组织生命周期

1、0 1 2 3 4 编辑ppt180 1 2 3 4 编辑ppt270 1 2 3 4 编辑ppt360 1 2 3 4 编辑ppt450 1 2 3 4 编辑ppt540 1 2 3 4 编辑ppt630 1 2 3 4 编辑ppt70 1 2 3 4 编辑ppt80 1 2 3 4 编辑ppt9START0 1 2 3 4 编辑ppt10资料l美国：美国：据美国据美国财富财富杂志报道，美国大约杂志报道，美国大约6262的企业的企业寿命不超过寿命不超过5 5年，中小企业平均寿命不到年，中小企业平均寿命不到7 7年，一般的跨年，一般的跨国公司平均寿命为国公司平均寿命为10101212年，世界年

2、，世界500500强企业平均寿命强企业平均寿命为为40404242年，年，10001000强企业平均寿命为强企业平均寿命为3030年，只有年，只有2 2的企的企业存活达到业存活达到5050年。而在日本，企业平均寿命为年。而在日本，企业平均寿命为3030年，而年，而始终名列百强的企业只有一家。始终名列百强的企业只有一家。 0 1 2 3 4 编辑ppt11资料l日本：日本：寿命寿命1010年以上的只有年以上的只有18.3%18.3%，2020年以上的年以上的8.5%8.5%，3030年以上的不到年以上的不到5%5%。平均寿命。平均寿命12.512.5年。年。0 1 2 3 4 编辑ppt12资料

3、l中国：中国：80%80%的企业存在着不同的疾病，每天有超过的企业存在着不同的疾病，每天有超过1000010000家企业倒闭，平均每分钟有近家企业倒闭，平均每分钟有近2222家企业关门，一年有将家企业关门，一年有将近近360360万家企业消失。中国集团公司平均万家企业消失。中国集团公司平均7-87-8年。小企业年。小企业平均寿命是平均寿命是2.92.9年。中国企业平均寿命是年。中国企业平均寿命是3.53.5年年 。0 1 2 3 4 编辑ppt13资料l5050年前世界年前世界100100强强, ,如今仍留在榜上的只如今仍留在榜上的只1717家家,33,33家存在但家存在但挤出了榜挤出了榜,6

4、 ,6家破产家破产,44,44家被收购。家被收购。任何企业和人一样是有生命周期任何企业和人一样是有生命周期0 1 2 3 4 编辑ppt14组组 织织 生生 命命 周周 期期案例：雷曼兄弟的百年兴衰案例：雷曼兄弟的百年兴衰 0 1 2 3 4 编辑ppt151. 1.组织生命周期的定义组织生命周期的定义2. 2.组织生命周期的影响因素组织生命周期的影响因素 3. 3.组织生命周期的各个阶段组织生命周期的各个阶段4. 4. 案例案例 ：雷曼兄弟的百年兴衰雷曼兄弟的百年兴衰0 1 2 3 4 编辑ppt16最早提出最早提出“企业生命周期企业生命周期”概念概念 马森马森海尔瑞（海尔瑞（1959195

5、9）企业生命周期：企业从诞生到消亡的活动过程企业生命周期：企业从诞生到消亡的活动过程定义定义0 1 2 3 4 编辑ppt17定义（美）伊查克爱迪思（美）伊查克爱迪思（19891989）出版）出版企业生命周企业生命周期期，划分三阶段十个时期，划分三阶段十个时期0 1 2 3 4 编辑ppt18 成长阶段成长阶段 老化阶段老化阶段孕育期孕育期婴儿期婴儿期学步期学步期青春期青春期盛年期盛年期稳定期稳定期贵族期贵族期撒冷城撒冷城官僚期官僚期死亡期死亡期创业空想创业空想夭折夭折创业者或家族陷创业者或家族陷阱阱壮志未酬的企业家壮志未酬的企业家过早老化过早老化分手分手 图31 伊查克.爱迪思 企业生命周期

6、理论分析图成长阶段成长阶段 再生与成熟阶段再生与成熟阶段 老化阶段老化阶段0 1 2 3 4 编辑ppt19世界上最长寿的企业明星l跨越世纪的成功跨越世纪的成功一书指出，世界上最长寿的公司是一家一书指出，世界上最长寿的公司是一家日本建日本建筑筑公司，成立于公司，成立于578578年（年（14301430岁）成立之初的业务是在大阪建筑神岁）成立之初的业务是在大阪建筑神庙，而现在则经营民用建筑。庙，而现在则经营民用建筑。l另据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立另据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公元于公元718718年（年（12931293岁）的一个岁）

7、的一个日本小旅馆日本小旅馆，现在由创始人的第，现在由创始人的第4646代孙在打理。代孙在打理。l欧洲最长寿的公司是欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司法国的古拉尼公司，创建于公元，创建于公元10001000年（年（10111011岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。l美国美国最长寿公司建立于最长寿公司建立于16231623年（年（388388岁），经营的业务是制作和销岁），经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。l北京同仁堂北京同仁堂创建于公元创建于公元16691669年（年（342342岁）岁）0 1

8、2 3 4 编辑ppt20企业生命周期的主要影响因素p政府的规制p产业类型和产业生命周期p企业的技术创新能力p企业组织管理制度p企业家角色p企业文化0 1 2 3 4 编辑ppt21组织的生命周期规模创造性危机：对领导的需要危机：对分权的需要危机：文牍主义盛行危机：需要在创造力精干化和流程化进一步的成熟衰退提供明确的方向增设内部系统发展团队工作IIIIIIIV0 1 2 3 4 编辑ppt22 1.创创 业业 阶阶 段段 2.聚聚 合合 阶阶 段段 3.正正 规规 化化 阶阶 段段 4.精精 耕耕 细细 作作 阶阶 段段生命周期的各个阶段0 1 2 3 4 编辑ppt23创业阶段创业阶段新创办

9、的组织往往是规模小、非行政机构化的，而新创办的组织往往是规模小、非行政机构化的，而且由一个人全权指挥。整个组织的精力投入到求生且由一个人全权指挥。整个组织的精力投入到求生存以及单一产品或服务的生产中。存以及单一产品或服务的生产中。0 1 2 3 4 编辑ppt24聚合阶段聚合阶段组织步入青年期。成长非常迅速，员工情绪激昂，组织步入青年期。成长非常迅速，员工情绪激昂，对组织的使命高度认同。已制定出一些程序，但结对组织的使命高度认同。已制定出一些程序，但结构仍然基本上是非正规的。强权的具有超凡魅力的构仍然基本上是非正规的。强权的具有超凡魅力的领导人，指定了组织发展的方向和目标。这时期组领导人，指定

10、了组织发展的方向和目标。这时期组织的主要目标是寻求持续的成长。织的主要目标是寻求持续的成长。0 1 2 3 4 编辑ppt25正规化阶段正规化阶段组织步入中年期。开始出现行政式机构特征。增设组织步入中年期。开始出现行政式机构特征。增设了参谋辅助人员，制订了大量的正规化程序，实施了参谋辅助人员，制订了大量的正规化程序，实施了高度的劳动分工，并建立了明确的层级制。主要了高度的劳动分工，并建立了明确的层级制。主要目标是保持内部的稳定和实现市场扩张。高层管理目标是保持内部的稳定和实现市场扩张。高层管理人员向下授权的同时建立了正规的控制系统。人员向下授权的同时建立了正规的控制系统。0 1 2 3 4 编

11、辑ppt26精耕细作阶段精耕细作阶段组织步入成熟期。规模很大，且呈行政式机构特征，组织步入成熟期。规模很大，且呈行政式机构特征，设有大量的控制系统、规则和程序。管理者试图在设有大量的控制系统、规则和程序。管理者试图在行政式机构内发展团队工作思想，防止进一步的行行政式机构内发展团队工作思想，防止进一步的行政机构化。组织的地位和声望十分重要。政机构化。组织的地位和声望十分重要。0 1 2 3 4 编辑ppt27特征项特征项特征项创业阶段聚合阶段正规化阶段精耕细作阶段结构非正规 一个人指挥基本非正规有一些程序正规化的程序劳动分工增设职能专家行政式机构内的团队工作小企业式的思维产品/服务单一以一主导产

12、品为主有些变异形成一个系列的产品或服务多个产品或服务系列奖酬和控制系统人治的 家长式的人治的，但强调对组织成功所做的贡献非人格化的，通过规范化的制度广泛的、多方面的，与产品或部门的情形相适应创新力量作为所有者兼管理者的个人管理者 一般员工独立的创新小组制度化的研究开发部门目标生存成长内部的稳定和市场扩张声望，完善的组织高层管理风格个人主义的 创业超凡魅力的 方向指引控制之下的授权团队式、抨击行政式机构0 1 2 3 4 编辑ppt28案例：雷曼兄弟的百年兴衰案例：雷曼兄弟的百年兴衰0 1 2 3 4 编辑ppt29引子l20082008年年9 9月月1414日，是华尔街历史上自日，是华尔街历史

13、上自19291929年经济大萧年经济大萧条以后最动荡的一天。条以后最动荡的一天。l这一天，美国第四大投行雷曼兄弟公司（这一天，美国第四大投行雷曼兄弟公司（Lehman Lehman BrothersBrothers ）宣布破产。）宣布破产。l美国道指暴跌美国道指暴跌504504点，创近点，创近7 7年来单日最大跌幅。年来单日最大跌幅。0 1 2 3 4 编辑ppt300 1 2 3 4 编辑ppt31雷曼的百年历史雷曼的百年历史0 1 2 3 4 编辑ppt32雷曼兄弟破产过程0 1 2 3 4 编辑ppt33雷曼兄弟的破产过程l2007年6月22日，美国第五大券商贝尔斯登旗下两家对冲基金出现

14、巨额亏损，次贷危机开始全面爆发。l2008年3月18日，雷曼兄弟宣布，受信贷市场萎缩影响，其第一季度净收入同比下降57%，股价下挫近20%l2008年4月1日，为了平息市场对于资金短缺的疑虑，发行40亿美元的可转换特别股0 1 2 3 4 编辑ppt34雷曼兄弟的破产过程l2008年5月10日，雷曼兄弟的损失为33亿美元，排在24位l2008年8月 5日，雷曼兄弟宣布考虑出售其资产管理部门以寻求融资。l2008年9月11日，雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿美元，并宣布重组计划l2008年9月16日，各信用评级机构将雷曼兄弟的评级减至“D”，即破产0 1 2 3 4 编辑ppt35雷曼兄弟破

15、产过程0 1 2 3 4 编辑ppt360 1 2 3 4 编辑ppt37雷曼兄弟破产的原因分析l一、雷曼兄弟自身的固执一、雷曼兄弟自身的固执 雷曼兄弟破产原来是指望拖到最后等政府来救，雷曼兄弟破产原来是指望拖到最后等政府来救，他不想拆他不想拆l二、摩根大通釜底抽薪二、摩根大通釜底抽薪 摩根大通在雷曼摩根大通在雷曼 兄弟陷入困境之时，用兄弟陷入困境之时，用5050亿亿 的抵押将雷曼兄弟逼向破产的边缘。的抵押将雷曼兄弟逼向破产的边缘。0 1 2 3 4 编辑ppt38雷曼兄弟破产的原因分析l三、评级机构火上浇油三、评级机构火上浇油 三大评级机构在短时间内对大量的次级债产品降低三大评级机构在短时间内对大量的次级债产品降低信用级别信用级别l四、美联储袖手旁观四、美联储袖手旁观 富尔德像美联储提出议案：申请成为一家银行控股富尔德像美联储提出议案：申请成为一家银行控股公司，以便从美联储的贴现窗口获得流动性公司，以便从美联储的贴现窗口获得流动性