2022年仓储经理岗位培训方案

1、时代光华岗位培训方案系列仓储经理岗位培训方案目 录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（一）仓储制度的建设与实施（二）仓储规划（三）出入库治理（四）库存治理（五）库房安全与卫生治理（六）部门治理 三、岗位胜任素养模型四、岗位培训课程体系一、岗位特点描述仓储经理是公司的中层治理者 , 主持仓储治理的全面工作； 仓储经理的主要职责是，建立完善仓储治理流程，科学规划仓储库容，保证 物资出入库的高效、有序运转及仓库安全无事故；仓储经理的直接下级为仓储主管，直接上级为物流总监；仓储经理需要依据企业的经营方案， 完善并优化仓储治理流程， 保持储存物资原有的使用价值，削减物资加压铺张，以保证企业生产顺当进行；

2、二、岗位主要职责作为企业中层治理者，仓储经理的岗位职责主要包括制定与实施仓储制度，优化仓储治理流程，合理规划仓储库容，做好库存治理、仓库安全等工作；详细如下：（一）仓储制度建设与实施1. 组织编制各项仓库治理制度，经总经理批准后执行；2. 参与公司物流体系流程的建立与完善；3. 监督检查各项制度的执行情形，优化仓储治理流程；（二）仓储规划依据公司仓库的特点与商品的分类存放原就，对仓库储位进行合理划分，确保库容得到最大化利用；（三）出入库治理1. 组织仓库治理人员做好各类货品的出、入、退库治理，准时对货品安全质量检验、确保精确无误；2. 依据出货方案，和谐用人，下达各项出、入、退库任务与下载文档

3、可编辑进度监督，保证当日事、当日毕；3. 督促仓管员做好账务治理工作，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据；（四）库存治理1. 运用科学的仓储治理方法，提高公司物流仓库各项资源的利用率，降低单位仓储成本；2. 组织人员对仓库环境进行日常清理和保护，防止货物受潮、老化、变质；3. 保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验；4. 依据公司物流服务才能，依据物流仓储的实际吞吐量，及时提出库存预警，对积压在仓库内的货品提出处理看法；（五）库房安全与卫生治理1. 依据企业有关规定，落实安全防范措施，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场治理工作，准时排查各种隐患；2. 定期检查

4、仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；（六）部门治理1. 和谐本部门各项工作，做好人员调配；2. 掌握本部门各项费用支出；3. 组织部门员工的培训、考核等工作；三、岗位胜任素养模型通过对仓储经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研1. 方案才能2. 执行力3. 创新才能4. 仓储治理技能5. 指导与监控才能6. 组织和谐才能7. 团队领导才能业1.2.3.4.下属培养与治理绩效治理技能 聘请、选拔技能下属鼓励才能务管理1. 会议治理2. 仓库信息治理团队治理资源治理自我治理1.2.3.4.5.角色认知时间下管载文理档可编辑责任心敬业精神团队意识究，本方案分别从自我治理、团队治理、业务治

5、理和资源治理四个方面构建仓储经理的岗位胜任素养模型；仓储经理的岗位胜任素养模型如图1 所示；图 1仓储经理岗位胜任素养模型四、岗位培训课程体系通过分析仓储经理的岗位特点、岗位职责、岗位才能要求，并结 合员工的任职年限和才能提升的自然状况， 本方案将仓储经理的培训体系分为三个阶段； 仓储经理可以依据任职时间长短、 体会多少以及治理技能的缺失状况，有挑选地参与相应培训；1. 基础入门阶段基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或尽管工作时间超过六个月，但从未参与过此阶段培训的仓储经理；此阶段的仓储经理需要正确认知自身角色，通过连续的培训提升和实践，不断提升治理技能和专业技能；培训内容维度课程

6、编号课程名称时长 分钟ptc010104老板心态52自我治理ptc010201团队合作的重要意义17此阶段的仓储经理可以依据自身的才能情形，有挑选地参与以下课程的学习；下载文档可编辑ptc030703如何不断提升职业胜任才能43ptc030802时间治理的法就50ptc031302如何掌握心情26etc010201经理人的自我认知23etc010202经理人五种“自我”的表层特点26etc010203经理人五种“自我”的深层特点90etc010602如何修炼积极主动的职场心态32etc030501员工行为分析法 abc分析法37etc030601直线经理的人本治理意识51etc030602直线

7、经理聘请面试技巧56团队治理etc030603直线经理如何培养下属42etc030604直线经理的绩效治理技巧94etc030701培养与教诲下属的重点和时机86ptc031601沟通的基本原理61ptc031602沟通的基本方法51ptc032103如何设计工作方案指标16ptc032104如何设计工作方案表格17业务治理etc020211目标的规划、分解与掌握46pom080101企业供应链基础认知91pom080102物料需求和库存掌握的理论与实践59pom080103物料需求治理86pom080104库存掌握技术452. 进展胜任阶段进展胜任阶段的培训对象是：任职时间在六个月到一年的仓

8、储经理；此阶段的仓储经理处于成长期，需要通过系统的培训提高治理技能，特别是加强团队治理技能，从而达到岗位的胜任要求，为进一步的进展和提升打下基础；此阶段的仓储经理可以依据自身的才能情形，有挑选地参与以下课程的学习；共赢心态51实现团队合作的制度保证16树立正确的团队合作观念16如何不断提升学习才能30培训内容维度课程编号课程名称时长 分钟 ptc010105ptc010202 ptc010203 ptc030704自我治理技能团队治理技能业务治理技能ptc030803时间治理降龙 18 掌47ptc031303如何释放压力76etc010204经理人常见的沟通方式40etc010205经理人如

9、何构建抱负自我90etc010603如何修炼追求杰出的职场心态60etc010305一线主管如何鼓励员工40etc010306一线主管如何与员工进行沟通35etc030502如何通过“后果”强化员工行为77etc030702培养与教诲下属的流程31etc030703培养与教诲下属的方法54etc030904如何跟 80、 90 后员工沟通50etc030905如何培养与指导 80、90 后员工49etc030906如何鼓励与留住 80、90 后员工45ptc032116如何编制预算16etc020212阻碍目标实现的缘由分析69etc020213如何实现工作目标62pom080201仓储团队合

10、作35pom080202仓储目标优化47pom080203仓储布局治理32pom080204仓储作业流程21pom080205仓储日常工作细节治理44pom080206现代化仓储治理技术27pom080207现代化的仓储设备介绍47如何克服沟通的障碍57如何运用同理心沟通技巧55如何拟订工作方案备选方案17如何考虑派生方案的制定20ptc031603 ptc031604 ptc032114 ptc032115pom080208仓储盘点治理29pom080209仓储日常治理30pom080210仓储量化指标27pom080211仓储包装治理253. 连续提升阶段连续提升阶段的培训对象是：任职时间

11、在一年以上，且工作绩效完全符合公司绩效标准的仓储经理；一般来说，此阶段的仓储经理已经初步具备了向更高的职级进展晋升的才能基础， 可以依据自身情形挑选性地学习以下课程， 进一步增强职场竞争力；培训内容维度课程编号课程名称时长（分钟）ptc010106感恩心态49ptc010204如何用大雁精神训练团队79ptc030705如何进行自我治理修炼70自我治理技能ptc030804时间治理45ptc031304压力治理要领126etc010206经理人的威望及影响21etc010604如何修炼开放兼容的合作心态85etc020301如何让下属有效执行117etc030503治理交易分析24团队治理技能etc030605直线经理如何处理团队冲突18etc030606直线经理的员工鼓励技巧54etc030704培养与教诲下属的技巧96ptc031605如何进行高效的人际沟通42ptc031606如何进行上下级组织沟通52ptc032126如何把握调整方案的方式及方法16业务治理技