薪酬管理制度模板

1、薪酬管理制度模板1、目的为规范薪酬管理体系，提升内部薪酬体系的公平性和激励性，调动各级员工的积极性与 创造性，结合公司发展现状及地域薪酬水平，制定本制度。2、范围适用于除童事长、外聘成熟技术人才及劳务用工（按合同议定）外的公司员工薪酬管理。3、职责3.1董事长负责确定公司薪酬整体策略，明确整体薪酬政策方向，审批确定中高层管理、技 术人员、经营管理科室员工及大学生薪酬标准。3.2薪酬管理委员会，山公司高管、人力资源部及相关部门主管组成，负责公司薪酬管理制 度、公司薪酬政策的制订及调整，保证公司薪酬制度及执行的公平性和适用性。3.3人力资源部（以下简称人资部）负责公司薪酬制度的拟订与实施监督，各部

2、门与薪酬相 关制度的审核，全体员工薪酬标准的审核或审批建档。3.4各部门主管负责所辖范围薪酬标准确定或调整的审核。3.5各部门负责拟订本部门员工薪酬标准、落实薪酬管理制度及细则，按标准核算员工薪酬。4、具体内容4.1薪酬管理原则4. 1. 1战略支撑原则：与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发 展战略的实施。4. 1. 2内部公平原则：基于科学的职位分析和职位评佔，对各岗位的相对价值进行准确、客 观、全面的衡量和判断，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，保证内部公平 性。4.1.3外部竞争原则：与市场水平有效对接，确定公司总体薪酬水平，使之在行业及区 域内富有竞争

3、力，与公司市场地位相匹配。4. 1. 4绩效导向原则：遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则将 员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励。4. 2薪酬结构公司薪酬构成包括岗位基准工资（视悄况分为固定工资、浮动工资两部分）、年终奖 金、期权收益、特殊补贴、福利补贴等现金收入。4. 2. 1员工基本工资等比例构成悄况4. 2. 1. 1员工层面（11级以下）员工的固定、浮动比例标准具体详见绩效管理制度相关规定。4. 2. 1. 2管理层面（11级及以上）职务职级固定工资月度浮动发放期权副总2022. 5%52. 5%25%总助1922. 5%

4、52. 5%25%副部长以上17、 16、 1522. 5%52. 5%25%其他中层14级及以下22. 5%52. 5%25%4. 2.2补助及福利公司正式员工按标准享有公司统一设定的补助及福利，各部门不得以任何形式及名口设 立发放。4.2.2. 1工龄补助对入公司满1年的员工发放工龄补助，以本人入公司时间为标准，达到相应工龄的次 月享受，计入当月工资。具体标准如下：工龄1年以上2年以上3年以上4年以上5年以上6年以上标准100元/月150元/月190元/月220元/月240元/月250元/月（封顶）4. 2. 2. 2优秀工补助表现优秀且符合标准，综合评议为公司优秀工的，每月按标准发放补助

5、，计入工资中发 放。优秀工的工龄计算方式以本人入公司时间为标准，补助标准：工龄优秀工补助标准1年以内100元/月1年以上2年以内150元/月2年以上200元/月（封顶）4. 2. 2. 3主操作补助生产车间按岗位和人员比例评选业务知识扎实、操作技能优秀的员工为主操作，原则上 2人及2人以上的岗位每月补助100元。对于拿受补助的员工，必须由所在部门申请经车 间/科室负责人审批后，报人资部备案。4. 2. 2. 4夜班补助三班倒人员在上夜班期间，每人每班补助10元，上中班期间，每人每班补助5 元。4. 2. 2. 5夏季生产奖根据岗位环境及工作特点，在高温季节对有关岗位适当补贴。具体岗位及发放标准

6、山人资部 于每年6月初征求相关部门意见后拟定方案，经薪酬管理委员会审议，董事长审批后执 行。4. 2. 2. 6技工补助按操作工等级评定管理规定，对生产及辅助部门的技工、高技工和技师进行补贴， 当调离所在参评岗位时则取消（不同车间职责任务完全相同的岗位除外，如对甲酚）。4. 2. 2. 7管理序列补贴按管理序列员工晋级管理规定对评定的专员进行补贴。4. 2. 2. 8赡养津贴公司为符合津贴享受条件的员工父母发放赡养津贴，具体标准及细则详见赡养津贴管 理规定。4. 2. 2. 9资格证补助财务部员工考取中级会计师、安全部门员工考取注册安全工程师、证券部员工考取证券 从业资格证书的，取证三日内由本

7、人持证到人资部备案。自取证当月起每月发放500元、 300元、300元职称补贴；已被评选为助工或中层的不再享受此政策。4. 3薪酬标准4. 3. 1薪酬标准确定4. 3.1.1岗位职级（1）岗位职级划分与评定岗位职级评定指通过岗位评佔确定相应的岗位职级。岗位职级的高低根据该岗位的劳动 责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质等评佔确定。根据公司U前的规模和岗 位职责分工情况，经评定，所有岗位分为五个序列：中高层管理序列、生产序列、技术序 列、职能序列、销售序列，3-20共计18个等级，20级为最高等级。每一个岗位对应一个 基本的岗位职级。（2）岗位职级调整因工作需要，岗位职责需要进行较大

8、调整，或者新设立岗位，一般岗位由分管领导及人 资部进行岗位职级的重新评定；重要岗位（11级以上）交曲薪酬管理委员会认可，董事长 审批。4. 3.1.2个人套档每一薪酬等级分为多个薪档，根据任职人工龄、职称/资质证书、学历、既往业绩、适 岗程度五个因素综合评定薪档，确定个人年度工资收入，详见岗位工资等级表。（1）一般员工套档：根据员工所在岗位，对照岗位职级表确定岗位职级，再根据员工的技能水平及岗位职级评定档次，对照岗位工资等级表确定个人工资标准，在总额范 围内，由所在部门提出意见经部门主管审核后报人资部审批备案方可执行。（2）新员工上岗套档1）实行师带徒政策的岗位，出徒后执行岗位基准工资。山各部

9、门考核员在薪资台账 中注明出徒合格日期，经车间/科室负责人审核签字，人资部核查备案后执行。2）未实行师带徒政策的岗位，根据新员工在试用期表现参照上述流程确定工资档级，III 各车间/科室负责人提出定档意见，分管领导审核签字，人资部核查备案后方可执行。3）招聘试用期为特殊技术人员（具体以人资部发放名单为准），试用期后由所在部门根 据技术状况进行评估、定薪。4. 3. 1. 3员工岗位基准工资一经确定，不得擅自更改。4.3.2薪酬标准调整4. 3. 2. 1整体调整整体调整是调整所有人员的岗位工资、津贴或福利，调整周期与调整幅度山公司根据具 体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。山人资部组织各部

10、门对公司薪酬整体情况及所 有岗位任职人员进行评议，根据其工作表现、个人业绩、工作任务的变化及公司外部市场等 悄况做出建议方案，经薪酬管理委员会讨论、董事长审批后确定薪酬调整标准。4. 3. 2. 2个体调整：员工个体调整，须在公司确定的总额标准内，未经董事长审批，不得突 破。（1）考核调整：参照员工全年绩效考核结果进行个别调整（详见绩效管理制度）。（2）技能调整：根据员工技术水平变化情况进行个别调整。新员工出徒上岗超过半年的，部门主管综合评议后，可以适当调整其工资标准，总额不 能增加。（3）岗位变动调整1）中高层管理人员及特殊人员（大学生、外聘工程师等）岗位变动或新设岗位，薪酬变 动由人资部提

11、出初步意见，报董事长审批后执行。2）董事长直属管理的经营部门、职能部门，因新设岗位、原工作职责较大调整、岗位变 动而需调整薪酬时，山员工所在部门主管提出申请，经人资部审核，报董事长审批后执行。3）新项投产岗位调薪时，由车间/科室负责人提出申请并制订初步调薪意见，经分管领 导审批后，报人资部备案，经薪酬管理委员会讨论，董事长审批后确定岗位薪酬标准。4）因工作需要，公司级选拔调至经营管理部门的员工，调入后的工资标准执行调动前后个 人最高工资标准，山所在部门提出申请，经人资部审核，董事长批准后执行。因岗位竞聘选 拔调至经营管理部门的，执行调入岗位基准工资，山所在部门提出申请，人资部负责人批准后执行。

12、5）员工在同一类别岗位调整后，师带徒期间岗位工资下浮一档，未执行师带徒的岗位山 部门主管依员工专业技能等进行调薪；员工晋升、降级或在非同一岗位类别内平调时，根据 新岗位的评定因素予以套档，确定薪酬水平。员工薪酬变动山部门提出申请经分管领导签字后报人资部审批备案执行。6）老员工（生产岗位、各品保科、各物管科、保卫科）转岗一个月内原岗位基准工资低于 转岗后基准工资，执行原岗位工资；高于转岗后基准工资，执行岗位基准工资（计件岗位、 机电仪除外）；管理、辅助科室及各部门内勤老员工转岗一个月内，执行转岗后基准工资下 浮一档。4. 3. 2. 3生产车间岗位员工因出试用期、出徒、老员工转岗等发生的调薪，不

13、需上交调薪申 请，由各部门考核员依照规定填写薪资台账，并注明相关信息，经车间/科室负责人审 批后，交人资部备查。4.4特殊薪酬政策为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对优秀人才的吸引力， 增强公司在人才市场上的竞争力，对以下人员规定特殊政策。4. 4. 1外部招聘管理或技术人才4. 4. 1. 1薪酬及各类待遇标准实行一人一议，曲双方商谈确定，并对结果遵守保密原则。4. 4. 1. 2招聘人才的薪酬议定后应山人资部拟订劳动或聘用协议，报董事长或董事长授权高 管审批后方可生效。4. 4.1.3经双方协商同意转入公司正式员工的，可参照公司岗位职级表，山人资部组织 对其进行定级定

14、档，纳入普通薪酬体系管理。4. 4. 2公司正式招录的本科以上大学生，按面试议定执行，不套入岗位职级及档次，试用期 后应由所在部门纳入绩效考核管理。4. 5特殊情形薪酬管理4.5. 1试用期工资4. 5. 1. 1录用一般新员工，试用期工资按董事长审批标准执行。特殊技术人员按面试约定执 行。4. 5.1.2新入职普通岗位员工试用期内不享受公司所有补贴和福利，转正之后按规定额度享 受。4. 5. 2学徒工资执行师带徒政策的岗位，出试用期至出徒前工资，岗位基准工资下浮一档，若下浮一档 工资低于试用期工资的，则执行试用期工资。4. 5. 3加班工资4. 5. 3. 1加班是指正常工作时间、正常工作任

15、务外，临时增加特殊工作任务或紧急处理突 发事件需延长工作时间。4. 5. 3. 2山各车间/科室负责人严格控制和审批加班，加班需事先申请，经车间/科室负责人 审核、部门主管审批，并报送人资部备案（生产倒班人员替班加班不需报送），审批有效的加 班按工资核算细则计算发放，否则不予计算加班。（影响生产的紧急情况可在加班后12小 时内补报。）如果出现未上报申请而计算加班的情况，一律严肃处理。4. 5. 3. 3机修电仪员工，在公司级检修或影响车间运行的情况下可加班（含法定节假日）， 其他原因不允许加班，申请经车间负责人、专业科室负责人、部门主管审批确认，审批批准 有效的加班按薪酬核算管理规定计算发放。

16、4. 5. 4待岗工资因违纪或综合评定较差的员工受留用察看处分的，每月按德州市最低生活保障工资标准 发放待岗工资。中高层受停职察看处分的，每月发基准工资的30%o4. 5. 5公司基本工资根据山东省有关标准要求，员工基本工资标准执行德州市最低工资标准，作为核算工 伤、病假等工资的依据。4. 6薪酬组织管理4. 6. 1薪酬总额管理4. 6. 1. 1总额控制标准具体参照绩效管理制度相关规定执行。4. 6.1.2每月5日，各部门根据人员统计报表将薪资台账上报人资部备案，人资部对 薪资台账进行抽查核实，保证最新基准工资。4.6. 1.3每月10日、25日各部门（除生产车间（不含机电仪）、保卫科、品保、物管 外）根据部门人员变动将本月调薪申请上交人资部。4.6. 1.4需要将薪资台帐及调薪申请转交给统讣员的，必须在每月5日前进行转交，并建 立转交记录。4. 6. 1.5特殊惜况须突破原定工资总额的，必须经董事长审批。4.6.2薪酬审批4. 6. 2. 1各厂区员工工资由生技科审核，生产厂长审批；品保部、物管部员工工资由品保 部、物管部部