绩效考核量化管理——采购部量化考核

1、1-11采购部量化考核全案81采购部量化考核图表、制度814供应商管理考核制度设计?设计思路1对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计供应商?解决问题管1规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明理2对供应商施行分级管理，提高管理效率考核? 编制要求制量化供应商考核管理工作度设计?应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理? 修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改2-11编制部 门制度名 称供应商 管理考核制度执行部

2、门第1章总则第1条 目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。第3条权责部门1采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第 2章考核组织与实施第4条工作程序1采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。3在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。4采购部定期根据供应商的业绩进行评价。第 5条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考

3、核于下月_日前完成，年度考核于下年度1 月_日前完成。第 3 章考核内 容第 6条考核内容1供应商月度考核项目及权重如下（满分100 分）（ 1） 品质评价（ 40 分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。（ 2） 交期评价（ 25 分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（ 3） 价格评价（ 15 分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。（ 4） 服务评价（ 15 分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。3-11（5） 其他评价（ 5 分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2月度考核表详见附表第 7 条 月

4、度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。第 8 条 年度考核计分标准年度考核得分 = 月度考核平均得分×70%+ 年终考核 ×30%第4 章考核结 果应用第 9 条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A 类、B 类、C 类、D 类、E类五类。供应商 分类标准等级划分A 类B 类C 类D 类E 类考核得分90 分以上80 90分71 79 分6170分60 分及以下第10条供应商考核应用1 A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。2 B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3 C 等

5、厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4 D 等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C 等以上，予以淘汰。5 E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。第5章 所需表格附表 1 供应商 月度考核表供应商编号：考核周期：考核权绩优考核考核考核指 标考核说 明项目重目标结果得分退货率供应商被退货批次100%0该供应商总交货次数品质物料抽检抽检合格总数100%100%40%合格率抽检样品总数评价物料在线合格率物料在线生产时的合格数100%100%供应商交货总数4-11交货及时率及时交货次数100%100%交货总次数交

6、货差错率交货出错次数100%0交期交货总次数25%评价期内交货破损量2%交货破损率100%期内交货总量以内总供货满足率考核期内实际完成供货量100%100%期内应当完成供货总量1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格价格（会计成本），此标准价格为 15 分15%评价2价格高出标准价格_个百分点，减 _分；价格低于标准价格 _ 个百分点，加 _分，以此类推1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改导致相同缺陷重复出现，服务15%配合度每次减 _分评价2本公司生产计划提前，未很好配合，减_分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持合计考核人附表2考核日期编号：日期：各项考 核

7、分数供应商 名称评定等 级品质等 级交期等 级价格等 级服务等 级其他经理签 字：日期：编制日 期修改标 记审核日 期修改处 数批准日 期修改日 期5-118 2采购部岗位绩效考核量表模板821采购部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓所属部门采购部所属部门考核时间名指标考核维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分财务部、采购财务采购成本节约率15%达到 _%月度 /季度 /年度部采购计划完成率15%达到 _%月度 /季度 /年度采购部内部采购质量合格率15%达到 _%月度 /季度 /年度质检部运营供货及时率采购部、生产15%达到 _%月度 /季度 /年度部优秀供应商比例10%达到

8、 _%季度 /年度采购部、生产部客户供应商履约率15%达到 _%月度 /季度 /年度采购部、生产部供应商开发计划完成率10%达到 _%月度 /季度 /年度采购部学习培训计划完成率5%达到 100%季度 /年度人力资源部发展量化考核得分合计1采购成本节约率 =采购预算金额采购实际金额100%指标说明采购预算金额2供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率明权重说考果核结核明算说采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重采购部经理的考核除上述指

9、标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为20%左右6-11考核关键从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还问题说明可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜太高被考核人签字：考核人签字：日期：日期：824供应商管理主管绩效考核量表模板被考核人部门采购部考评周期月度 /季度/年度考核人职位考核日期权重考核者考核项目考核指标考核内容（%自上下同）评级级级成本降低目标达成率考核成本降低的目标达成情况15费用控制管理费用预算节省率考核管理费用节省程度10供应商履约率考核供应商履约能力20采购质量合格

10、率采购物资质量状况30供应商管理到货及时率考核采购跟进是否及时15供应商开发考核供应商开发完成的情况10计划完成率考核得 分总计7-111供应商开发计划完成率 =实际开发数量100%计划开发数量指标说明成本实际降低额2采购成本降低目标达成率=100%成本目标降低额权重说明供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高考核结果核算说明考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管通常定性指标和定量指标的比重可设置为3： 7考核关键问题说明在

11、考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定被考核人签字：考核人签字：日期：日期：8 3831 采采购购部量化考考核核方案方模案板模板部门负责人所属部门采购部评估时间段_年 _月_日 _年_月_日绩效目标值权考核得考核项目量化指标绩优考核实际重频率分目标目标达成采购计划按时完成率100%100%_%15%月/季 /年计划完成物料供应及时率100%100%_%10%月/年度采购成本控制率100%98%_%10%月/季 /年成本控制采购成本节约率10%8%_%10%月度采购质量采购质量合格率100% 95%_%20%月/

12、季 /年原辅材料现场使用合格率100% 98%_%10%月/季度供应商开发供应商履约率100% 98%_%10%月/季 /年8-11指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明优秀供应商比例70%60%_%10%年度新开发供应商数5 家3 家_ 家5%月/季度量 化考 核 得分 合计1物料供应及时率 = 交货及时批数100%交货总批数2采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、成本和供应商管理四个方面进行，一般来讲采购质量和成本占的权重较大在考核中，定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指标体系的构成，如成本降低目标达成情况、供应商资料

13、完整度、协作部门满意度等指标，一般定量指标与定性指标的权重比可设为7： 3在进行部门考核时，目标责任制是部门考核的较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的实现834生产采购专员量化考核方案模板9-11编制部门方案名称生产采 购专员量化考核方案执行部门一、目 的1提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。二、适 用范围本方案适用于公司生产采购专员的考核。三、考 核种类生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的

14、核发。年度考核于每年 1 月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。四、考 核内容与考核指标（一）考核内容依据公司设置的采购专员的职责，其考核内容如下表所示。生产采 购专员考核内容工作项目工作内容考核内容采购比价与询了解市场物价信息和市场货源供应情况，并实施比价采购程序，货比三家采购价格的合理性价（1）采购计划完成率（2）订单处理的时间1.实施与生产相关材料、产品的采购（3）采购及时率执行采购（4）部门协作满意度计划2.选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合同，供应商履约率并随时掌握合同履行情况3.监督、检查、督促供应商供货情况采购质量合格率10

15、-11（续表）1.供应商信息的收集、整理供应商资料完整度供应商管理2.供应商选择与开发新供应商开发个数3.供应商关系维护供应商满意度（二）考核指标生产采购专员的考核指标如下表所示。生产采 购专员考核评估表类型考核指 标权重考核标 准得分备注1采购计划完成采购计划完成率达到100% ，如有延迟，减 _15%率分 /次（ 1）采购及时率达到 _% ；平均请购作业时间控制在 _天以内2采购及时率15%（ 2）保证物料供应的及时性，因物料供应不及时而影响生产正常进行的次数为0 次（ 3）上述指标每有1 项未达成，减 _分量3订单处理时间5%缩短订单处理时间至小时以内，超出此范围减 _分，化（ 1）降低

16、物料使用的不良率或退货率至%指内4采购质量合格标15%（ 2）严格控制采购物料质量，提高进料品质合率格率至 _%以上（ 3）上述指标每有1 项未达成，减 _分（ 1）每种物料的供应商必须达到_家以上5新供应商开发10%（ 2）增加合格供应商的数量，增加家新供应商数（ 3）上述指标每有 1 项未达成，减 _分供应商履约率达到 _%，每低 _%，减 _6供应商履约率10%分11-11（续表）7采购价格合理15%每高于公司拟定的价格基数_%，减 _分；性每低于标准价格 _%，加 _分定性8相关资料完整供应商资料整理及时，资料完整，规定的内容每指度5%有 1 项缺失，减 _分标9供应商满意度5%每发生 1 次有效投诉，减 _分10生产部门满意5%每发生 1 次有效投诉，减 _分度五、考 核结果应用（一）考核等级划分根据考核结果，将考核结果划分为五个等级，考核结果的划分如下表所示。考核结 果划分考核得 分90S10080 S 9070 S 8060 S 7060S（ S）考核等 级优秀良好中等