 集中力气解决业务测试反映出来的问题，努力做到对问题准时汇总、准时分析、准时沟通、准时修正，使项目开发能顺当通过业务测试阶段。 2、 并做好项目代码评审和技术监督，为后期大批量业务的压力测试做好预备，对程序代码在处理效率上严格把关，准时与开发公司人员争论解决交易的弊端，杜绝交易上生产后问题不断。 3、完成新老系统的数据移植的工作，这包括根据项目组数据移植方案制订我们组的数据移植方案，整理老系统的历史数据，确认需要移植的数据库表和字段，编写操作脚本，确认详细操作步骤等一系列的工作，这也是一项重要的工作，同样需要大家团结努力的完成工作。 4、加深对目前新一代系统的了解，包括向业务人员学习业务学问，向开发公司学习技术学问，目标是明年新一代系统上线后，我们担负起维护好、使用好新系统的职责。 5、新一代系