企业文化在企业管理中的作用与发展策略

1、    企业文化在企业管理中的作用与发展策略    于丹丹摘要：企业文化是企业管理的精神支柱，也是企业发展的内在驱动力，由此企业文化在企业管理中的重要性可见一斑。本文通过企业文化的相关论述详细分析其在企业管理中的作用，同时总结当下企业文化发展所面临的问题，并以此作出具体发展策略，加快企业文化建设进程，从而推动企业管理整体发展。关键词：企业文化;企业管理;发展策略1.企业文化的相关论述1.1企业文化的定义企业文化是指企业在长期的成长发展过程中，在组织内部通过企业和员工间的相互作用逐渐形成的价值观念和行为体系。企业文化是文化观念、企业精神、发展目标等精神文化

2、及物质文化的总和，在全体员工普遍认同的基础上成为企业共同遵循的文化形式1。企业文化不仅是企业领导者和管理者提倡的精神财富，更是基层员工在与企业本质特色磨合过程中领悟的价值理念。1.2企业文化的特点（1）民族性企业组织是国家的组成部分，民族文化不仅包含地方特色文化，更包括企业文化，都属于民族文化的一部分，依赖民族而生，在一定程度上体现了民族文化的特点，民族文化既是企业文化的根源，也是企业文化形成发展的推动者。因此企业文化具有民族性，在企业形成具备自身特色的文化时也蕴涵了民族文化的共同性。中华民族上下五千年的历史渊源流畅，由此造就了广博的民族文化，我国企业的民族性就依赖于此。例如，秦始皇统治期间，

3、董仲舒大力推行儒家思想，以“仁”治理百姓，其中“以人为本”的思想观念沿用至今并广泛应用于企业管理，即企业文化的人本性。（2）创新性我国进入新时期以来，市场经济快速发展，知识创新在企业市场竞争中的比重日益增加，创新型企业文化既是时代诉求，也是企业管理改革创新的重要助力。创新型企业文化是围绕“创新”而展开的精神及物质文化形式，为适应市场经济的竞争形势形成的有关创新思维的文化体系。企业要想在市场经济的竞争中化解管理危机，抓住企业管理的发展机遇，就必须充分认识并利用企业文化的创新性。创新型企业文化潜移默化地鼓励员工的创新思维，注重组织成员的创新价值，挖掘员工的创新管理效益。（3）人本性员工是牵引企业不

4、断发展和壮大的强大动力，没有员工也就不存在企业，因而企业文化具有人本性，强调“以人为本”的企业管理理念。企业文化蕴含的人本性是处理企业与员工关系的根本出发点，也是领导阶层与基层人员关系管理的纽带。人本型企业文化是利用最少的人力劳动资源，凭借员工的创造性最大限度地获取更多的价值回报。在企业经营管理的过程中，人本文化重视鼓励员工的积极性和主动性，以企业文化的凝聚作用鼓舞人心，从而充分发挥员工的职能作用。人本型企业文化不仅是提高员工综合素质能力的培养方式，也是提升企业整体管理水平的关键。2.企业文化在企业管理中的作用（1）引导作用企业文化是全体员工普遍认同且共同遵循的价值理念，是企业管理的精神支柱，

5、是企业发展战略的灵魂指标。组织内部成员在企业文化氛围的熏陶下都会产生不同程度的变化，同时这样的变化趋向是一致的，员工以企业文化中的价值观、道德观等为工作指导思想，这就意味着企业文化在企业管理中充当着引导者的角色。企业文化对企业管理的引导作用主要体现在两个方面，一是指导企业管理者做出正确决策，二是为企业管理发展提供方向。企業管理人员在组织、协调和管理各部门职能工作时，受企业文化价值观念的影响，做出的组织管理决策的方向即企业文化的管理理念方向。企业文化对管理者是否能够实施科学合理的管理规划起着至关重要的作用。企业文化不仅可以影响员工的工作作风，还可以为企业的管理提供方向指标。在市场经济的激烈竞争中

6、，在企业文化引导下的企业管理可以方式企业树立企业品牌形象，也可以指引组织遵循市场经济发展规律，还可以促进企业整体发展。（2）激励作用企业文化在企业管理中的激励作用是通过其组成部分在企业管理实践活动中的运用实现的，例如科学规范的管理理念可以激发员工的积极性和主动性，鼓舞员工为企业发展创造劳动价值的事业心。企业员工尤其是知识型员工的激励机制中精神激励的比重较大，而企业文化作为激励机制的补充，在与激励机制相互作用的同时起着精神激励的效用。在企业管理改革创新过程中，企业文化获得了员工的广泛认同，因而基于企业文化的激励机制对企业的适用性和能动性较强，是挖掘员工潜在能力、提升员工组织归属感和集体荣誉感的精

7、神力量。加强企业文化建设，将员工个人的价值作为和企业的管理理念、管理战略等充分结合，形成企业与员工的共同愿景，在这样的企业文化环境下，员工重视的不仅是个人的职业生涯，也是企业的整体发展规划。尽可能地激励员工真正融入组织，从关注自我升级到关注企业，为实现企业市场发展目标发挥更大的作用，同时也能促进自身综合素质能力的提升。（3）协调作用近几年，“以人为本”的管理理念成为当下重点关注的企业管理体制。企业文化在企业管理领域的各方面引导、激励员工的工作行为，同时起着凝聚人心和协调企业部门职能工作的作用。企业文化是组织内部全体成员共有的价值观，并以此作为个人的工作行为准则和价值取向。它在无形中规范引导员工

8、的思想和行为。企业员工在工作行为方面具有一致性，使每一个员工都能在团队活动中保持良好的工作状态和较高的工作效率，为企业整体发展的同一目标而奋斗，因而企业文化从中体现出凝聚人心的功能。企业各部门各司其职，由于职能工作内容间的横向交叉联系或者员工分配制度等问题，组织之间容易产生各种矛盾冲突，但无论是员工个人行为，又或是部门管理工作，最终都是为了提高企业的市场竞争力，加快其成长步伐。企业文化在其中发挥润滑剂的作用，解决矛盾冲突，协调不同的职能工作，使企业管理机制稳定高效地运行。2.企业文化的现状与问题分析在以创新知识为主导的新时期，企业文化在企业管理中的作用尤为重大，不仅扮演着引导着的角色，同时也发

9、挥着精神支柱和协调机制的效用。目前，我国企业文化建设存在缺乏足够重视、创新能力较弱、忽视长远发展战略等问题。很多企业尤其是小型企业对企业文化的认识程度较低，仅从表面意思上理解企业文化，不了解、不认同企业文化在企业管理中的重要性，甚至没有将企业文化建设纳入企业发展战略范围的意识。企业经营者和管理者谈及企业管理理念、价值观、经营目标等都是各执一词，没有企业文化的统一规范。受计划经济的长期影响，部分企业管理观念传统守旧，很难接受新时期带来的文化冲击。为了在市场上立足，企业一味追求快速发展，期望在短时间内完善企业文化体系，将目光置于对国外先进企业文化的模仿上。但多数企业并不能很好的认识到国内外企业经济

10、环境的差异和自身实际情况的发展需求，只照搬西方企业管理文化，导致盲目模仿，缺乏创新思维。希冀于短期内获得快速发展带来的另一个问题就是企业管理阶层过度重视眼前利益，而忽视了企业文化的长期发展。管理人员往往会因为个人工作效绩的要求，在进行管理决策时过度奉行倾向于短期利益的企业文化。3.企业文化的发展策略3.1树立企业文化建设意识，规划长期发展战略企业文化建设中存在的普遍问题就是企业员工从上到下对企业文化重要性的认识都不够充分，企业领导片面的看重经济效益，这种现象在中小型企业中表现地尤为明显。2企业管理阶层作为企业文化的领导者，必须树立自身企业文化建设的意识，不仅要充分认识企业文化在管理体制中的重要

11、性，还要将企业管理发展中文化建设的实施和根本目标清晰化。只有上层人员给予企业文化建设足够的重视，才能为组织成员起到榜样示范的作用，带动基层员工积极参与文化建设工作。企业对道德思想建设、管理理念体系等都应明确具体的目标和内容，科学合理地制定为实现企业文化建设的目标而采取的战略举措。3.2理智学习西方管理理念，推动文化改革创新企业文化建设不仅要学习国内成功企业的优秀文化成果，更要有选择性地模仿西方先进的企业文化，从中吸收创新技术，学习文化创新思维。秉持“取其精华，去其糟粕”的准则，学习先进企业文化的同时也要审视企业自身的发展前景和定位，保留其特有的文化特色，在继承、学习并整合中西企业文化的基础上进

12、行创新性改革。企业在众多竞争对手中脱颖而出的关键在于企业文化是否具备創新因素，没有个性特点、缺乏创新精神的企业文化注定会淹没在市场经济的洪流中。企业理应结合围绕“创新知识”的新时期背景，推动企业文化自身发展的改革创新，塑造具备个性特色的企业文化，既符合新时代的趋向，也能满足企业成长的需求。3.3提高企业整体管理水平，促进企业文化建设企业管理和企业文化之间是相辅相成的作用，企业文化能够引导、激励和协调企业管理，企业整体管理水平的提高也能反过来促进企业文化建设的进程。企业选择与自身实际情况最相符合的管理体制，大力支持“以人为本”的管理理念，促使员工充分参与企业的管理工作，激发组织成员的工作热情，挖掘员工的管理能力。企业文化建设与企业管理体制理应进行合理的融合，加强对企业管理中各项规章制度的不断优化和补充，并及时对企业文化和企业管理作出更新工作，3借助企业文化的凝聚作用，鼓舞人心，使企业员工团结一致，管理者明确提出企业管理目标，增强员工的责任心，提升其在管理工作中的使命感，争做陪跑员，而不是旁观者，从而以员工共同的努力提高企业整体管理水平。4.总结企业文化和企业管理共同发展，只有两者有机结合，齐头并进时，企业才能获得真正意义上的全面发展和价值提升。正确认识企业文化