6S组织架构及内容

1、南安南丰纺织有限公司6S6S组织架构及内容组织架构及内容6S组织架构图主席：李永向委员长：张惠娥委员：钟冬华委员：李红红委员：岳俊平委员：蔡清玉委员：王飞婷委员：傅 颖查核人员：傅 颖刘 平林豔萍梁美紅各部门代表：品管：王秀娥毛仓：陈丽红查片：岳俊平缝盘：林丽娜挑撞：陈丽云熨衣：陈泽欣洗衣：蔡金财查补：蔡清玉电车：郑 丰包装：刘文清技术部：林英姿辅料部：郭和平福山：黄永辉细则（一）整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，充分利用，塑造清爽的工作场所。 1、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定“要”和“不要”的判别

2、基准。3、将不要物品清除出工作场所。4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。5、制定废弃物管理方法。6、每日自我检查。细则（二）整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 1、物品的保管要定点、定容、定量。2、生产线附近只能放置真正需要的物品。3、放置场所的标识和物品原则上要一对一表示。4、某些表示方法要全公司统一。细则（三）清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 1、建立清扫责任区（室内、外）。2、执行例行扫

3、除，清理脏污。3、调查污染源，予以杜绝或隔离。4、建立清扫基准，做为规范。细则（四）清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 1、落實整理、整頓、清掃3S工作。2、制訂考評方法。3、制訂獎懲制度, 加強執行,提高員工的積極性。4、高阶主管经常带头巡查，以表重视。细则（五）素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 1、制訂共同遵守的有關規則、規定,提高員工的自覺性。2、制訂禮儀守則,提高員工的素質。3、推行各種精神提升活動(如:晨會、禮貌運

4、動等),提高員工的精神素質。4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）。细则（六）安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 1、采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全。2、系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。6S的推行步骤步骤1、成立推行组织1.1 推行委员会及推行办公室成立1.2 组织职称确定1.3 委员的主要工作1.4 编组及责任区划分步骤2、拟定推行方针及目标2.1 方针制定（于细微之处着手，塑造公司新形象）2.2 先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。6S

5、的推行步骤步骤3、拟定工作计划及实施方法3.1 拟定日程计划做为推行及控制之依据3.2 收集资料及借鉴他厂做法3.3 制定6S活动实施方法3.4 制定要与不要的物品区分方法3.5 制定6S活动评比的方法3.6 制定6S活动奖惩办法3.7 其他相关规定6S的推行步骤步骤4、教育4.1 每个部门对全员进行教育4.2 6S现场管理法的内容及目的4.3 6S现场管理法的实施方法4.4 6S现场管理法的评比方法4.5 新进员工的6S现场管理法训练6S的推行步骤步骤5、活动前的宣传造势5.1 6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果5.2 最高主管发表宣言5.3 海报、内部报刊宣传5.4 宣传栏6S的推行步骤步骤6、实施6.1 前期作业准备6.2 工厂“洗澡”运动6.3 建立地面划线及物品标示标准6.4 整理、整顿展开6.5 做成“6S日常确认表”及实施6.6 红牌作战步骤7、活动评比办法确定7.1 加权系数7.2 考核评分法步骤8、稽查8.1 现场查核8.2 6S问题点质疑、解答8.3 举办各种活动及比赛（如征文等）6S的推行步骤6S的推行步骤步骤9、评比及奖惩依6S活动竞赛办法进