某集团企业总部人力资源部高级经理工作说明书

1、天津天士力集团工作说明书员工编号15620职级T06职位名称高级经理部门名称总部人力资源部生效日期 09年8月直接汇报上级集团人力资源总监版本第1版编订人审核人工作综述： 在人力资源中心总监领导下，根据集团战略和人力资源理念以及人力资源发展规划，负责集团总部人力资源部工作，兼管组织效率与发展和中高级人才引进与配置工作。为集团总部、研究院、代管子公司提供全面人力资源支持和服务，成为总监协助集团领导、集团总监、总部各部门开展人力资源管理工作的助手；力争将总部人力资源打造成人力资源系统的标杆，建设一个高绩效团队。直属员工人事权限：分配工作 无 建议 决定薪酬/业绩评估 无 建议 决定升/降级 无 建

2、议 决定财务权限：1. 按照财务规定执行主要职责：衡量标准1、战略规划1. 研究集团的发展战略规划，参与制定集团的人力资源规划，协助中心领导对集团组织发展、中高级人才的引进和人力资源系统建设与发展做出规划。规划制定的有效性提出好的意见对负责事项进行及时规划2、工作计划1) 按时完成年度、月度、每周部门工作计划并上报人力资源中心总监2) 对部门员工工作计划进行指导，确保中心各项工作的落实和执行按时性有效性3、集团总部人力资源工作1）、负责集团总部人力资源整体协调管理工作；2）、根据集团人力资源中心的整体部署，完成集团人力资源中心赋予的职责和集团对总部人力资源工作的要求；3）、支持和服务总部各总监

3、、部门经理开展人力资源业务，协助完成各部门的人力资源管理工作；完成赋予的任务总部人力资源的系统性顾客满意度4）、统一协调集团人力资源中心各职能专家资源，共同完成对总部人力资源工作的支持；5）、构建总部人力资源制度、SOP，落实集团人力资源各项政策。6）、指导下属做好总部的人员招聘、人员培训、绩效管理、员工晋升、薪酬激励体系，实行人才规划、开展沟通与人才挽留等职能工作；7）、积极参加总部的沟通、业务会议等活动。8）、配合秘书处、政务部、工会等部门做好集团大型活动的组织和安排工作问题解决情况创新总部人力资源工作水平提高，组织效率提高4、研究院人力资源工作：1）、负责研究院人力资源整体协调管理工作；

4、2）、根据集团人力资源中心的整体部署，完成集团人力资源中心赋予的职责和集团对研究院人力资源工作的要求；3）、成为研究院领导在人力资源业务方面的助手，协助研究院领导完成研究院的人力资源管理工作；4）、统一协调集团人力资源中心各职能专家资源，共同完成对研究院人力资源工作的支持；5）、构建研究院以创新为主题的人力资源制度、SOP和科研文化氛围，形成独特的科研制度体系。6）、指导下属做好研究院的人员招聘、人员培训、绩效管理、员工晋升、薪酬和科学指数激励体系，实行人才规划、开展沟通与人才挽留等职能工作；7）、积极参加研究院沟通、业务会议等活动。完成赋予的任务研究院人力资源的系统性顾客满意度问题解决情况创

5、新研究院人力资源工作水平提高，组织效率提高5、集团代管子公司人力资源工作1）、负责指导下属完成昌黎酒庄等十余家子公司的人力资源代管工作；2）、按照代管子公司提出的需求，根据业务审批权限开展人力资源代管业务包括人员的招聘、培训、绩效指导和绩效管理、员工晋升、薪酬激励、员工调动、离职办理以及各项行政管理工作；3）、帮助子公司逐渐形成自己的人力资源管理能力和组织力量，并逐步将代管业务移交给具备自我管理能力的公司；4）、协调人力资源中心各职能专家对代管子公司的支持和辅导；完成赋予的任务顾客满意度问题解决情况创新代管子公司人力资源工作水平提高，组织效率提高6、人事行政工作1）、指导下属完成好总部研究院代

6、管子公司员工体检、工装制作、劳保发放、通讯费报销、办公用品申领等工作2）、指导下属完成员工合同、档案、集体户口、人员统计和文件管理等工作，保证工作及时、完整、准确。按时性问题解决创新7、组织效率与发展根据集团战略和业务发展需要，设计并推进组织效率的提升，开展组织体系建设工作，成为总监组织工作的助手。1）、负责和参与制定组织效率相关政策、规范和流程，形成制度化规范化；2）、负责集团组织架构的建设和梳理，协助集团人力资源中心总监做好集团组织发展规划，具体提供解决方案，在组织方面成为领导的助手；3）、监督与指导集团组织效率管理方面的工作，分析诊断集团及子公司组织的有效性，提出并推动组织效率改进方案，

7、整体控制集团的组织架构、人员编制的组织管理指标；4）、负责对子公司的架构调整提供支持、咨询服务；5）、负责协助指导集团各职能部门、各控股子公司及新成立公司组织架构的设计和岗位的设置、确立和报批工作；6）、负责指导、完善集团及各控股子公司工作说明书，推动定岗定编工作；7）、指导下属完成集团T07及以上人员职责的确立与任免工作。组织效率运行体系完善人员编制执行率工作说明书覆盖率重大事项及时准确完成8、人才引进与配置根据集团人才战略和业务发展需要进行中高级人才储备与招聘；制定集团核心人才发展计划和重要岗位人才梯队计划。1）、协助人力资源总监研究制定集团招聘战略和年度人才规划，保障集团业务发展所需的人

8、才储备和人才梯队；2）、根据集团战略目标和业务发展需要，协助人力资源总监研究并制定集团中长期人才配备和发展战略，作为人才供应与发展工作的方向指导。3）、负责完善和优化集团人才招聘政策、制度和流程4）、负责指导下属完成集团招聘资源的整合，各类招聘渠道的拓展、维护和管理，建立并维护集团共享的人才数据库5）、负责指导下属完成集团总部及子公司高管人员的招聘实施工作6）、负责选用和开发合适的评估工具、模型等完善人才选拔体系，为用人部门的决策提供科学的参考意见7）、负责拓展并维护与校园招聘目标院校的合作关系，建立最佳校园雇主品牌。人才配置率中高级人才保有率人才到岗时间9、ehr项目1）、按照项目合同和协议

9、以及项目管理章程开展项目工作；2）、组织项目成员开展项目工作；3）、定期向项目管理委员会进行工作汇报；4）、对项目变更、项目风险进行管理并按照规定进行报告和共享；5）、做好项目各里程碑验收工作的组织和实施，并按照规定进行验收管理；6）、做好和乙方项目组织的协调，确保项目按时保质的开展；7）、做好知识转移工作，对项目各项文件和资料进行存档并形成各种手册8）、促进形成天士力自己的项目组织，确保能够对项目进入正常运行阶段的支持，对新成立公司能够实施；项目质量和交付时间10、人才加速培养项目1）、按照项目章程和报告，履行项目职责；2）、按照项目各阶段任务和组织职责开展工作；3）、促进项目进展，最终完成

10、项目各项任务；4）、协调项目组成员开展工作，并按照项目要求按时进行汇报；项目质量和交付时间11、帝泊洱茶水项目工作1）、为促进帝泊洱茶水项目工作，根据对三家公司支持工作的办法，开展对三家公司的人力资源支持工作；2）、定期对项目阶段三家公司人力资源支持工作进展进行汇总和报告，不断促进工作开展；3）、待三家公司具备移交业务条件时按照工作办法开展业务移交，并帮助三家公司开展人力资源业务，使其形成人力资源管理能力。对三家公司需求的满足业务开展与移交的有效性人力资源工作的系统性12、其他项目性工作1）、参与人力资源系统的标准化和流程再造项目，按照项目分工完成自身任务；2）、参与现场考评工作，担任评委并完

11、成相关任务；3）、参与培训工作，担任课程讲师并完成相关任务；4）、按时完成其他项目性工作。项目交给任务完成的质量和交付时间13、团队建设1）、完成组织交给的培养团队任务，塑造高绩效团队；2）、完成绩效管理和沟通职责，提高团队绩效；3）、输出优秀人才担任系统内骨干；4）、做好各种文件的及时存档，做好知识积累和转移工作。团队绩效人才输出档案管理的符合度14、临时安排工作1）、按时完成各种临时性工作；2）、完成总监交办的各项临时任务。按时保质完成任务工作条件（工作时间、地点、环境等）：工作时间：正常班工作地点：集团总部或其他工作地点工作环境：一般办公环境。工作风险：无在组织中的位置图：招聘/编制/帝

12、泊洱培训/文化/工会活动组织/绩效/总部支持制度/规划/研究院ER/异动/代管公司组织效率与发展中高级人才配置人力资源总监总部人力资源部高级经理工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：内部：集团领导；集团总监、各子公司总经理；集团各职能部门及各子公司人力资源部；研究院及其外围机构；集团总部代管子公司。外部：人事局、劳动保障局、社险中心、北方人才、中天人力、研究院有关外部院校，各大学、猎头公司、外部咨询公司等。 任职资格最低要求：学历/专业本科以上学历，管理及相关专业工作经验七年以上人力资源工作经验，三年以上大型企业人力资源管理工作经验知识人力资源管理，丰富的人力资源综合管理经验，了解组织特点技能计算机能力：熟练使用office办公软件；外语技能：读写熟练；其他：无能力规划能力：能依据人事工作特点，有效地计划