薪酬管理政策V1.0 (2)

1、发布日期政策造用葩囤:区|广州市拾元优质商贸管理政策版本修订记录：修订日期修订项修订者薪酬管理制度v1.0目录1 目的32 原那么33 名词术语34 薪酬管30球45 管理职责及角色澄清46 蒜酬结构47 葬资管理指引68 特湖漩处理79 其他71目的1.1为吸引和保存高水平的员工，公司将根据中国的法律和法规按不同职位所要求的技能、职妻等,向员工支付合理的薪酬.1.2公司将定期根毙职位等圾、胜岗能力差异等，同时结合外部人力市场薪酬水平搭建适合业务开展的新酬体系，使得员工得到较为 公平而合理的物质利益的满足；从而激发员工主观能动性和自驱力，提高组织、部门及个人绩效,推动实现公司短期和中长期的 业

2、绩开展目标.2 原那么2.1公平性原那么：蒜酬分配需全面考虑员工的业绩奉献、专业能力，贵权等因素，同时考虑外部竞争性，内部一致性等要求；2.2鼓励性原那么：薪酬与员工的业缓页献挂钩；23竞争性原那么：薪酬有利于吸引和留住人才；2.4经济性原那么：新酬陪构及支付水平应该与投入、产出紧密美联；2.5合法性原那么：斯酬制度不违反国家法雷去规；2-6可行性原那么：薪酬制度、规那么内容结构简明、核算方法简明扼要,便于宣达及执行；2.7保密性原那么：员工有义务对个人及得悉到他人的薪酬所得信息保密，也不可询问他人的新酬情况；假设员工对本人薪蒙核算有任何 整问,应向宜属上司或人力资源醐§出.3 名词

3、术语3.1薪酬管理：指针对所有员工提供的效劳及页献来确定相应的薪蒙水平、结构及形式的过程管理；其中具体的管理行为包括薪酬调 研、薪酬体系设计、薪酬预算等环节；3.2薪酬等圾：简称为“薪级"，具体职位的薪资标准由相应的“薪级"确定,每个薪级对应 f 薪资标准的范囿.这个范围将会是一 个数值区间,又被称作带宽薪资”，即最低工资标准（pay mix ）及最高工资标准（pay max ）;3.3职等职级:指针对具怀岗位的专业或管理等圾划分,同一序列的岗位将根据其工作内容夏杂程史 胜岗能力差异化等被划分为五 个大职等个小职级，如：职等专业职级（level）管理职级(managemen

4、t)瞄龄j-m5专家/策略执行l5m4资深/中层管理l4m3离圾/基层管理l3m2中圾l2ml初圾l1助理a13.4固定工蜘:指岗位以月度为计薪周期发放的固定工资标准.通常也称为”月根本工资base salary",实际的发放将根据员工的出 勤数据核发,月基薪将采用上述的带宜薪资规那么；3.5浮动奖金：指根据员工在计薪周期内（月度、季度、半年或年度）业绩目标达成情况核发的浮动奖金，其中包括绒效奖金、销售类提成、鼓励类奖金等；3.6激剧政策:指针对不同业务及岗位的性质及鼓励特性，明确激励目标奖金的具体核算规那么，一般情况为"月度奖金”了季度奖金 ”及”年度奖金”；3.7年度目

5、标现金总收入:简称ttc （ target total cash）,指根据岗位的薪酬配置规那么进行年度“目标总现金"的测算，ttc测算 值将表达具体岗位年度薪酬支付的整体水平；3.8易岗易蠲制：即薪酬标准随员工在计薪周期内所莎担任岗位异动而调整；3.9目标年薪制：公司高级管理人员或特殊岗位将采用综合年薪制,将全年现金总收入与其经莒业绩素密挂钩，以财年为一个完至的 计薪周期计发薪酬的一种分配方式；3.10受控文件：公司内所有相关薪酬言息流通的资料，包括但不限于：电子信息（邹件、即时通讯信息1纸质文件（公告、通知、 发文）古阿视为受控文件，保密坂别为高级；所有信息接收方都应严格履行其保密

6、妻任和义务.4 枷管理闭环4.1薪酬管理是一个闭环的过程.一个完整的薪酬管理包括分析、方案、执行、回忆四个环节，一般以年度为闭环的周期,根据业务 及员工开展需求行可持续的迭代优化；4.2薪酬周期从当年1月1日起至当年12月31日止，公司可根据籥要.确定调整相应的周期（如财年制），并建立和标准本公司的 日常薪酬管理方法,明痈日常薪瞄理行为的频度和具体操作方法.除持别说明外,本政策的规定、要求、表格等内容均针对当 期年度薪酬管理。5 管理职责及角色澄清角色主要职责体系员妻人（本钱中心员妻人）参与年度整体薪酬管理体系的制定及沟通.以确保政策适应公司&略及目标开展需求管理者（总监、经理）参与本

7、部门新酬管理方法的制定；对下雇员工宣达、执行、持续沟通及提供薪酬修订建议；对下履员工定岗定薪（新酬管理权限林据人事授枳制度执行1员工与管理者沟通个人薪酬信息,可咨询、建议及申请； 对个人及获您的他人薪酬信息具有保密义务和责任。人力行政部设计并提供薪酬管理政策、方法和管理工具,且持续优化4口完善; 孺导管理者执行薪酬管理各环节的工作；支持管理者不断提升薪酬役理的知识及技能.6茹酬结构一般情况由"固定工资二“浮动奖金”及.福利“三局部组成；薪酬结构工程百接经济薪酬 （ttc）固定工资月度根本工资定额补助浮动奖金 （可变量）月度奖金季度奖金年度奖金特殊性工程奖金（不定期）长翻励员工持股方案

8、间接经；畀薪酬社会福利社会统筹保险住房公枳金公司福利员工关心与效劳方案员工学习与成长方案员工综合性福利方案6.1固定工资:指以月度为计薪周期，根据员工实际工作时间核发的基木工资；6.1.1 定岗定圾：针对不同序列、职位、职级的岗位将明确固定工资标准,具体详见公司年度岗位职级与脚标准指引文件；6.1.2 工资核算:全日制员工和非全日制员工的月皂本工资应不低于当地相关部门规定的最低工资标徂 劳动合同中现定的星本工 资（如果工资被调整.那么指被调整后的工资）已包括各项国家和地方法定或规定的i卜助、寺漓,津贴（不含高温津贴）等；6.2浮动奖金：具体指除本制度"工资“定义以外的，与公司整体效益

9、相关、用于肯定和鼓励员工的奖励性收益.具体见年度的“绩 效考评和薪酬指导方案"及各部门的个性化薪酬制度.其中：6.2.1 绩效奖金（月度/季度）、业绩奖金、销色提成、业绩题或者各项评比奖等是根据公司新能和绩效管理规定，各事业部根据 具薪酬管理制度、绩效管理制度执行；6.2.2 年终奖：指公司根据员工每年的有效效劳时间、员工年度工作表现评定、工资基散及职位级别、所受到的奖惩、公司业缤和 市场情况等相塔合确定是否发放奖金及奖金金额；6.2.3 其他鼓励方案：员工如卷加其他鼓励方案（如销售鼓励方案测参照公司相关规定执行，原那么上f 员工在当个慰年内只能参 加年终奖金或者其他鼓励方案中的一项

10、；6.2.4 扣祛或取消年终奖金：员工在本年度出现以下情况之一的.公司将扣激或取消其该年度的年终奖金： 因违纪而被解除劳动合同.取消年终奖金； 因任何原因被记过一次或以上.取消年终奖金； 无薪假期超过十二个工作日（效劳时间缺乏一年的.按比例计算）.年终奖金将技一定的比例扣减； 工作表现达不到公司要求，扣减或取消年终奖金； 其他违反公司纪律和规定的行为，视情节轻函扣减百至取消年终奖金；在公司发放年度奖金以前离职者视为自动放弃年度奖金6.3福利6.3.1 社会福利：员工自正式报到之日起，将为员工办理“瑙一”（即养老、工伤、医疗、生育、失业、住房公积金）工程的 缴纳事宜,其中“养老"、&q

11、uot;医疗“和“失业”这三种险是由公司与员工共同缴纳的保贸,“工伤”和”生育"完全是由公 司承当,员工个人无须承缴.具体缴存及享受按照公司所在地政府相关规定执行；6.3.2 公司福利：包括员工关心、在岗培训及其幡合性福利工程（即带新休期、免费体检、节日礼金、文体媒乐、在职培训、员 工关心效劳等17 薪资管理指引7.1薪资的核算7.1.1 月固定工资：核食及核发与员工当个计新周期内实际出勤天数相关，具体为： 月计薪天数:21.75天，即（365天52周妃天）12个月； 日薪计算标准:月基木工资收入中月计薪天数； 时薪计算标准:月根本工资收入+ （月计薪天故4咽） 事假计薪标准：月根本

12、工资收入+月计新天数x事假天数 病假（未能提供砌凭证）:月根本工资收入亍月计新天数x痛假天数（当月累计不得超出2天）x扣减比例 旷工计薪标准：月根本工资收入+月计薪天数x旷工天数（具体根据处分醐!j核月,如员工旷工行为给公司的正常经莒造 成直接或间接经济损失的，公司有权要求员工赔偿） 带薪假标准:月根本工资收入！月计薪天数x休假天数 加班计茹标准：月根本工资收入十月计新天数x呻天数x计薪倍数（原那么：公司不提倡员工超负荷工作，主管应首先考虑为员工遍休处理,当月累计加班超过两天，且无法抵扣应扣慑期的情况下， 可申清按照以下条款计算其加班工贫）7.12浮动奖金核算与合法与员工当个绩效考核周期内的业

13、绩目标实际达成塔果相关，具体可参照各业务体系绩效管理及鼓励管理方法。7.2薪酬发放7.2.1 计新周期:实行月新制，计薪周期为单个自然月，即每月1日至月末的燧后一天（28/30/31日）;7.2.2 发薪日：薪酬发放0寸间为每月15日（遇节代日延迟发放）；7.2.3 代扣福利：公司将依法从员工的工资中代扣代缴其个人应缴纳的各种福利保睑羽用：7.2.4 特殊情形：离职员工假设遗失公司财产、操作违规及离职交接工作延返而导致工资哲缓发放或核柢扣的，责任自鱼；高职员工 须他人代领工资的,必须有员工亲笔书面申请前方可代理；7.2.5 薪资结说：新进员工的工资自报到或就职之日起计鼻.离职员工的工资计鼻至离

14、职之日.7.3个顾得晚7.3.1 本政策所涉及的工资、奖金、经济补偿金及代通知金等均为员工税前个人所得.公司将按照国家税法相关规定依弋jd代缴 员工e逸纳税既8 特殊情况的处理8.1试用期8.1.1 新入职员工将统一约定23个月试用期,其试用期工资标准将根据该员工录用审批表的审批意见明确；8.1.2 员工转正工资标准将根据该员工试用期转正评估表的审批意见明确；8.1.3 上述相关流程文件经审批签字确认后交由人力资源部存档。8.2人事异动8.2.1 员工因音升、调动或降级等原因岗位发生变化后.其薪酬标准需要殖之迸行调整以适应新岗位的要求；8.2.2 该员工新岗位的百腐主管应在该员工岗位发生变化前1-2周内完成人事异动申话，以明确新的薪酬标准；8.2.3 上述相关人事异动，凡涉及员工薪酬调整的，将于人事异动雨批完成后次月的1日起生效执行.8.3工资申诉83.1在当期工资核发后15个工作日内，员工可向hr进行发放明细的咨询；8.3.2 员工当期工资核如误时，将详情提报薪酬核算接口人.相应发生的差异金额将被计入下个计薪周期的“税前核发项