电商部管理制度和考核办法_第1页
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文档简介

1、电商部管理制度及考核办法科技部作为神旅天下科技有限公司的一个职能部门，目前主要负责“天空云购”的网络推广，销售，实现在线营销，在线接单，维护公司及项目的网络形象展示、品牌宣传及建立和售后服务工作。为更好地发挥部门职能，提高运转效率，将“天空云购”品牌打响，为公司尽可能创造更大的利益，现制定管理制度和考核办法如下：一、部门结构及岗位职能岗位职能备注部门主管1、全面负责本部门网站的推广运营分配任务时要有计划性，工作，部署推广宣传方案。2、负责团提高效率，避免随意性，队的日常管理，制定并分配日常任务，并因人制宜的根据个人规范团队的业务流程。3、定期（每周）所长来安排任务。向总经理提交工作汇报、计划等

2、。网页设计师负责网站页面的设计、美化，功对发现的网站问题要立能界面的完善以及网站整体维护更即解决，杜绝拖延，提高新。包括手机版本的完善。用户体验度。不断创新，提高设计创意性。平面设计根据本部门推广需要，负责网站宣传开拓思维，提高创新力，工作所需的平面设计广告，并配合网设计理念要符合每次产站的画面优化。品或活动主题，有吸引力。网络编辑负责上线产品的信息、图片搜集和处对产品信息力求准确，避理，各社交平台的软文编辑发布。免出现文字错误和不当信息的暴露。网络运营跟踪线上产品的购买情况，及时统计中奖信息，负责中奖产品及时准确的送达中奖人手中。文案负责各活动的策划以及部门制度的撰写和完善。协助网络编辑对产

3、品文字描述进行处理。二、日常考核1、日常考勤。员工遵守每天上下班打卡各两次的打卡制度，迟到或早退以扣除相应工资作为惩罚，每迟到或早退一分钟扣一元，扣到上限100 元为止。特殊情况没有考勤的，应向行政说明情况，做好记录。（开会同样适用此考勤）2、工作任务考核。各员工应积极完成本部门主管及总经理交待的工作任务，由上级领导进行考核，因个人原因完成不力的，并在规定时间内仍不能完成的，可给予合理的处罚。3、项目考核。团队在每次重大集体任务中根据每人的表现及成绩进行量化考核，对表现突出者给予100-300 的项目奖金奖励。4、重大考核。工作中出现严重过错（指对工作造成比较大的影响的）则给予记过，如果是故意过错的则应考虑给予记大过，留公司察看处分直至辞退或开除。处分级别要根据公司的状况来决定。三、其他基本要求1、保持办公区域的干净整洁，垃圾每日及时清理，不堆放。不在办公区域吸烟。2、下班将自己电脑收好入柜并锁好门窗

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