中国海监福建省总队维权执法基地(福州)二期监理规划01

1、中国海监福建省总队维权执法基地（福州）二期建设工程 监理规划中国海监福建省总队维权执法基地（福州）维修改造（二期建设）工程监理规划单位名称：上海同济工程项目管理咨询有限公司日期： 年 月 日目 录第一节 工程概述第二节 监理工作目标、范围、内容和依据2.1监理工作目标2.2监理工作范围2.3监理工作内容2.4监理工作依据第三节 监理机构设置、人员安排与资源配备3.1监理机构设置3.2专家顾问组设置3.2.1专家组人员组成3.3监理机构及人员岗位职责3.3.1监理机构主要职责 3.3.2监理人员岗位职责3.4监理设施和设备仪器的配备第四节监理机构廉政措施与管理制度4.1监理廉政制度4.1.1监理

2、人员“十项守则”4.1.2监理人员“五不准”4.2监理机构内部管理制度第五节监理工作程序、方法和要点5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点5.1.1施工准备阶段监理工作程序5.1.2监理工作准备5.1.3施工准备阶段监理工作方法和要点5.2工程质量控制的监理工作程序、方法和要点5.2.1质量控制监理工作目标5.2.2质量控制监理工作依据5.2.3质量控制监理工作原则5.2.4质量控制监理工作程序5.2.5质量控制监理工作方法5.2.6质量控制监理工作要点5.2.7质量风险分析及控制措施5.3安全、文明施工的监理工作程序、方法和要点5.3.1安全文明施工监理工作目标和内容5.3.2安全文明施

3、工监理工作程序5.3.3安全施工监理工作方法和要点5.3.4文明施工监理工作方法和要点5.3.5安全文明管理风险分析5.4环境保护监理工作程序、方法和要点 5.4.1环境保护监理工作目标和任务5.4.2环境保护监理工作原则和依据5.4.3环境保护监理工作程序5.4.4环境保护监理工作方法和要点5.5工程造价控制的监理工作程序、方法和要点5.5.1造价控制监理工作目标、任务和依据5.5.2造价控制监理工作程序5.5.3造价控制监理工作方法和要点5.5.4造价风险分析及控制措施5.6工程进度控制的监理工作程序、方法和要点5.6.1进度控制监理工作目标5.6.2进度控制监理工作程序5.6.3进度控制

4、监理工作方法和要点5.6.4进度风险分析及控制措施5.7合同管理的监理工作程序、方法和要点5.7.1合同管理的任务5.7.2合同管理的程序5.7.3合同管理的监理工作方法和要点5.8组织协调的工作程序、方法和要点5.8.1协调工作的原则、方法、手段5.8.2项目参建各方之间的协调5.8.3监理工程项目内的各合同项目间的总体协调工作5.9缺陷责任期的监理工作程序、方法和要点5.9.1缺陷责任期监理工作程序5.9.2交工验收及保修期监理工作方法和要点第六节工地会议6.1工地会议形式及记录6.2第一次工地会议6.3工地例会6.4专题工地会议第七节文件与资料管理7.1监理文件与资料管理7.2监理文件与

5、资料内容7.3监理文件与资料归档第一节工程概述1.1项目名称：中国海监福建省总队维权执法基地（福州）二期建设工程1.2工程地点及自然条件1.3建设规模：本工程主要构、建筑物一览表序号单体名称规模层数、层高或数量1指挥中心楼3302.11m25F；首层3.9m,2-4层3.6m，5层5m2训练场2975 m2兼做停机坪3船员生活楼3118.74 m25F；层高3m4辅助生活楼630.60 m22F；层高3.9m5机修、仓库20824 m21F；层高5.7m6配电房195.04 m21F；层高4,8m泵房115.83 m21F；层高4.5m7消防水池64 m28篮球场618 m29门卫48.9 m

6、22座；层高3m 10室外游泳池1250 m2预留11海洋文化展览馆1000 m2预留12码头243m13栈桥192m2座14驳岸591.2m注：2016.3总体平面布置图，图号20122051-2014FJ-1-1 其中，指挥中心楼各层房建使用功能为：1. 一层为政务大厅、值班室、档案室及卫生间等2. 二层为船员发证中心考场、信息化普通工作终端等；3. 三层四层为业务用房及卫生间等；4. 五层为视频监控指挥会商室等。1.4结构形式：钢筋混凝土结构等。指挥中心楼，外墙及分户墙，内墙及分隔墙均采用200厚蒸压加气混凝土砌块，强度等级为A5.0，专用砂浆砌筑，卫生间隔墙采用承重空心砖；外墙装饰11

7、D氟碳漆干挂铝塑复合板贴文化石干挂铝合金条形板；内墙水泥漆涂料；楼地面采用米黄色玻化砖，卫生间、厨房、餐厅、走廊及楼梯地面采用防滑玻化砖；天棚吊顶；屋面防水为二级，卷材防水；塑钢门窗，防火卷帘；外窗铝合金，内门采用茶色实木门等。1.5建设单位、设计单位、监理单位、施工单位建设单位：福建省海洋与渔业执法总队，业主代表为陈如登设计单位：福建省交通规划设计院，设计负责人为柯蔚监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司，驻地监理为申志刚施工单位：中国铁建港航局集团有限公司1.6计划工期、监理服务期本工程施工合同日历工期240天，监理服务期根据监理合同规定暂定8个月。第二节监理工作目标、范围、内容和依据

8、2.1监理工作目标2.1.1监理工作总目标统筹兼顾，认真做好本监理合同的安全、质量、环保、进度、费用监理和合同、信息管理以及现场组织协调工作，全面优质地履行监理合同，监理工作满足监理招标文件和合同的各项要求，即优质监理服务。2.1.2工程质量目标 严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量达到 合格 。2.1.3安全管理目标督促、审查施工单位的安全保证措施方案，加强对工程建设过程中和施工作业范围内的安全管理及监督，确保工程重大安全事故发生率为零。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，建立健全安全监督和安全管理体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保证从业人员

9、的安全健康和投资者的财产安全；督促承包人建立健全安全管理和保证体系，建立完善的安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、消防安全责任制度、安全生产事故应急救援预案、安全技术交底等相应的安全管理制度。安全施工监理控制具体目标为：零事故、零伤亡、零隐患。2.1.4环保管理目标督促、审查施工单位的环保措施方案，加强对工程建设过程中和施工作业范围内的环保、节能管理及监督，争创文明施工现场。2.1.5工程费用目标严格审查设计变更和工程变更的经济性，严把工程计量支付关，切实有效地控制工程投资。2.1.6工程进度目标督促工程承包人完成项目法人分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成

10、所有合同工程施工，力争提前完工。2.1.7合同管理目标监督落实各方履行施工承包合同，自觉遵守监理服务合同，提高合同管理水平，公正协调现场各类关系，维护合同各方权益。2.1.8信息管理目标按照有关合同条件及项目法人规定，按期填报各种报表，做好各项监理记录，搞好工程质量评定，以及各类数据资料的统计、归档，充分利用计算机，提高信息管理水平，确保交工验收的及时准确，工程资料完整。2.1.9组织协调目标充分发挥社会监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加本项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作处于受控状态，并保持有条不紊、秩序井然。我们承诺：我们将组建一个品质优秀、作风正派、团结务实、勇于拼搏的项目

11、监理部班子，形成技术过硬、坚持原则、坚持程序，特别能吃苦、特别能战斗，人员相对稳定且富有职业道德及遵纪守法的监理队伍，为各项目标的实现提供强有力的组织保证。2.2监理工作范围工程范围：为设计文件所指工程范围和发包人与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容以及发包人同意增加的工程内容。2.3监理工作内容监理工作内容主要包括：质量控制、安全监理、环保监理、进度控制、费用控制、合同和信息管理及组织协调等。具体内容包括：1. 主持编制监理规划，审批专业监理工程师编制的监理细则；2. 主持召开监理交底会、工地会议；3. 检查承包人质量、安全、环保等保证体系的落实情况及有关人员资格、人数等履约情况；4.

12、审批施工组织设计和（专项）施工方案、总体进度计划和月进度计划；5. 审核承包人的工程材料及混合料配合比及工程机械设备；6. 审批承包人测量基准点的复测及施工放线成果；7. 签发合同工程开工令、分项（分部）工程开工申请；8. 签发分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令；9. 日常巡检、旁站、抽检，做好监理记录；10. 核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，签发支付证书；11. 审核变更单价；12. 组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；13. 协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；14. 编写监理交、竣工文件。2.4监理工作依据国家和我省的法律、法规；国家和行业、我省

13、有关标准、规范、规程；监理合同；施工合同；工程前期有关文件；工程设计文件和图纸；工程实施过程中有关的函件等。第三节监理机构设置、人员安排与资源配备3.1监理机构设置 根据交通运输部水运工程施工监理规范、本项目施工监理招标文件等，本项目监理机构设置如下：总监理工程师公司技术部总监理工程师代表文控试验员房建监理工程师水电安全工程师合同计量工程师水工监理工程师3.2专家顾问组设置专家组人员组成，如工程需要时，成立专家组，由建设单位组织。3.3监理机构及人员岗位职责3.3.1监理机构主要职责1.编写本工程的监理规划和监理实施细则，并按规定经批准后使用于本项目二期建设工程；2.熟悉合同文件，了解施工现场

14、，组织或参加施工图纸会审，参加设计交底，对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主；3.主持或参加交桩工作，审查和验收施工单位提交的复测成果和施工放样；4.审查施工单位的施工组织设计及施工总进度计划，督促检查施工单位建立健全质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系，审查施工环保和水保措施；5.主持召开第一次工地会议和工地例会，并进行有关协调；6.检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程开工令，批准分项、分部工程开工报告；7.审查分包合同和分包人资质；8.审批承包人拟用于本工程的原始材料试验报告；9.审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能

15、与数量；10.审查施工单位实施工程的施工方案及主要方法或工艺；11.审查并控制重要外购成品或半成品件的质量，装修材料样品经监理、甲方确认后采购；12.审查承包人提交的施工总进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审核承包人的月报和修正计划；13.要求承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；14.通过旁站、巡视和检验等形式，对承包人执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理；15.在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；16.在其授权范围内调查、处

16、理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；17.在授权范围内发布停（复）工令；18.对已完工程进行进行准确的计量，审查初签中期支付证书；19.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；20.编制监理月报、年报；21.对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工过程的检查和验收；22.在授权范围内审核单项工程交工报告，签发单项工程交工证书；23.督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；24.编制监理报告等监理方面竣工文件；25.配合业主的竣工验收；26.审核施工单位在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况；27.业主和承包人签订的工程施工合同中赋予监理工程师的

17、职责以及业主委托的其他服务等。3.3.监理人员岗位职责1.总监理工程师职责全面主持监理部工作，其主要职责为：（1） 负责监理办组建，制定监理办管理制度，明确各监理岗位职责，明确对总监理工程师代表的授权（在授权范围内，总监理工程师代表发出的指令应视为总监理工程师发出的）；（2） 组织监理人员参加设计交底，熟悉合同文件和设计文件及图纸，调查施工环境条件；（3） 主持编制监理规划，按规定程序经审核、批准后报发包人，副本转送承包人；督促各专业监理工程师根据经批准的监理规划在相应工程开工前编制监理实施细则，审批后报发包人，副本转送承包人；（4） 审批承包人的施工组织设计、专项施工方案。组织有关专业监理工

18、程师检查施工单位的质量、安全和环保等保证体系的履约情况；（5） 组织验收地面线，审核承包人的土石方数量计算资料，核算工程量清单，报发包人批准；（6） 签发合同工程开工令，主持召开监理交底会；（7） 签发分项（部）工程开工报告，巡视并监督各专业监理工程师的巡视工作；（8） 主持中间交工验收，签发中间交工证书，签发支付证书；（9） 督促承包人做好安全生产工作，检查督促专业监理工程师检查承包人安全技术措施的落实情况，定期检查安全监理台账；（10） 督促承包人做好合计保护工作，并督促专业监理工程师检查承包人环境保护措施的落实情况；（11） 签发工程暂停令、复工令；（12） 签发监理通知单以及其它监理指

19、令，检查并签认监理指令的落实情况；（13） 审核工程设计变更、工程延期，审查工程分包；（14） 主持编制监理交（竣工）工资料，做好监理工作总结；（15） 审查承包人的交工验收申请；（16） 合同、规范规定的其它职责；（17） 仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。总监理工程师可以将部分职责授权给总监理工程师代表，但上述第（1）、（4）、（6）（11）、（14）、（15）、（16）和（17）项职责不得授予总监理工程师代表。2.总监理工程师代表职责协助总监理工程师工作，具体工作内容由总监理工程师授权。总监理工程师缺席时，由其授权的总监理工程师代表行使总监理工程师职责。3.航道

20、、水工、机电、房建、安全环保等专业监理工程师职责受总监理工程师领导，负责相应专业工程的质量、安全、计量、进度监理工作，其主要职责为：（1） 熟悉合同文件、设计图纸，调查施工环境条件，编制相应专业工程监理实施细则（包括监理员的工作范围和职责）；（2） 参加设计交底，首层承包人施工组织设计、专项施工方案中相应专业及有关部分，提出书面审查意见；（3） 参加对承包人质量、安全、环保等保证体系履约情况的检查，审核承包人相应分项、分部、单位工程的划分，核算相应工程的工程量清单；（4） 绘制相应工程施工管理图表；（5） 审查承包人相应分项（分部）工程开工申请中的施工组织、人员配备、机械设备配置、施工方案和主

21、要工艺，重点审查其质量、安全、环保等措施的落实情况，提出书面审查意见；（6） 会同检测专业监理工程师，验收构、配件或设备；（7） 按规定进行巡视，检查承包人质量、安全、环保等措施的落实情况，是否按经批准的开工报告执行，并做好巡视记录；（8） 派出旁站人员，检查其旁站工作，掌握旁站情况；（9） 起草监理指令，报总监理工程师或总监代表签发，并对承包人就监理指令有关事项的整改落实情况作现场检查，并在承包人的回复单上签字；（10） 签认关键工序，组织相应专业工程的中间交工验收，参加质量评定；（11） 进行相应工程的计量，对相应专业合格工程数量的准确性负责；（12） 检查承包人相应专业工程当月施工进度，

22、审查承包人下月进度计划；（13） 协助合同工程师做好设计变更、索赔、延期等合同管理事项，配合试验检测工程师、测量工程师做好有关工作；（14） 做好相应专业监理文件与资料的整理、保管、归档工作，做好本专业工程监理总结；（15） 负责检查、指导相应专业监理员的工作，承担监管责任；（16） 总监理工程师交办的其它工作。4.监理员职责协助、配合专业监理工程师工作（其职责可由监理部或有关专业监理工程师予以明确）。（1） 熟悉相应专业工程的设计图纸、施工规范和监理实施细则；（2） 掌握分项（分部）工程开工报告的审批情况，熟悉有关分项（分部）工程的施工工艺和技术要求；（3） 协助专业监理工程师检查承包人质量

23、、安全、环保等措施的落实情况，是否按经批准的开工报告执行；（4） 按规定进行旁站，并做好旁站监理记录；（5） 配合专业监理工程师做好现场检查、抽查、取样、测量等工作，按规定填写有关监理记录并签字；（6） 做好监理日记、台账，及时整理监理档案；（7） 履行专业监理工程师授予的其它职责及总监理工程师或专业监理工程师交办的其它工作。3.4监理设施和设备仪器的配备根据工程现场踏勘情况，结合本监理合同工程实际情况，建立监理机构，具体包括：驻地为业主提供的工地办公室；规章制度、标识标牌、形象进度等上墙；办公设施：电脑、打印机、照相机、检测工具、测量仪器、计算器、闪盘等；交通设施：班车或自备通讯设施：监理部

24、统一对讲机，手机自备等。第四节 监理机构廉政措施与管理制度4.1监理廉政制度4.1.1监理人员“十项守则”1.认真学习贯彻党的路线、方针和政策，注重思想政治建设，做一名合格的过硬的监理人员；2.认真执行监理工作制度，坚持做到“三性”，即科学性、公正性、权威性；3.严格按“招标文件”和“合同协议书”办事，用好“二权”，即质量监督权和质量一票否决权；百年大计，质量第一；4.工作作风要严谨扎实，按监理程序把好“三个关口”，即开工关、施工关、竣工关；5.认真按质量检验标准进行质量控制、检验、验收；6.严格按合同条款，公正、合理地进行计量、支付，妥善处理工程的变更及索赔；7.树立“监理就是服务”的思想，

25、正确处理与业主和承包人的关系；8.确立“质量重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即一流的质量、一流的外观形象、一流的监理作风、一流的工作成绩；9.发扬无私奉献精神，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟；10.全体监理人员要团结协作积极向上，遵纪守法，文明监理，为树立监理工程师的光辉形象而努力奋斗。4.1.2监理人员“五不准”1.不准以权谋私“吃、拿、卡、要”；2.不准接受贿赂、回扣和礼品；3.不准私自或为亲属分包工程；4.不准私自推荐原材料和半成品；5.不准接受承包商的专场宴请和营业性娱乐活动。监理工程师应严字当头，严格监理，主动监理，认真负责，搞好廉政建设。4.2监理机构内部管理

26、制度1.监理培训与交底制度；2.监理人员考核奖惩制度；3.会议制度；4.文件往来管理制度；5.考勤、请销假制度；6.安全文明条约等。第五节监理工作程序、方法和要点5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点5.1.1施工准备阶段监理工作程序:略5.1.2监理工作准备：略5.1.3施工准备阶段监理工作方法和要点1. 参加设计交底、图纸会审；2. 审批施工组织设计、专项施工方案；3. 检查安全保证体系、技术管理体系和质量保证体系；4. 审批施工复测成果；5. 验收地面线（土石方）；6. 审批单位、分部及分项工程划分；7. 核算工程量清单；8. 签发开工预付款支付证书；9. 召开监理交底会；10. 召

27、开第一次工地例会；11. 签发合同工程开工令等。5.2工程质量控制的监理工作程序、方法和要点5.2.1质量控制监理工作目标：略5.2.2质量控制监理工作依据：略5.2.3质量控制监理工作原则：略5.2.4质量控制监理工作程序：略5.2.5质量控制监理工作方法1. 审查工程分包；2. 审批施工测量放线；3. 审批工程原材料与混合料；4. 审查施工组织及人员配备；5. 审查施工机械设备；6. 审查施工方案及主要工艺；7. 审批分项、分部工程的开工申请；（分项、分部工程概况；施工方案及主要工艺；质量保证、安全技术和环境保护措施，进度计划，质量控制指标及试验检测项目、频率和方法；施工组织、管理人员及施

28、工人员的配备；人员、材料和机械设备进场；测量放线成果）8. 验收构、配件或设备；9. 重点巡视；10. 旁站、监督；11. 见证、抽检；12. 关键工序签认；13. 质量事故处理；14. 中间交工验收；15. 质量评定。5.2.6质量控制监理工作要点1. 土方、混凝土、地基处理等通用工程；2. 码头与岸壁工程；3. 防波堤与护岸工程；4. 道路堆场工程；5. 设备安装工程；6. 航道整治工程；7. 航标工程；5.2.7质量风险分析及控制措施:略5.3安全、文明施工的监理工作程序、方法和要点5.3.1安全文明施工监理工作目标和内容：略5.3.2安全文明施工监理工作程序：略5.3.3安全施工监理工

29、作方法和要点5.3.3.1施工准备阶段安全施工监理工作方法和要点1. 制定安全监理程序，对不安全因素进行预控；2. 调查可能导致意外伤害事故的其他原因；3. 掌握新技术、新材料的工艺和标准；4. 审批分包单位安全资质和证明文件；5. 审查安全技术措施；6. 检查施工单位开工时人员、材料及机械设备进场情况，安全状态和现场安全设施是否到位情况；7. 审查施工单位的安全保证体系；8. 对安全设施和设备进场检查，避免其不符合要求而造成人身伤亡事故。5.3.3.2施工阶段安全施工监理工作方法和要点1. 核查各类安全生产的文件的执行情况；2. 核查施工单位提交的施工方案、施工组织设计中安全技术措施的落实情

30、况；3. 检查工地的安全组织体系和安全人员的配备情况；30-50/人；4. 检查新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施的落实情况；5. 审核施工单位提交的各阶段工程安全检查报告；6. 审核并签署现场有关安全技术签证文件；7. 现场安全监督与安全联合检查；8. 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行安全监督、现场检查、验证施工人员按照安全技术防范措施和按规程操作情况；9. 对主要结构、关键部分的安全，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可以做抽检和检测工作；10. 对每道工序检查后，做好监理记录并给予确认；11. 建立施工安全监理台账，由专人负责；1

31、2. 分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场处理未完成，不得签发中间交工证书。5.3.4文明施工监理工作方法和要点5.3.4.1文明施工监理工作方法1. 贯彻国家现行的文明生产的法律、法规，建设行政主管部门的文明生产的规章和标准；2. 督促施工单位落实文明生产的组织保证体系，建立健全文明生产责任制；“标准成为习惯，习惯服从规范”3. 督促施工单位对职工进行文明生产教育，并须持证上岗；4. 审查施工方案及文明生产技术措施；5. 检查并监督施工单位建立文明施工管理细则和职工文明守则，健全各项规章制度、规定、条例，制定各职能部门和职员的岗位责任制度，坚持照章行事，实行工作程序化；6. 督促检查施

32、工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫、安全保卫等工作；7. 不定期组织文明生产综合检查，对发现的不文明现象提出处理意见并限期整改；5.3.4.2文明施工监理工作要点1. 监督并检查承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间的分隔路栏设置；2. 检查本工地的排水沟及排水设施准备情况，现场排水沟应与工地外的市政排水管道保持畅通，排水设施（水泵、沙袋）等准备充分，以备急用；3. 检查督促承包人将沿线单位居民的出入口和道路维修畅通；4. 检查督促承包人将建筑垃圾运至规定或甲方指定的地点堆放；5. 督促承包人按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度并检查执行情况；6. 工程竣工后检

33、查督促承包人在规定期限内完成现场清场工作。5.3.5安全文明管理风险分析：略5.4环境保护监理工作程序、方法和要点5.4.1环境保护监理工作目标和任务：略5.4.2环境保护监理工作原则和依据：略5.4.3环境保护监理工作程序：略5.4.4环境保护监理工作方法和要点1 监理巡视、旁站中，检查施工环境保护责任人的落实情况；2 检查是否对施工人员进行了环保教育；3 检查施工场地的布设是否符合环保要求；4 检查职业危害的防护措施是否健全；5 督促、检查施工现场（含临时便道、拌合站、预制场等）和料场是否洒水降尘；6 检查是否按有关要求采取降噪等防扰民措施；7 堆场、检查材料堆场设置环境的合理性及采取措施

34、减少运输漏洒情况；8 监督、检查施工废水、渣土、生活污水及垃圾的处置等是否合理；9 监督检查按照批准在拟定的取弃土场取弃土方，取土结束后是否采取了有效的排水防护和植被恢复措施等。10 发现文物时，监理工程师应要求承包人依法保护现场，并报告发包人和有关管理部门。11 监理工程师应要求承包人依法取得砍伐许可证后，方可按照砍伐许可的面积、株数、树种等要求进行砍伐，并注意保护野生动物、植物等。5.5工程造价控制的监理工作程序、方法和要点5.5.1造价控制监理工作目标、任务和依据：略5.5.2造价控制监理工作程序：略5.5.3造价控制监理工作方法和要点1. 监理工程师必须以质量合格、手续齐全，且符合安全

35、和环保要求，作为计量与支付的先决条件。未经总监理工程师批准不得支付。2. 监理工程师在计量与支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应当不漏、不重、不超；3. 对实体质量合格，存在外观质量缺陷经总监理工程师组织发包人、设计和施工承包人联合鉴定，确认经修整后不影响使用和安全的工程监理工程师可依据合同规定折减计量与支付，并报发包人批准；4. 监理工程师应建立计量与支付台账，根据承包人申请和有关规定及时登账记录，实行动态管理。当有较大差异时应报发包人。5. 监理工程师收到承包人计量申请后应及时计量，对路基基底处理、结构物基础的基底处理及其他复杂、有争议需要现场确认的

36、项目，应会同发包人、承包人、设计等单位现场计量，准确记录并由各方及时签认；6. 计量监理工程师须依据规定和经监理工程师签发的中间交工证书及核定的工程量清单等资料进行计量；7. 监理工程师应对承包人提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报发包人。监理工程师应在合同专用条款规定的时限内签发支付证书。5.5.4造价风险分析及控制措施：略5.6工程进度控制的监理工作程序、方法和要点5.6.1进度控制监理工作目标:略5.6.2进度控制监理工作程序：略5.6.3进度控制监理工作方法和要点1.督促承包人按时提交进度计划在合同规定时间内提供总进度计划；开工前或开工后提交阶段性施工进度计划（周进度

37、计划、月进度计划）；2.进度计划审批审查工期和时间安排的合理性，审查施工准备的可靠性，审查计划目标与施工能力的适应性等；3.监督检查施工进度计划的实施，建立进度报表每日进度检查记录；每月进度报告；进度控制图表；4.进度计划的调整关键线路实际进度符合进度计划；进度计划的优化调整；加快工程进度；进度计划延期及索赔（由于业主指导文件、设计图纸变更或监理工程师的原因），予以批准；进度计划延误（承包商自身原因）。5.6.3进度风险分析及控制措施：略5.7合同管理的监理工作程序、方法和要点5.7.1合同管理的任务：略5.7.2合同管理的程序：略5.7.3合同管理监理工作方法和要点1.设计变更，必须符合指挥

38、部工程设计变更管理办法；2.工程延期，做好现场调查和监理记录；3.工程索赔，公正行事，采取必要措施，减轻损失，保护业主权益；4.价格调整和计时工，监理工程师按合同规定予以核查；5.工程暂停令，总监签发，明确工程暂停范围、期限及承包商应做的工作，并报发包人；6.工程复工，工程暂停原因消失后，承包商提出复工申请，总监签发工程复工令；7.工程分包、转让和指定分包，只有业主同意，承包商才能进行合同转让；业主对其指定分包的支付，要根据承包合同有关规定办理；8.工程保险，监理工程师根据合同规定，检查工程保险办理情况；9.违约处理；违约事件可能发生时，监理工程师应及时提示承包商和发包人；违约事件已经发生，依

39、据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见，上报发包人，保护各方权益； 10.争端协调，对双方调解；监理工程师有义务作为证人，并向仲裁机关或法院提供真实、准确的有关证据。5.8组织协调的工作程序、方法和要点5.8.1协调工作的原则、方法、手段5.8.1组织协调的方法（1） 施工中一旦发生矛盾或质量技术、合同管理等方面问题和纠纷，监理部应立即进行协调处理，使工程顺利进行，不扯皮、推诿、搪塞责任；（2） 为使监理工程师有效协调处理施工中的问题、难题，与各方保持畅通和良好的工作关系，每月15日、30日定期召开协调会议，或根据工程进展情况临时召开施工协调会；（3） 经常及时把工程情况及工程师决定向发包

40、人通报，重大问题决策前，充分征求发包人意见，以争取发包人的支持；（4） 监理尊重承包商，不干预其内部事务和安排，不直接指挥施工，如对施工安排认为不妥时与项目经理进行建设性讨论；（5） 监理要秉公办事，行为公正，及时改正不当的决定、指令；5.8.2组织协调的手段（1） 协助发包人定期或不定期召开协调会；（2） 组织召开设计交底会、设计变更、质量事故及索赔和施工进度延期、延误等重大事情的专题研究会；（3） 协助发包人做好日常建设过程中的参建各方关系的协调工作；（4） 明确发包人、承包商和监理人的义务职责。5.8.2项目参建各方之间的协调1.在各合同项目间的总体组织协调；2.承包商与发包人之间的关系

41、协调；3.承包商与设计单位之间的关系协调；5.8.3监理工程项目内的各合同项目间的总体协调工作1.施工立体部署、总平面布置的组织协调2.施工进度的组织协调，有序衔接，关键线路，建立进度协调例会；3.施工质量的组织协调，坚持“四个统一”，即统一施工质量标准、统一质量检测试验手段、统一各种质量评定标准、统一质量检查验收程序和签证制度；4施工安全的组织协调不安全因素或潜在不安全因素、重大危险源公示；办理动土、动火、吊装、占道、密闭空间及高空作业等作业票，避免水平、垂直交叉作业、水上与陆路交叉作业；建立健全安全生产责任制、安全保证体系、技术管理体系；消防安全管理制度；安全用电管理制度；进场教育、安全培训及考核制度；安全技术交底制度；职工卫生健康体检制度、特种作业人员持证上岗制度；大型脚手架验收挂牌；特种大型机械设备安全备案；环境保护制度；安全预案制度施工方案专家论证管理制度等。5.9缺陷责任期的监理工作程序、方法和要点5.91缺陷责任期监理工作程序：略5.92交工验收及保修期监理工作方法和要点：略第六节工地会议6.1工地会议形式及记录6.1.1工地会议形式工地会议按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式。6.1.2工地